8月16日，平安银行2024年中期业绩发布会如期召开，平安银行党委书记、行长冀光恒率管理层，对上半年的整体经营业绩进行了详细披露和总结，并对境内外投资者、媒体记者的关切问题，一一予以回应。

冀光恒在开场致辞中指出，2024年上半年，宏观经济延续复苏态势，银行业总体保持平稳，但经营面临的不确定性仍在存在。面对复杂多变的外部环境和竞争形势，平安银行深刻领会党中央重要精神，全面贯彻加快建设金融强国目标，积极落实“八个坚持、五要五不、六大体系、六个强大、五篇大文章”等各项工作，坚持“零售做强、对公做精、同业做专”战略方针，上半年零售业务有所企稳、对公业务持续改善，可持续发展根基进一步夯实。

经营业绩保持稳健

在此背景下，平安银行业务经营保持稳健，全行实现净利润259亿元，同比增长1.9%；资产总额5.75万亿，较上年末增长3.0%；不良贷款率1.07%，拨备覆盖率264.26%；核心一级资本充足率提升0.11个百分点至9.33%。冀光恒表示，虽然下半年银行业经营依然面临较大压力，但平安银行将坚定信念，提振精神，继续深化改革，大力打造零售特色名片，同时推动对公、同业协同发展，全力以赴提升经营业绩。

战略改革符合预期

就外界关心的平安银行战略改革问题，冀光恒表示，目前来看，本轮改革达到了预期，平安银行在坚持战略定力、优化业务结构、加强总分行及跨部门协同、推动组织文化建设等方面都取得了不错的成效。

第一，坚持零售银行的战略定位。在“零售做强、对公做精、同业做专”战略方针引领下，结合市场变化、同业实践和自身优势，进一步推动解决深层次管理问题，完善零售客群、产品、渠道策略和风险模型，研究新形势下对公大类资产配置方向和对公零售协同模式，从全行资产负债管理视角出发加强跨部门、跨条线的业务联动，寻找提升核心指标的方法路径。

第二，灵活应对外部环境挑战，主动调整客群结构、提高业务质量。推动零售业务从高风险、高成本、高收益向中风险、中收益转型，依靠主动管理逐步实现零售客群质量、资产质量、资产结构三方面提升。从内部管理数据上看，当前零售贷款余额净增趋势、不良生成等指标已经有企稳好转迹象。

第三，持续营造协同文化氛围。从条线内部到跨条线、从总行到分行，再到前中后台之间，团队的协作意愿、默契程度及沟通效率均有明显提升。  

第四，不断提升组织能力和队伍素质。总行的新架构运行平稳，干部调配到位；分行架构调整、干部轮岗等工作有序推进。随着战略改革深入，平安银行的梯队建设和人才储备更加完善，一批优秀的年轻干部走上了一线经营和管理岗位。同时，通过强化轮岗、组织培训等方式，干部队伍的综合素质能力和自主经营意识得到明显提升。

第五，利用领先科技为战略转型注入活力。探索科技金融服务新模式，升级数字化系统工具，实施智能化网点建设，筑牢数字金融能力底座。目前，科技创新已充分融入平安银行的日常经营，未来将继续加强前沿科技探索、驱动业务创新发展。 

确定三大经营方向

冀光恒指出，虽然内外部环境充满挑战，但市场也从不缺乏机遇。平安银行将坚持以客户为中心，积极寻找业务机会，静心谋划思考，追求可持续、高质量增长。对此，他分享了平安银行未来三大重点经营方向。

第一，强化政治引领，践行金融利民。一是将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为重大任务，树立更加强烈紧迫的改革意识，自觉从中国式现代化战略全局谋划推进各项工作。二是深刻把握金融工作的政治性和人民性，做好“五篇大文章”，为国家重大战略、关键领域、薄弱环节提供高质量金融产品和服务。平衡好功能性与盈利性的关系，切实提高金融服务的公平性、便利性与可得性，积极投身金融强国建设。三是把防控风险作为金融工作的永恒主题，严格贯彻监管要求，科学统筹发展和安全，树立正确的业绩观。在完善自身公司治理水平、筑牢风险防御体系的基础上，提升识别风险的前瞻性、增强风险处置的有效性。

第二，坚定推进各项业务高质量发展。一是零售业务保持战略定力，坚定推动“零售做强”各项举措细化落地，精准定位目标客群需求并实施分层经营，以客户需求为导向丰富产品和体验，解决客户的痛点，不断优化产品体系，加强自营渠道建设，强化资产质量管控，为客户提供更专业、更优质的服务，避免同质化低水平竞争。二是对公业务，一方面聚焦“五篇大文章”，既要巩固在传统领域的优势，支持产业转型升级，又要关注新质生产力的培育与发展，加大对新兴业态的拓展；另一方面，前瞻规划大类资产配置策略，加强宏观市场研判，动态优化资产组合结构和久期，稳住息差水平，增厚综合收益。三是资金同业业务，立足自身专业禀赋，丰富投资策略，更好把握市场机遇，并充分发挥做市交易差异化优势。四是资源支持，本着“公开、公平、透明”的原则，进一步提升资源配置效益，加强资产负债表的精细化运作，实现聪明经营，向管理要业绩；同时不断提升干部队伍管理意识和能力，在架构改革硬件完成升级的基础上，通过轮岗锻炼、复合培养等机制，进一步加强队伍综合能力和人才梯队建设。

第三，因势而新，改革永远在路上。虽然平安银行上半年取得了一些成绩，总体经营业绩符合预期、各项业务稳步发展，改革的成效初步显现，但依然存在零售贷款规模下降、整体息差下滑等问题，经营过程中有一些新问题需要平安银行解决。改革从来都不是一蹴而就、一招制胜的，平安银行会密切关注政策导向和市场变化，根据改革过程中的阶段性反馈，持续调整纠偏、纵深推进，以业绩为导向提升整体经营管理水平。平安银行也会继续统一思想，加强文化氛围、协同机制、团队素质建设，深入贯彻“以客户为中心”的思想理念，夯实竞争的软实力。 

针对外界高度关注的中期利润分配，冀光恒指出，平安银行始终积极与股东分享发展红利，今年资本充足率表现不错，会综合评估资本、业务发展和股东回报之间的关系，量力而行、尽力而为，维持合理的全年分红水平。

冀光恒最后表示，面向未来，平安银行将坚持以“中国最卓越、全球领先的智能化零售银行”为战略目标，持续升级零售、对公、资金同业业务经营策略，全力以赴做好经营管理，推动业绩全面提升，为投资者创造更多价值，助推经济高质量发展。