甘芳/文 4千万；22亿瓶；32亿元；8亿元；30万瓶；86亿元；100亿元……对普通人来说，这不过是一串数字，但对四川科伦药业的掌门人刘革新来说，这每一个数字都是刻印在他记忆里的一个坐标，一个里程碑，或是即将要攀登的一座高峰。解读这些数字，就是解读一部创业史；深入这些数字背后的故事，就是深入一个创业者志存高远的心灵史。在很多人的眼里，每一个成功的企业，其创业的艰辛与奋斗历程都是相似的，但每一个成功的企业家，其生存智慧、创业理想、财富观念甚至个人魅力却各有各的不同。

作为全球最大的输液专业制造商，如果要问他最大的心愿是什么，答案决不仅仅是数字——多少利润或多少收入，他有自己的最高纲领和最低纲领，他说：“我们的最高纲领是悬壶济世、悲天悯人，解除疾病的痛苦，行善积德；最低纲领是想通过企业自身的努力，用5年的时间，为我们的国民提供经济、安全的输液产品，使我们所有的国民都能够享受到科技进步的成果。”他认为，这一点可能是他目前最大的心愿。他是一个完美主义者，对于一个涉足医疗行业，一个将自己的产品和生命联系在一起的企业领头人，对完美的追求不仅意味着自身的卓越，更意味着责任、诚信和道义。

正值科伦药业股份有限公司A股发行工作即将开始之际，在这个对刘革新和他的企业面临新的发展和挑战机遇的重要时刻，带着投资者关心的一些问题，笔者采访了刘革新先生。

以创新在市场中取胜

记者：我们知道科伦成立的时间也并不算长，只用了十几年时间科伦就发展成为业内首屈一指的企业，能给我们介绍一下它的发展轨迹吗？

刘革新：1996年，中国医药产业投资领域首次向民间资本开放。我从当时所在的一个中美合资制药企业的总经理职位上辞职，来到四川新都一个胶囊厂，进行药品生产质量管理规范（GMP）的改造，创办了四川科伦大药厂。我用了3年时间，实现了合资企业的“软着陆”，完成了对“多国部队”的现代企业的法人治理。现在成都的公交车站有一站就叫“科伦大药厂”，所以，科伦在成都是个很有声望的企业。

上世纪90年代末，我发现很多医院急需100毫升儿童输液产品，于是调集所有力量全部投入到产品开发中，很快这个产品就出炉了，一上市就供不应求。创造了“当年策划、当年投资、当年建设、当年生产、当年盈利”的“五当”奇迹。我也被人称为“五当弟子”。应该说，从创立起始，公司上下一直保持着高效、专业、务实的工作作风。1999年，我们就进行了GMP异地扩建，新基地占地130亩，是全国规模最大的大输液生产基地，单厂年产量就达到了亿瓶。那几年中，科伦的产能规模真是一年上一个数量级。

一直到2002年，科伦改制成为有限公司，2003年又改制成为股份有限公司，彻底理清了公司机制和组织结构问题。科伦也开始又一轮的快速发展。目前，科伦在湖南、江西、湖北、山东、云南9个省都建立了自己的生产基地，完成了全国性的产业布局。

科伦是目前中国输液行业中品种最为齐全和包装形式最为完备的医药制造企业之一。公司能够生产常见的全部大输液产品。产品涉及96 个品种共219 种规格的大输液产品，以及279个品种共396 种规格的非大输液产品。说到行业地位，在公司网站上，我们有一句话，叫“全球最大输液生产商”。这里面是一系列数据在支持的。

记者：公司发行的资料披露后，市场对你们的新产品的销售前景非常看好，你们是怎么靠创新在市场中取胜的？

刘革新：科伦已经成为国内市场上和跨国公司直接进行市场对话的主导力量之一，可以说，我们从奋斗起步，我们每年在研发方面的投入平均达到销售收入的6%以上。累计研发应该在10亿元人民币以上，今年会超过8千万，如果更广义一点讲，我们的新设备加起来应该是超过4个亿，采用新的设备、采用新型节能技术、采用锅炉热蒸汽回收等技术，这些技术加在一起就是排放的减少，这些投入今年在3个亿以上。技术创新型、资源节约型、环境友好型这是未来优秀企业的终极目标。我们在这方面下了大力气。

至于我们的新产品直立式软袋，这是我们拥有自主知识产权的创新产品，已经获得了国家专利局多项实用新型和外观设计专利的授权。科伦药业迄今仍是国内唯一一家生产直立式软袋输液的企业。它涉及了多个专业领域和10多个研究项目。技术上的领先性是很高的。这个产品的核心技术除了已申请的专利技术外，我们还有许多没申请专利的技术诀窍。一段时期内还不会有强烈的竞争。和开放式的玻璃瓶输液和塑瓶输液相比，直立式软袋具有更高的安全性，运输半径比较大，有一定的成本优势，此外在降低能耗和环境保护方面也有巨大的应用价值，我认为，它代表着未来中国输液产业发展的方向。

在效益与责任之间

记者：能告诉我们你当初为什么会选择做医学这个领域的企业？

刘革新：我想这应该源于我少年时的理想。在我幼年时候，对我影响最大的是两位先辈，他们是孙中山和鲁迅。他们有一个共同点就是，都是学医出身，后来都成为中国社会进步的伟大推动者，“先知人而后知世，先救人而后济世”是他们共同的成长道路。30年前的改革开放，的确激荡着每一个人的心灵。我也是其中之一，我当时在重庆医学院完成了药理专业的硕士研究生课程，成为当时受教育程度最高的那部分人。当我们可以自由选择职业的时候，我就毫不犹豫地选择了健康产业，当然，这也与我所学的专业有关。

记者：科伦一直秉持“科学求真，伦理求善”的企业宗旨，你是如何看待企业追求效益和企业社会责任之间的关系的？

“科学求真，伦理求善”是科伦企业文化的核心。在企业发展的同时，也应当承担自身应负的社会责任，这并不矛盾。

事实上，科伦已经初步树立了以效率为主的初次分配、以政府财税为主的第二次分配、以社会慈善事业为主的第三次分配的和谐发展意识。科伦药业历年为社会公益事业、光彩事业和困难群体提供的捐助达数千万元人民币。这是我们企业的财富品质观和社会正义感的一个展现。这应该是一个优秀的民营企业在市场经济条件下健康发展的良性轨迹。

2008年“5.12”汶川大地震发生10分钟后，我就召开了公司董事会，成立了抗震救险指挥部。科伦作为行动最快的企业之一，在5月14日，就空投了1500件适于空头的急救药品。5月18日，我带队在65个小时内“一进平武，两进青川”，集团向灾区人民的各种捐赠超过了3000万元。同时，我们还在不间断的余震中承受巨大的压力坚持生产自救，成为对所有包括国际赴川抗震救灾医疗队支持最大的企业之一。

在谈企业的时候，很多企业都要谈自己利润多少，收入多少，但我们在介绍自己的时候，会谈到我们提供了一万多个就业岗位，每年利税是多少。科伦药业已经连续三年进入中国私营企业纳税100强的行列，我们是四川唯一一家。这是我很自豪的一点。

记者：作为全国政协委员，我们听说你在2009年的两会期间，非常积极地在履行自己的责任，提出了很多尖锐而且有建设性的问题？

刘革新：是的。在这次会议上，我提出了几个方面的建议和问题：第一，抢占战略性新兴产业先机，指就是怎么样把新兴产业和高端制造业列入我们优先发展和重视的项目，从而使国家药监局配合相关部门制定出行业的指导性意见，并且给予相关的政策支持。第二，关于对实施新版GMP工作的建议。第三，关于对现行药品政策工作的建议。第四，关于药品委托生产的建议。第五，关于药品质量公告的相关建议。第六，关于实施电子监管网的建议。

我认为，我们的医药行业协会必须回答当前几个重要的问题：一个是行业定位究竟如何？这有赖于我们理性的数据的支撑，至少有三点我们应该搞清楚，我们在GDP的占比是多少，第二，我们行业发展的速度是否超过了GDP成长的平均速度，如果我们超过了平均速度，我们就有指望将来成为一个强势产业。第三，就是我们医药产业与大体GDP相同的发展中国家或者是周边国家相比，我们在GDP当中的比例如何？这三个数据一出来，我们才能言之有据。

争对政府的4万亿的投放问题，我表示了自己的担心。我认为，要对未来的项目投资实现问责制，既要有对项目的经济指标的问责，也要有对项目的社会效益的审查。我想，这些思考和建议就是你们所说的责任感吧。此外，我还带了个提案到会上。这也是许多医药企业都关注的事：持有药品批准文号的企业与持有药品生产许可证的企业能否“分身”的问题。

其实，我做企业这十几年来最大的感受，就是成功的企业家首先要成功做人，做人不是靠你的宣言，而是靠你的行动。我们必须讲诚信，诚信不仅仅是一种道德，还是一种能力，一种履行诺言的实力。我认为，商业最基本的底线就是诚信！

在市场中追求卓越

记者：2009年，公司每股收益达到2.38元，按科伦的市场地位、成长潜力和目前的新股发行环境，可能会出现比较高的发行价格，您觉得有可能吗？如果超募，您对科伦的未来是如何规划的？

刘革新：我一直坚信科伦是一家优秀的企业，但具体发行状况还是要由市场来决定。

我们知道，市场将对品质卓越的产品投来更多的货币选票，这是市场经济的真谛。科伦始终奉行全程严格实施药品GMP规范管理的大质量观，潜心消化和吸收国际顶级企业的GMP管理经验和质量意识，在国内率先采用德国PLUMAT公司第三代非PVC软袋生产设备，实现了生产全过程的信息化和自动化， 2007年《中国医药统计年报》数据显示，科伦有11个输液产品的产销量名列全国第一，其中有5个产品占全国总销量的40%以上。几亿受众的口碑相传，使科伦品牌坚如磐石。科伦产品已批量出口，在16个国家和地区享有盛誉。科伦药业多次荣获“质量管理先进企业”、 “质量达标放心品牌”等称号。

按照公司的战略规划，我们将充分利用覆盖全国的市场销售网络，发挥公司在输液行业已形成的技术优势、产品体系优势、质量优势、原材料供应优势和强大的研发能力，以现有生产企业为基础，继续调整和优化产品结构，进一步提升公司在国内输液行业的市场占有率；同时，积极推进非输液类产品的发展，寻找新的规模、利润增长点，不断增强公司的竞争实力，力争成为中国医药行业规模最大、品规最全、赢利水平最高、竞争力最强的医药制造商之一。

科伦药业正在加快国际化的步伐，成功跨越年销售收入100亿元的新台阶，成为社会满意、员工文明富裕的特大型医药集团。我们会以未来的持续增长和收益，为投资者交上一份满意的答卷。