朱冲
　　从伯明翰慈善行，到巴萨中国行，来自英超和西甲的球星们，都在抱怨鸟巢的草坪太差。“鸟巢是一座非常好的体育场，只是草坪差一点儿。很幸运的是，没有球员受伤。”伯明翰主教练麦克利什说。巴塞罗那主教练瓜迪奥拉也表示，如果想看高水平的比赛，必须要有高质量的球场和草坪。他甚至因为不满鸟巢的草坪质量，而临时改变了训练地点。中国球员也在谈论鸟巢的草坪，“比赛的时候还行，因为我们已经提前把球场内的坑补上了，所以没有受伤。”类似的话，在去年意大利超级杯于鸟巢举行时，国际米兰主教练穆里尼奥也说过。
　　被誉为是一届无与伦比的北京奥运会主会场，无数中国人引以为傲的地方，北京的新地标，鸟巢，怎么就成了一座草皮不合格的球场了？有专家解释了疑问：因为鸟巢不是专业足球场，它是一个综合性体育场，举行过大型演唱会、赛车比赛等。这导致土壤非常松软，举行足球比赛时，经常会将草连同土壤踢起来。
　　短短半年时间内，这座体育场先是铺上柏油赛车道，举行国际赛车比赛；随后又做起人工雪坡，搞起冰雪节；还拉钢丝搭临建房引进文化演出……
　　这一切都是鸟巢综合性运营的结果。2009年8月，经营无方，仅靠高额但不可持续的门票收入支撑的鸟巢被北京国资公司接手。他们希望改制后鸟巢举办演出活动、旅游门票和体育赛事的比重约各占1/3。但现在看来，商业比赛这条路已经被堵死了。
　　“如果梅西这样踢，比赛结束时，他能跑2000米吗”、“下半场比赛刚一开始，巴塞罗那队已经替换了除守门员外其余十名球员”、“这些球员的面孔的确很陌生”……这是8月8日晚8点于鸟巢举行的巴塞罗那VS北京国安的友谊赛过程中，中央电视台足球节目主持人贺炜的评论及相关微博留言。比起去年在鸟巢举行的意大利超级杯，这场商业比赛在各方面都无法与之相媲美。巴萨来华的大牌球星太少，最受关注的梅西虽然来了，但其在场内外表现出来的都只有疲态。在场上，他几乎就是为了挨完那规定的30分钟出场时间。从统计看，最多五成的上座率同样不如超级杯。从2005年拥有贝克汉姆、罗纳尔多、齐达内等巨星的皇马访华令举办方亏损开始，中国球迷就已经对这类豪门访华的商业比赛不“感冒”了。他们都有了更客观的评判标准，都知道这种比赛不是真打，而是出工不出力或者尽遣替补。如今，在中国至少是北京已不再是“人傻钱多好骗”的地方，球迷对于商业比赛的态度越来越理性，哪怕你强如巴萨，哪怕你星若梅西……
　　没了商业比赛这条路，不仅令巴萨这样的豪门在未来失去了200万欧元的出场费，鸟巢也因此失去了仅有的几个内容资源之一。鸟巢的奥运场馆赛后利用问题如何解决？据悉，从奥运会结束至今，鸟巢综合运营收入达5.5亿元，主要标志性场馆在奥运会结束以后实现了当年运营当年赢利的目标，创造了二战以来历届主办城市主要标志性奥运场馆最好的经营业绩。
　　但需要强调的是，这其中参观收入占70%，这真的是中国特色，世界上没有一座体育场能出售门票引人参观。从2008年“十一”开放至今年7月，鸟巢游客达1300万人次，水立方因闭馆改造10个月，闭馆前的人流量也达450万人次。但随着奥运热潮的退却，参观人次正呈现逐渐减少的态势。这从一组数据对比就可以看出：鸟巢开放的前四个月内，门票收入1.5亿元，前八个月门票收入2.6亿元，两年门票收入共3.85亿元。“参观收入不可能长久。”北京体育大学教授林显鹏早在2008年“十一”鸟巢创出日均2万人次的高峰参观人流时就表示过。当未来失去了参观收入这个最主要的收入来源时，鸟巢每年7000万元的维护费用如何保证？
　　“国际成功经验证明，场馆盈利的最大经济来源有两项：企业冠名权和销售豪华包厢。拿鸟巢来说，100多个豪华包厢经营好了，一年就能赚一个亿。”林显鹏说。
　　这也是一个长久以来的提议。不过，国家体育场董事长李爱庆首先否定了冠名。“不赞成、也不会轻易对鸟巢和水立方冠名。鸟巢、水立方已经成为北京的象征，公众对鸟巢、水立方的感情很深，所以，运营方不会轻易做出冠名决定。”
　　至于包厢出售等，因为缺乏成型的赛事演出体系，自然也很难寻到买家。北京奥运会后两年来，在鸟巢举行的比赛、演出等活动不超过10场，如此稀少的演出内容，购买包厢的意义何在？国家体育场副总经理杨城解释说，鸟巢规模过于庞大，即便是数千人规模的大型活动，仍不起眼，空荡的看台影响演出效果，限制了鸟巢的演出内容。有专家统计过，往往需要至少5万人以上的观众，才适合在鸟巢举办。问题是，有多少大型演出能吸引超过5万人？像意大利超级杯那样真刀真枪的比赛是有市场，可是能有多少这样的比赛移植到鸟巢？这其中还要考虑鸟巢比其他体育场高出一倍以上的成本，鸟巢的场租在200万元/天，而工体不到100万。这还没包括鸟巢比其他体育场更严格、更详密的安保成本。
　　“国内缺乏大型持续性比赛，没有欧洲足球联赛、美国NBA这样的大型赛事，这些赛事正是国外大批场馆能够运行的保证。而国内体育市场如足球等大型项目，商业化水平低；中国优势项目，大都不在大型场馆举办，而且票房低。”李爱庆还表示，电视台相对垄断，也是场馆盈利的壁垒，“赛事举办方不仅享受不到电视转播权收入，反而要承担转播成本，挫伤了举办赛事的积极性。至于大型演出活动，也受到文化市场不太成熟、无序竞争的制约”。
　　正因为这些困难，2009年8月，北京国资公司全面接手了鸟巢经营。持有58%股份的北京市政府希望通过政府接管给予鸟巢政策支持，促进各经营项目的推进。并且，企业经营压力被分担，有利于鸟巢向公益性回归。所以有了以上各种演出。
　　“政府给予更多支持，加强与世界组织合作，提高大型活动审批效率的成果开始显现。改造后，鸟巢今年内实现非参观收入提高10%至40%，明年力争达到50%。”李爱庆说，预计两三年内，主营收入不再依赖门票，“成为真正的奥运遗产，而不是负担。”