在当今这个信息爆炸的时代，新媒体行业已经从蓝海变成了红海，竞争异常激烈。

近日，由《经济观察报》主办，五粮液作为战略合作单位的第十四届内容创作者在北京学说空间圆满落幕。活动现场，数字力场创始人佘宗明围绕“启示、立身、打法”三个关键词，分享了他的新媒体生存法则。

数字力场创始人 佘宗明

借势造势，精准定位

2021年，当佘宗明决定投身新媒体行业时，他已经错过了所谓的“黄金时期”。然而，他并没有因此气馁，而是选择了借势造势，精准定位自己的发展方向。

佘宗明深知，新媒体的成功离不开对趋势的敏锐洞察。他通过多方联系，了解各大媒体平台的需求，从而找到了自己的切入点。他注意到，当时很多媒体平台都在寻找有深度的非虚构内容，于是他便将自己的账号定位在互联网题材的深度评论上。这一精准定位，让他在众多自媒体中脱颖而出。

在借势方面，佘宗明利用大厂员工的身份和资源，接触到了许多有价值的线索和信息，为自己的内容创作提供了丰富的素材。同时，他还善于观察行业动态，及时抓住热点话题，结合自己的观点进行分析和解读，从而吸引了大量读者的关注。

专业价值，深度分析

在佘宗明看来，新媒体的立身之本在于输出专业价值和进行深度分析。他强调，无论是热点话题还是现象级事件，都需要用专业的视角去解读，用深度的分析去挖掘其背后的本质和规律。

为了做到这一点，佘宗明在选题方面下足了功夫。他既关注时事热点，又注重现象级事件的长期趋势分析。他的文章往往能够结合多个维度，从多个角度进行深入剖析，让读者在获得信息的同时，也能够获得思考和启发。

在内容创作上，佘宗明也注重观点的提炼和论证。他善于用简洁明了的语言表达自己的观点，然后再用事实和数据去支撑这些观点。这种写作风格不仅让读者更容易理解和接受，也提高了文章的可读性和传播力。

IP做大，规模做小

在分享自己的打法时，佘宗明提到了两个关键点：IP做大和规模做小。

IP做大，意味着要打造具有影响力的个人品牌。佘宗明认为，个人IP在新媒体时代具有巨大的潜力。他通过精心打造自己的人设和标签，让自己在互联网上拥有了一个独特的身份和形象。同时，他还注重与读者的互动和交流，建立了良好的粉丝关系。这些努力让他的个人品牌逐渐深入人心，成为了新媒体领域的一股重要力量。

规模做小，则是为了保持团队的灵活性和高效性。佘宗明强调，新媒体行业是一个快速变化的领域，需要保持敏捷的反应能力和高效的执行力。因此，他选择了精简团队规模，注重提高每个成员的专业能力和工作效率。这种小而精的团队结构，让他们在面对市场变化时能够迅速调整策略，保持竞争力。

在具体操作上，佘宗明还提到了几个值得借鉴的经验。比如，他们善于利用外包资源来降低成本和提高效率；他们注重员工的激励机制，通过合理的薪酬结构和分红政策来激发员工的积极性和创造力；他们还强调创始人要亲自参与内容创作和团队管理，确保团队的方向和目标始终一致。

总结起来，佘宗明通过借势造势、精准定位来找到自己的发展方向；通过输出专业价值、进行深度分析来立身行业；通过打造个人品牌、精简团队规模来保持竞争力。这些经验和做法不仅为他的自媒体事业奠定了坚实的基础，也为在场的内容创作者们提供了有益的启示和借鉴。