经济观察报 记者 王雅洁  浪潮信息总经理助理陈彦灵，是一名正高级工程师，先后负责产品研发、产品规划、公司流程体系建设等工作。

浪潮信息（股票代码：000977）是全球领先的IT基础设施产品、方案和服务提供商，成立于1998年。浪潮信息客户群体广泛，涵盖云计算和互联网巨头、金融行业、电信运营商以及科研机构等企事业单位。业务遍及全球主要国家和地区，拥有8个研发中心、11个生产基地、50个业务分支机构。

他对于科创类企业的ESG实践路径，有着不同的业务视角。陈彦灵认为，现阶段，ESG（环境、社会和公司治理）对国内科技创新类企业具有重要意义，尤其对浪潮信息等企业而言，ESG不仅是企业履行社会责任的体现，更是提升竞争力、推动可持续发展的关键因素。

不过，科技创新类企业在践行ESG（环境、社会和公司治理）理念时，也面临着一些挑战。

经济观察报：在实施ESG策略的过程中，企业通常面临哪些主要挑战？企业内部的ESG团队建设上，又是如何探索的，遇到过哪些挑战？

陈彦灵：对浪潮信息来说，在实施ESG策略的过程中面临以下挑战。

首先，在ESG目标的设定过程中，如何在“前瞻性”和“平衡性”之间寻求平衡是浪潮信息面临的挑战。

为了应对上述挑战，浪潮信息开始详细了解各ESG议题的管理现状，对标同行公司的优秀实践，形成目标草案。

随后，通过多轮次专项研讨会，与研发、供应链、运营等部门展开目标对齐。既要传递可持续发展愿景，亦需直面执行端的资源瓶颈与技术壁垒。

最后，浪潮信息采用短期、长期目标结合的设置机制，规避脱离实际的激进风险，又为创新突破预留弹性空间。

2024年，公司订立的环境目标包含：建设绿色数字化工厂、提高物料的回收利用率、增加可再生能源使用、开发和推广环境友好型产品等。

如何将安全环保、职业健康、合规治理等传统专业领域的顶尖人才转化为ESG整合势能，是浪潮信息ESG管理过程中面临的第二个挑战。

在这样的挑战下，流程管理部横向拉通各执行部门，将公司部门内的顶尖人才合理整合至ESG管理架构，再通过ESG管理体系的搭建，确立三级管理架构，明确责任人与管理职能，使关键人才与关键管理角色重叠，发挥更大管理效能。

下一步，如何在可持续产品与服务的研发中抢占先机、保持动力，是浪潮信息面临的第三个挑战。

经济观察报： 你究竟如何认知和理解ESG？现阶段，ESG对国内科技创新类企业意味着什么？

陈彦灵：现阶段，实际上很多公司尚未了解和关注ESG，而科创类企业竞争激烈，同行都在推进ESG实践。

未来，ESG将引导科创类企业迈进世界一流企业行列，ESG也是新形势下中国企业完成可持续发展的核心战略框架。

以浪潮信息为例，在可持续公司治理方面，升级了董事会架构，设立战略与可持续发展委员会，也将供应商ESG表现纳入采购评估体系。

2024年，浪潮信息在董事会中增加了一名具备ESG专业背景的独立董事，进一步增强董事会ESG专业性。

总体来看，ESG是相关科技企业打破全球地区分化、形成统一发展共识的重要工具。

经济观察报：浪潮信息最早从哪一年开始探索ESG实践，探索过程中，经历过哪几个重要的时间节点和转折点？

陈彦灵：浪潮信息早在2014年开始每年发布《社会责任报告》，2021年起发布《可持续发展报告》。

第一阶段，浪潮信息完成初步探索、自主实践。2014年，浪潮信息开始推行“零排放、零污染”的环保理念。

第二阶段，随着浪潮信息加速国际化进程，公司对标国际、完善披露。2020年开始，公司将全球ESG框架与指引引入公司，系统化、全面性拓展ESG工作边界，对标国际实践，在ESG披露方面取得一些进展。

第三阶段，浪潮信息以“披露”促进“管理”，建立内部流程与体系，将ESG与公司工作机制融合。