在竞争激烈的中国家电“红海”市场，具有百年历史的日本松下试图用更多投资与新产品强化竞争力。

3月初，松下电器在中国的经营主体——松下电器中国东北亚公司宣布，2024年将对华投资250亿日元（约合人民币12亿元）。这笔投资主要用于三类项目：为扩大家电生产进行工厂扩建和自动化投资，为提高住空间价值进行WS（Wellness Smart）事业项目投资，以及环境事业投资。

当“外资撤离中国”论调盛行之时，松下近年来却多次表示加注对华投资。松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗，还兼任着中国日本商会会长职位。

该公司表示，2019年以来，松下在华销售业绩增长了65%。其在中国共有三块业务：健康智能住空间、新能源汽车零部件和智能制造。第一块业务中的家电是其在中国的起点，从1978年就已开始，现被公司视作“拥有盈利能力的基盘”。

拍摄：界面新闻记者

然而，目前松下家电的销售绝大部分由中日两国贡献，亚洲其他国家及更多海外市场占比较小。与此同时，中国企业正在加速抢占全球市场，给包括松下在内的众多外资品牌带来不小的压力。

为此，今年松下做出了重要的战略转变，由原先“中国造、中国销”的模式，拓展至海外市场，制定了“China for China”“China for Global”两大新方向，后者指的是松下中国与日本总部在供应链、销售等方面合作，服务全球市场，而不仅仅是中日两国。

松下电器中国东北亚公司松下中国总裁CEO木下步说，该计划第一步是以亚洲市场为中心扩大贡献度，第二步是从2027年开始服务全球顾客。

针对中国市场，松下中国曾表示要重启增长，但最大的难题是“速度”，意指中国Z世代年轻人消费喜好更新很快，而松下的速度却没有跟上。到今年，该公司发布了针对年轻人群的白电套系“Panasonic Xtra系列”，瞄准年轻家庭和养宠群体，产品中包含除毛功能的洗衣机和烘干机套装等，采用了更活泼的颜色和小巧的设计，迎合年轻审美。

“过去我们着眼的消费人群是高收入、高附加值人群，现在我们也反省自身的不足，这个人群太窄了。”松下电器中国东北亚公司松下中国智慧生活事业部总经理林一斌对界面新闻说，新套系产品针对的是小镇青年、新锐白领等等。他们以前知道松下品牌，但没有买过，因为太贵了。

换句话说，原来售价较高的松下家电正在“放下身段”，销售更具性价比的产品。这也符合当下价格内卷的中国家电市场行情：买高端贵价产品的人变少了，消费者价格敏感度变高。

大部分家电品类的高端品零售额同比下滑。图源：奥维云网报告

去年，松下曾树立颇为激进的目标：在市场份额上，2025年要成为中国家电市场的外资No.1，市占率达到6.8%；业绩上，要在三年内销售额增长五成。

今年公司发布的目标略有变化：到2030年，销售业绩在2023年基础上翻倍。

林一斌解释说，“外资NO.1”目标并没有变化，只是它并非以超越某个品牌为最终目的（现在的外资NO.1是西门子），而是希望更多消费者使用松下产品，并将品牌理念慢慢渗透到生活中去。

在渠道方面，今年松下与京东加强绑定，将在产品、营销、服务、供应链、会员管理方面开展合作。林一斌告诉界面新闻，松下希望三年内，在京东销售额每年增长30%以上。同时双方将共享消费者数据，便于分析用户需求变化。

回顾全球家电发展史，日本制造业曾凭借CRT（阴极射线管）电视在上世纪70到80年代称霸全球，90到10年代则是韩国企业液晶电视的逆袭。如今家电业来到中国时代，全球有六成家电为中国制造，即便是欧美、日韩企业曾占优势的高端领域，中国企业也渐占上风。

松下面临的挑战可谓不小，技术创新是唯一解法。目前松下凭借氢燃料电池这一核心技术，将环保减碳作为中国市场重点，拓展家电与住宅、电动汽车的环境友好方案。不过，氢能源碍于技术发展还不成熟，目前只占清洁能源中很小部分，市场虽看好其长期潜力，但具体前景还未可知。

转载来源：界面新闻 作者：徐诗琪