李宁的“蓝海”（1）

著者：虞立琪

出版日期： 2008年8月

出版社:中信出版社

估价：39.00

网络版专稿 特约人 杨吉 头上有耐克、阿迪达斯、锐步、匡威，脚下有安踏、鸿星尔克、特步、康威，一个打品牌战，一个打价格战，哪个都不好惹。就在这样的夹缝中求生存，李宁还是活了下来，而且还活得很好，有声有色、有滋有味的，不经意间硬是做到了中国第一。在体育用品这个也讲论资排辈、水深不浅的商业江湖上，李宁充其量算昆仑派这一级别的，若开武林大会，它也就坐第二第三排，少林、武当、峨眉、华山才是前排坐。但就是这样一个地位，李宁有它自己的打法，特别在本土作战，李宁上拳下踢、左扑右挡，玩得不无精彩。因此，李宁的标杆意义就在于，它是怎样把又酷又炫的明星光环转化为一门好生意的？又是怎样在夹缝中赢得竞争、超越列强的？——换一个流行的说法是，李宁的“蓝海”在哪里？

这也正是《李宁：冠军的心》要回答的问题。在作者虞立琪看来，李宁这家公司值得观察与记录，因为这是一家相比其他本土成长的中国企业而言，现代化企业运作机制甚为完善的公司；是一家国内体育用品行业本土品牌第一的公司；是一家重视“中国元素”的公司；是一家与跨过公司面对面时，仍然昂扬向上的公司；是一家有着体育营销“基因”的公司；是一家从20世纪90年代就开始主动进行国际化的公司；是一家有着深厚民族情感的公司；是一家奠定了行业健康发展基础的公司；是一家具备创新特质的公司……对李宁，虞立琪毫不吝啬其赞美之辞，而客观地讲，作为一家历史只有短短19年、身临“内忧外患”却能快速成长的民营公司，李宁一路走来着实不易。它的存在，一方面让我们看到了能叫板国外知名运动品牌的希望，另一方面也为国内企业树立了成功的典范。正如虞立琪要通过该书试图探讨，“是怎么样的企业内在文化和特质使李宁公司实现上述这一切的？是什么使它发展了19年，经历了风雨而仍能够坚持自己的企业初衷？是什么使它能营造出健康发展的行业氛围，并且成为其中健康发展的公司？”事实上，我们阅读、琢磨、讨论李宁的案例，目的就在于此，就像李宁说，“一切皆有可能”，但问题是，李宁凭什么使它成为可能？

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