寻找新质生产力一线行 经济观察报携专家走进江西
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。如何践行新质生产力要求,推动中国经济向“新”而行,正需要媒体发挥全面研究、深入发现、标杆探访和实干创新的力量。
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。如何践行新质生产力要求,推动中国经济向“新”而行,正需要媒体发挥全面研究、深入发现、标杆探访和实干创新的力量。
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。如何践行新质生产力要求,推动中国经济向“新”而行,正需要媒体发挥全面研究、深入发现、标杆探访和实干创新的力量。
百年来,全球光学产业由德日主导。随着智能时代新兴产业爆发,中国光学企业迎来崛起机遇。江西南昌的联创电子历经近20年发展,以移动智能终端"机器之眼"为支点,成长为行业隐形巨人。董事长曾吉勇在接受经济观察报专访时,全方位揭秘了联创电子在光学产业摸索、成长与崛起背后的故事。
近日,联创电子董事长、总裁曾吉勇在接受经济观察报采访时谈到:“江西省有丰富的光学资源,江西省的玻璃镜片实际上占全球在那个时候,哪怕现在它的产能或者实际产出也占全球的35~40%。所以我自己反正是江西人,又是学光学的,所以我觉得有必要利用江西省的玻璃镜片的资源来把这个产业做起来。联创在13年我们就进行攻关,15年我们就做到了模具和模造玻璃镜片的内制。当然现在我们在车载镜头里面,我们大量使用非球面模造
联创电子不仅是企业,更是江西光学产业升级的引擎。依托本地资源,公司从低端代工转向高端制造,带动产业链价值提升,成为区域样本。江西是光学重镇,上饶有百家玻璃镜片厂,南昌擅长影像模组,鹰潭提供配套。过去,多为低端球面镜片,附加值低。2009年,曾吉勇提出“立足江西,引领发展”的目标,聚焦玻璃镜头,带动产业升级。突破点是非球面模造玻璃镜片。2013年,公司布局此技术,2015年量产,带动上饶镜片厂转型,
在联创电子南昌总部,世界地图标注着产品足迹,从运动相机到智能汽车,其“人造眼睛”遍布全球。但董事长曾吉勇的目光更远:打造世界一流、基业长青的光电企业,引领中国光学登顶。技术是未来核心。公司布局微纳光学,研发0.5毫米微透镜阵列,适用于医疗和机器人;在车载领域,1500万像素镜头瞄准自动驾驶,激光雷达和HUD也在计划中。曾吉勇说:“我们要为未来终端装上最聪明的‘眼睛’。”2023年研发投入10.53
联创电子的成长是一部市场演进史。从运动相机镜头的全球领先,到智能汽车光学的崛起,公司紧跟智能终端趋势,构建起全球市场网络。2008年,智能手机尚无视频分享功能,曾吉勇判断运动相机是蓝海。从2009年起,联创电子专注研发高清广角镜头,2013年成为全球最大供应商。面对日本和台湾对手,公司早期仅300人,却凭二手车床完成高难度订单,奠定口碑。2015年前后,智能手机市场成熟,但曾吉勇认为其仍是移动智能
在光学行业,技术是命脉。联创电子能在全球脱颖而出,靠的是在玻璃镜头技术上的突破。董事长曾吉勇以非球面模造玻璃镜片为核心,带领团队攻克难题,打造出公司的技术护城河。2009年,曾吉勇加盟联创电子时,智能手机浪潮初起,塑料镜头因成本低占据主流。但他坚持走玻璃镜头路线,基于江西的产业优势,提出“镜头必须是玻璃,且不单卖”的原则。这一决策虽具争议,却为公司奠定了差异化基础。核心突破在于非球面技术。相比球面
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