索尼卸装(1)

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07:46

2009-12-23

闫薇

经济观察报记者闫薇 热销30年的Walkman（随身听）被iPod打败，有电视之王美誉的特丽珑显像管未能在平板电视时代延续辉煌。提起集索尼集团（下称“索尼”）全球CEO、董事长、总经理于一身的霍华德·斯金格，很难使人联想起索尼公司的一款或两款明星产品。

从今年4月开始，索尼制定了组织再造、业务整合、工厂撤销合并、减产裁员、加大海外委托生产比例等一系列“美国推土机式”改革。迎接轻装上阵的索尼的却是：试图通过LED技术扭转平板电视失利，强势对手先行一步；寄予厚望的3D和蓝光技术则可能陷入早产的尴尬。

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近日来，索尼将其墨西哥提华纳市的液晶电视工厂90%股权出售给台湾OEM巨头鸿海，这是实施轻资产战略以来手笔最大的一次。除了墨西哥外，西班牙的电视工厂亦于本月易主电子代工企业，这意味着包括北美、中国大陆和西欧三大液晶电视市场的订单完全交给了代工厂。日本国内的工厂也在缩减。

按照计划，到2009年12月底，索尼旗下的小见川、浜松、千厩3家工厂将被关闭。在去年底关闭2家工厂、裁员1.6万人后，今年4月索尼对组织架构进行了止血式调整，计划今年在全球关闭8家工厂。

索尼明确指出，将在2010财年（从2010年4月至2011年3月底止），把委托加工液晶电视的比例增加一倍，由2009财年的20%，提升至2010财年的40%。到2010年3月之前，将把全球电视生产厂，由目前的13个降至6个。

索尼委托代工加速运动的背后是，硬件生产成本优势不足，销售与利润的双重下跌。

对于霍华德·斯金格来说，今年是其上任以来最艰难的一年。

今年4月，索尼开始采用新的组织架构，将原来的电子业务与游戏业务重组成为三大业务领域，消费产品及部件业务、网络产品及服务业务、B2B及光盘生产业务。然而时至今日，重组尚未能将索尼带出困局。

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