柳传志谈“复出”的任务

记者 杨阳  刚刚重回联想董事局主席权位的柳传志在电话会议中接受了本网记者的采访。

柳传志表示，目前联想的主战略是，从战略角度出发，在产品和战线上坚持在欧洲和美国继续稳住阵脚，保住现有的阵地，向大客户经销的高端产品，力保不流失份额。而在新兴市场，如中国、印度、巴西和俄罗斯等国家，将力争有更大的发展；另外，消费类产品也会获得更大的发展。

柳传志称，他的任务就是让新CEO杨元庆和新总裁兼首席运营官 Rory Read能更全力地专心业务层面的工作，更好地去执行联想的国际化战略。

为此，他将做的工作包括：让联想在文化上能够发展为一个更好的、更融洽的国际企业文化；更多担当董事会的协调工作。联想集团公布的截至2008年12月31日止第三季度业绩显示，净亏损为9700万美元。

以下为访谈摘要。

：柳总您好，我想了解一下您出任董事长以后，联想的方向应该做出怎样的一个调整？对于目前联想的这种状况来说，联想在国际化方面是否有具体的计划？我们看到威廉.阿梅里奥卸任，您在这个方面有什么展望么？

柳传志：联想从战略角度出发，在产品和战线上讲，在欧洲和美国，我们坚持继续稳住阵脚，保住现有的阵地，向大客户经销的高端产品，不能够流失；而在新兴市场，中国、印度、巴西和俄罗斯等等国家，将力争有更大的发展；另外，消费类产品也会获得更大的发展。这就是目前联想的主战略。

：您自己会做什么？

柳传志：我的工作就是让元庆和COO能更全力地关心在业务方面，更好地去执行。同时，在文化上能够让它变成一个更好的、更融洽的国家企业文化，在这些方面我要给他们以更大的支持。董事会的协调工作，我会多承担一些这方面的事情，以使这些CEO和CFO能够更全力地关注他们的业务，大概就是这样。

：您觉得在国际化战略执行上出现了哪些失误或者是问题么？

柳传志：联想刚刚并购出来以后呢，从一间中国公司的文化到一个国际公司的文化，从一个中国公司的业务到一个国际公司的业务，自然有一个从原有的模式向新的模式转换的过程，应该讲还是有很多需要树立的东西的，所以执行中自然有问题。我相信，即使今天我们做了调整以后，今后还是会有问题，不然的话公司就会太完美了。我们就是朝这个方向在努力。

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