索尼卸装(3)

隔阂

作为专业视听、游戏、通讯产品领域的索尼未能通过止血计划浴火重生，而作为音乐、影视等个人宽带娱乐公司的索尼则见到生机。几乎所有的业务都继续亏损，除了音乐和影视外。

美国哥伦比亚广播公司出身的斯金格总是能让影视收入灰暗的财报增添亮色。《2012》的海外票房已经达到了6亿美元。

根据第二财季报告，索尼音乐娱乐公司，销售收入与上年同期相比提高146.9%，利润增长692.2%，这家公司去年10月成为索尼的全资子公司。

然而，在电子制造领域，索尼的保守却将其与消费者保持距离。

今年6月1日，来自IBM的乔治·拜利就任索尼改革管理办公室主管，他一上任就直指索尼软肋。据索尼内部人士介绍，拜利专门将苹果模式与索尼模式比较后的结果汇报给斯金格。苹果公司的灵活与融合，开放标准的平台化，欢迎所有人为其提供游戏软件开发的态度与索尼坚持多年固守自己标准，小到端口大到软件开发上坚持的独一无二的傲慢姿态形成鲜明对比。

如果把未来的盈利点聚焦在影视领域，却更加艰难，索尼不得不面对盗版的拦路虎。斯金格指出，“因为盗版，电视和音乐业务受困，完全取决于政府对于打击盗版的态度。盗版使电影和音乐遭受了重大损失，使两个行业都陷入困境。”

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