3月21日讯，在汽车行业的竞争日趋激烈的今天，从内部流出的一封全员信上得知，理想汽车的创始人李想最近对公司的战略进行了深刻的自我批评和反思。首先，内部信指出李想坦承理想汽车在发展过程中存在的问题，特别是对于理想MEGA产品线的经营节奏的误判。他指出，公司错误地将理想MEGA的商业验证期视作高速发展期，导致销售团队分散了对主力车型理想L系列的关注。这种自我批评的态度可以看出理想汽车还是愿意正视问题，而不是回避挑战。在企业的发展过程中，尤其是当下激烈的市场环境下，难免会遇到波折，但只有通过认真的复盘和自我批评，企业才能找到翻盘的机会。其次，理想汽车的反思不仅仅停留在表面，而是深入到了产品和市场策略的核心。李想明确表示，理想MEGA将回归从0到1的发展节奏，专注于高端纯电消费能力强的城市，放弃全面开花的销售策略。这意味着理想汽车将更加聚焦于产品价值和用户价值，通过在关键城市的大型零售中心提供产品体验和试驾，以及加速建设超充站，来提升用户体验。这种策略的调整体现了理想汽车对市场变化的敏感性和对用户需求的深刻理解。最后，理想汽车决定不再单纯追求销量目标和竞争，而是回归用户价值，保持健康增长。这一决策的背后是对过去过分关注销量和竞争的反思。理想汽车将通过降低销量预期，聚焦用户而非竞争，提升用户价值和经营效率，从而实现长期健康的增长。以用户为中心的价值观，不仅能够提升品牌形象，还能够在长远中为企业带来更加稳定和可持续的发展。理想汽车的这次战略调整和自我批评，不仅是对过去错误的正视，也是对未来发展的深思熟虑。通过回归产品和用户价值，理想汽车展现了其作为一家成熟企业的责任感和远见。