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经历了若干年的数字化转型热潮,数字化转型已经成为企业适配市场生态、发展进化,商业升级的必然选择。
面对潮流,越来越多的企业,熟悉了数字化工具、沉淀了数字化资产、组建了数字化部门、产出了数字化绩效。同时,当数字化成为明确的趋势,越来越多的企业组织加入数字化浪潮。数字化的“红利期”逐渐步入尾声,简单的投入和越来越难以带来预期的产出,不少企业开始触碰“数字化陷进”,走入“转型低谷”。
这是一个数字化转型进入中局阶段的标志,曾经的“先手”思维,需要代之以通盘研判、体系化建设、布局谋长远的战略能力。行至中盘,如何。布局落子?