日立的撤退(2)

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07:09

2009-12-15

闫薇

重塑日立

既然消费者总是把日立和电视联系到一起，而家电又不再是日立的重心，重塑日立就显得必要而迫切。

今年8月31日，日立在北京的798发布了全新的日立集团在中国的企业形象——“食梦貘”，一种以现实中动物为基础，由日本的一位画家创作的卡通形象。人们很难将其与上世纪80年代的那则著名广告联系到一起。正是由于过去在电视机上的辉煌，使人们忽略了这是一家优势在于基础设施、信息系统等B2B领域的公司。中国大众对于“日立”的认识,仍然停留在家电制造商的角色。随着家电的战略性后退,其在中国的品牌资产也许在减值，日立并不希望进入中国30年后,给人们的形象仍然仅仅是“日立牌电视”。中国已成为其最大的海外市场，日立集团2008财年在华完成了约110亿美元的销售。

在中国增长最快的业务是建筑机械、电机、存取款一体机和交通相关业务，日立的业务重心从个人家电领域转而更加偏向升级社会基础设施领域，已经非常明确。在日立公司社长川村隆的革新计划中,推广创新基础设施以及IT信息才是工作重心，这一领域的竞争者不是每年推出六十几款新品的民营电视机厂，而是更加沉稳的GE和西门子。

在外界看来，日立集团的这种选择虽理性但并非出于主动。彩电界倾向于认为，正是由于中国电视机企业的强势崛起而使日立等企业被动地选择了逐渐远离显示行业。根据数据监测机构奥维咨询公司的数据，国产平板电视市场份额已经超过了60%，不仅仅是日立，东芝、索尼都在出售工厂，缩小战线。

“在等离子方向倾斜过多才是日立被迫选择退出平板电视生产的原因所在。”奥维副总经理文建平指出，“当时日立与东芝有合资的液晶面板五代线，选择在大尺寸上做等离子是失误的。”松下和日立都曾拥有自己的等离子屏，前者年产屏1000多万片，后者只有200多万片，成本差距很明显。

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