杨再平/文

综合坎蒂隆、斯密、马克思、门格尔、马歇尔、凡勃仑、奈特等有关企业家概念的交集与共性，所谓企业家，即善于发现并敢于承担一定责任与风险，以企业组织为载体或舞台，组合相关资源，实现有利可图的市场机会的特殊人才。

企业组织既为企业家作用发挥的载体与舞台，相应的合理有效制度安排当然也就很大程度决定其正能量的发挥。因此，探讨企业家正能量的发挥，就必须研究相应的企业制度。

企业发展的历史与逻辑

在深入探讨企业制度如何助力企业家正能量得以厚积薄发之前，对企业发展历程的全面理解显得尤为关键。企业的诞生并非一蹴而就，而是伴随着社会经济和技术的逐步演进，逐渐从简单到复杂、从初级到高级形态发展起来的。

回溯企业的起源，我们可以将其追溯到远古时代的贸易和手工艺活动。那时，为了生存和交换的需要，人们开始形成简单的生产和交换单位，如手工作坊和集市。这些单位通常以家庭为单位，由家族成员共同经营，尚未形成明确的产权和治理结构。随着生产力的提高和商品经济的逐渐兴起，企业形态开始发生转变。中世纪的商人和工匠通过组成行会，不仅为成员提供了保护，还促进了技术和商业知识的交流与传播。到了文艺复兴时期，一些大型的手工作坊和家族企业崭露头角，这些企业开始运用更为复杂的组织形式和管理方法。

然而，真正标志着企业概念发生重大变革的是工业革命的到来。蒸汽机、电力等新技术的应用，极大地推动了生产力的提升，生产方式也从手工业转变为机器生产。这一时期，大量的工厂和企业如雨后春笋般涌现，它们以追求效率和利润为目标，逐渐形成了现代企业的基本特征。

进入20世纪后，随着市场经济体制的确立和完善，企业逐渐成为了社会经济生活中的重要主体。股份制企业的兴起使得企业的所有权和经营权得以分离，公司治理结构也逐渐完善。同时，全球化的加速和科技的飞速发展使得现代企业不仅规模更大、组织更复杂，而且面临着更为激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。

值得注意的是，当前随着信息技术、人工智能等新技术的发展和应用，企业的形态和概念也在不断创新。虚拟企业、平台型企业、共享经济等新型组织形式不断涌现，它们以更加灵活和高效的方式组织生产和经营，为企业家提供了更为广阔的舞台。这些新兴企业形态不仅推动了企业制度的创新，也为企业家正能量的发挥提供了更多的可能性。

随着时代的变迁和社会的进步，企业的形态和概念经历了从简单到复杂、从单一到多元的演进。然而，尽管外在的形式和特征在不断变化，但企业的内在本质却始终如一。这一观点得到了诺贝尔经济学奖得主罗纳德·科斯的深刻阐述。在他的经典之作《企业的本质》中，科斯明确指出，当市场交易的成本高于企业内部的管理和协调成本时，企业作为一种组织形式便应运而生。

科斯的理论为我们理解企业的存在和目的提供了重要视角。企业的本质在于节约市场交易费用，通过内部的交易和管理来替代高昂的市场交易。这种替代不仅降低了交易成本，还提高了交易的效率和稳定性。企业内部的管理和协调机制能够更有效地整合资源、分配任务，从而实现规模经济和范围经济。

然而，企业的规模并不是无限制的。当市场交易的边际成本等于企业内部的管理协调的边际成本时，便是企业规模扩张的界限。这意味着，在追求规模经济效益的同时，企业也需要关注内部管理和协调的成本。当内部管理成本上升到与外部市场交易成本相当的水平时，继续扩张企业规模可能不再具有经济效益。

这一理论对于优化企业的决策机制具有重要的指导意义。首先，它提醒我们要重视市场交易成本与企业内部管理成本之间的平衡。在制定决策时，企业家需要全面考虑外部市场环境和内部资源条件，确保决策能够最大限度地降低交易成本和管理成本。

其次，优化决策机制需要关注企业的规模和边界。企业不应该盲目追求规模扩张，而是要根据自身的实际情况和市场环境来制定合理的规模和边界。这要求企业家在决策过程中具备战略眼光和长远规划，确保企业的可持续发展。

最后，优化决策机制还需要加强企业内部的管理和协调。通过建立高效的管理制度和流程，提高企业内部的工作效率和协同能力，从而降低管理成本并提升企业的整体竞争力。

综上所述，企业的本质在于节约市场交易费用并通过内部管理协调来替代高昂的市场交易。优化决策机制需要关注市场交易成本与企业内部管理成本之间的平衡、企业的规模和边界以及企业内部的管理和协调。只有这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势并实现持续健康发展。

此外，德国学者京特·沃原在《普通企业管理学》中定义企业为“计划周密的经济单位”，强调了企业的计划性和经济性。他认为，生产过程和销售过程在企业中进行，各种生产要素为了生产实物和提供劳务而在企业中组合起来。这一定义凸显了企业在经济活动中的重要地位和作用。

赖斯比特、阿布尔丹在《展望90年代—西方企业和社会新动向》中则指出，“不管你是公司的老板还是职工，不管你是梦想开创自己的事业或是想当董事，你总得通过公司这个结构来工作”。这表明，在现代社会中，企业已经成为人们工作、生活和事业发展的重要平台。因此，萨缪尔森在《经济学》中那句“美国事业是企业”的名言，也体现了企业在现代社会中的重要地位。

综上所述，企业的概念经历了从简单到复杂、从家庭式生产到现代股份制企业的漫长演进过程。这一过程中，企业制度也在不断发展和完善，为企业的持续健康发展提供了有力保障。尽管企业的形态和概念在不断创新，但其背后的本质始终未变：企业是为了节约市场交易费用而存在的经济单位。同时，企业作为现代社会中的重要平台，为人们的工作、生活和事业发展提供了广阔的舞台。因此，探讨如何构建企业家正能量得以激发的企业制度，对于推动企业的持续健康发展具有重要意义。

企业制度的演进

企业制度的演进不仅是一段漫长的历史，更是一面镜子，反映了社会经济、技术和文化的变迁。它如同一个复杂的生态系统，经历了从简单到复杂、从单一到多元的转变，为企业的持续健康发展提供了坚实的支撑。

一是个人业主制企业，可谓初生的探索。个人业主制企业，作为最古老的企业形式，是单一资本家对企业的直接控制。这种企业制度体现了所有权与经营权的紧密结合，企业主既是所有者，又是管理者和经营者。在这种制度下，企业主能够直接参与企业的日常运营和管理，决策迅速且灵活。然而，个人业主制企业也面临着明显的局限性，如企业主对债务承担无限责任，以及企业寿命受限于企业主的个人寿命等。

二是合伙制企业，可谓资本的初步集结。随着生产力的提高和生产规模的扩大，合伙制企业逐渐崭露头角。多个自然人共同出资、共同经营、共担风险，这种企业形式促进了资本的集中和资源的共享，推动了生产规模的扩大。然而，合伙制企业也面临着利益冲突、责任分担不明确等挑战，这些问题限制了合伙制企业的发展。

三是公司制企业，可谓法人实体的崛起。公司制企业的出现是企业制度演进的里程碑。作为一种法人实体，公司具有独立的法律地位和所有权结构。所有权和经营权的分离使得公司治理结构更加完善，为企业规模的扩大和资本运作提供了更为广阔的空间。股东、董事会和监事会的引入，使得企业能够更加高效地进行资本运作和风险管理。然而，公司制企业也面临着股东利益保护、公司治理结构优化等挑战。

四是现代企业制度，可谓所有权与经营权的深度分离。随着市场经济的深入发展和全球化的加速推进，现代企业制度逐渐形成。以股份制为核心，现代企业制度实现了所有权和经营权的进一步分离。企业治理结构更加完善，股东利益得到了更好的保护。同时，现代企业制度也强调企业的社会责任和可持续发展，追求经济效益与社会和环境的和谐共生。

五是新兴企业制度，可谓技术驱动下的创新。信息技术、人工智能等新技术的发展和应用，催生了新兴企业制度。平台型企业、虚拟企业、共享经济等新型组织形式以更加灵活和高效的方式组织生产和经营，为企业家提供了更为广阔的舞台。这些新兴企业制度以技术创新为驱动，推动了企业制度的不断创新和发展。

企业制度的演进是一个永不停歇的过程。从个人业主制到现代股份制，再到新兴企业制度，每种企业形式都承载着不同的历史使命和时代特征。随着社会经济、技术和文化的不断进步，企业制度将继续演进和创新，为企业的发展提供更加坚实的保障。在这个过程中，企业家、政府和社会各界都需要共同努力，为企业创造更加良好的发展环境，推动经济的持续繁荣和社会的进步。

企业家正能量得以激发的企业制度要领

企业家是企业发展的核心驱动力，他们的创新思维、领导力和决策能力在企业的成功中扮演着举足轻重的角色。企业家不仅负责引领企业走向正确的方向，还需要在激烈的市场竞争中制定并实施有效的战略。他们的决策往往关系到企业的生死存亡，因此，确保企业家的正能量得到充分发挥至关重要。

要使企业家的正能量得到充分发挥，首要任务是建立一套完善的企业制度。这套制度不仅要能够激发企业家的潜能，还要确保他们的行为符合企业的长远利益。具体而言，这套企业制度应涵盖以下几个方面：

一是完善企业家选任机制。随着市场经济的深入发展，企业家职业化已然成为时代潮流。彼得·德鲁克曾指出：“企业家是社会的经济器官，他们的职能是创新和承担风险。”这意味着企业家不仅应具备专业的商业知识、市场洞察力和创新能力，还需承担起为社会做贡献的责任。

在经济全球化的大背景下，企业家作为经济发展的核心驱动力，其能力和品质直接关系到企业的兴衰和国家的竞争力。正如约瑟夫·熊彼特所言：“创新是企业家的根本特征，也是其对社会的主要贡献。”完善企业家选任机制，积极激发企业家的正能量，显得尤为重要。

“德才兼备”历来是中国传统文化中选拔人才的重要标准。这一思想在《论语》中有明确的体现：“君子务本，本立而道生。孝悌也者，其为仁之本与！”这里的“仁”与“道”可以看作是企业家应具备的道德品质和社会责任感。在选拔企业家时，我们不仅要注重其商业才能、市场洞察力、创新能力和经营管理经验，更要重视其道德品质、社会责任感和使命感。

以阿里巴巴的马云为例，他不仅具备卓越的商业才能和创新思维，还始终坚守“让天下没有难做的生意”的使命，积极承担社会责任，为社会作出了巨大贡献。

建立健全多元化的选任渠道，是完善企业家选任机制的关键。公开竞聘、内部选拔、社会招聘等方式各有优势，能够吸引更多具有不同背景和专长的人才参与。这不仅有助于拓宽企业家的来源，还能激发企业内部的竞争活力，推动企业的创新发展。

以华为为例，其通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，吸引了大量优秀人才。任正非强调：“华为不排斥任何有利于公司核心竞争力的增长方式。”这种开放的人才策略为华为的创新发展注入了强大动力。

在完善企业家选任机制的过程中，应引入市场化的选任机制。这包括采用市场竞争的方式选拔企业家，以及根据市场规则确定企业家的薪酬和福利待遇。市场化的选任机制能够更好地反映企业家的市场价值，激发企业家的积极性和创造力。

谷歌就是一个典型的例子，其通过市场竞争的方式选拔出了一批优秀的企业家团队，如拉里·佩奇和谢尔盖·布林。他们不仅具备卓越的商业才能和创新思维，还通过市场化的薪酬和福利待遇得到了充分的激励和认可。这为谷歌的快速崛起和持续创新提供了有力保障。

综上所述，完善企业家选任机制、推动企业家职业化和市场化是激发企业家正能量的重要途径。通过坚持德才兼备的选人标准、建立健全多元化的选任渠道、引入市场化的选任机制等措施的实施，可以有效提升企业家队伍的整体素质和能力水平，为企业的持续健康发展提供有力保障。同时，借鉴名家经典论述和典型案例，我们可以更加深入地理解企业家选任机制的重要性和必要性，为完善企业家选任机制提供有益的启示和借鉴。

二是明确企业家角色与定位。企业制度必须清晰地界定企业家的角色和定位，确保他们在企业内部拥有足够的权威和决策权。这意味着企业家不仅应该被赋予决策的权力，还应该承担起推动企业发展、创新战略和领导团队的责任。此外，制度还应确保企业家的声音和观点在决策过程中得到充分的重视和考虑。

关于企业家角色与定位的重要性，许多著名学者都有过深入的探讨。彼得·德鲁克（Peter Drucker）在其经典著作《管理的实践》中明确指出：“企业只有两个基本功能：创新和营销。这两个功能都是企业家的工作。” 他强调了企业家在企业创新和发展中的核心作用，并认为企业家的角色不仅仅是管理者，更是创新者和战略制定者。

同样，约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）在其创新理论中，强调了企业家作为“创新者”的角色。他认为，企业家是经济发展的推动力量，他们通过引入新产品、新技术、新市场策略等方式，推动经济结构的变革和进步。因此，企业家的角色和定位应被明确并赋予足够的权威和决策权，以确保他们能够充分发挥其创新和领导才能。

以苹果公司为例，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）作为企业的灵魂人物，其角色和定位非常明确。他不仅负责制定公司的战略方向和产品创新，还亲自参与产品设计和市场推广。乔布斯的领导力和创新精神为苹果带来了众多的革命性产品，如iPod、iPhone和iPad等，这些产品不仅改变了音乐、通讯和个人计算领域，也推动了整个科技行业的发展。乔布斯在苹果公司的权威和决策权得到了充分的体现，他的声音和观点在公司的决策过程中得到了充分的重视和考虑。

在华为这家全球领先的通信技术公司中，创始人任正非的角色与定位被清晰地界定，并且得到了充分的尊重和授权。任正非不仅是华为的决策核心，更是企业创新战略和团队领导的重要推动者。

华为的企业制度确保了任正非拥有足够的权威和决策权。在公司的战略方向、产品研发、市场拓展等关键领域，任正非的意见和决策都得到了高度的重视和执行。同时，他也承担了推动企业发展、创新战略和领导团队的重要责任。在任正非的领导下，华为从一个小型通信设备供应商发展成为全球通信技术领域的领导者。

此外，华为的制度还确保了任正非的声音和观点在决策过程中得到充分的重视和考虑。在华为的决策机制中，任正非的意见往往具有决定性的作用。他对于市场趋势的敏锐洞察、对于技术创新的深刻理解以及对于企业未来发展的宏大愿景，都为华为的决策提供了重要的指导。

任正非在华为的角色与定位，充分体现了企业家在企业发展中的重要性和价值。华为的成功，也在很大程度上得益于任正非明确的角色与定位，以及企业制度对其权威和决策权的充分保障。

在经济学家约瑟夫·熊彼特的理论中，企业家被视为经济发展的“创新者”和“变革者”。他们的决策能力直接关系到企业，乃至整个经济体系的兴衰。因此，在现代经济社会中，优化决策机制成为了激发企业家正能量、推动企业持续健康发展的关键。

三是优化决策机制。众多企业，尤其是在快速发展和转型期的企业，面临着决策机制上的种种问题。正如彼得·德鲁克所说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。”然而，当前许多企业的决策程序繁琐、效率低下，这直接影响了企业家的决策积极性和创造力，甚至可能导致企业错失重要的市场机遇。

优化决策机制对于激发企业家正能量、推动企业发展具有重要意义。首先，一个高效、科学的决策机制可以显著提高企业家的决策效率和质量，使他们能够更快地把握市场机遇。其次，优化决策机制可以激发企业家的创新精神和责任感，促使他们为企业的发展贡献更多的智慧和力量。正如亨利·福特所说：“成功的秘诀就是每天比别人多努力一点。”一个优化的决策机制可以确保企业家在决策过程中更加高效、精准，从而为企业创造更大的价值。

优化决策机制的具体措施包括：简化决策程序。正如亨利·明茨伯格所言：“管理是处理复杂性的过程。”通过精简决策流程、缩短决策周期，我们可以提高决策效率，使企业家能够更快地做出决策，抓住市场机遇。

强化信息收集与分析。信息是决策的基础。建立健全信息收集和分析机制，确保企业家能够全面、准确地了解市场动态和企业运营情况，是做出科学、合理决策的关键。

引入专家智囊团。借助行业专家、顾问等智囊团的智慧，为企业家的决策提供专业意见和建议，有助于提高决策质量和准确性。

建立决策评估与反馈机制。对决策执行情况进行定期评估和反馈，及时发现和解决问题，有助于企业家不断改进和优化决策策略。

以苹果公司为例，其决策机制的高效和科学为业界所公认。乔布斯作为苹果公司的灵魂人物，其决策风格果断、迅速，能够迅速把握市场机遇并做出相应调整。同时，苹果公司还建立了一支强大的研发团队和智囊团，为其决策提供有力支持。这种高效的决策机制使得苹果公司在市场竞争中始终保持领先地位。

综上所述，优化决策机制对于激发企业家正能量、推动企业持续健康发展具有重要意义。通过简化决策程序、强化信息收集与分析、引入专家智囊团以及建立决策评估与反馈机制等措施，我们可以有效地提高决策效率和质量，激发企业家的积极性和创造力。这将有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续健康发展。

四是建立正向激励机制。激励机制是推动企业家发挥正能量的关键。除了传统的薪酬体系外，企业制度还应该考虑其他非物质激励，如晋升机会、荣誉表彰等。这些激励措施可以激发企业家的内在动力，使他们更加投入地为企业创造价值。同时，激励机制的设计应该与企业的长远目标和战略相契合，确保企业家的努力方向与企业的整体发展保持一致。

关于激励机制的重要性，许多著名学者都提出了深刻的见解。阿尔弗雷德·马歇尔（Alfred Marshall）在其《经济学原理》中指出：“人的欲望和需求是无穷无尽的，满足这些欲望和需求的方式就是激励。” 这一观点强调了激励机制对于激发企业家内在动力的重要性。

此外，亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）的需求层次理论也为激励机制的设计提供了指导。他认为，人们的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。对于企业家而言，除了基本的薪酬满足生理和安全需求外，他们更追求尊重和自我实现的需求。因此，非物质激励如晋升机会、荣誉表彰等对于激发企业家的内在动力至关重要。

以谷歌为例，其激励机制的设计充分体现了对企业家的尊重和认可。谷歌为员工提供了丰厚的薪酬和福利待遇，但同时也非常注重非物质激励。公司鼓励员工进行创新，并为他们提供了广阔的晋升空间和机会。此外，谷歌还设立了各种荣誉奖项，表彰在技术创新、团队协作等方面表现突出的员工。这些激励机制不仅激发了企业家的内在动力，也使他们更加投入地为企业创造价值。

字节跳动，作为中国互联网行业的领军企业，其成功在很大程度上得益于其独特的激励机制。该公司不仅提供具有竞争力的薪酬体系，还注重非物质激励，如晋升机会、荣誉表彰等，以激发企业家的内在动力。

字节跳动强调员工个人的成长和发展，为他们提供了广阔的晋升空间。这种机制确保了优秀的企业家能够在公司内部获得更多的发展机会，从而实现自身价值和职业目标。此外，字节跳动还设立了多种荣誉表彰，如“年度最佳员工”“最佳团队”等，以表彰那些在工作中表现出色的企业家和员工。

字节跳动激励机制的设计与其长远目标和战略紧密契合。公司致力于打造一个创新、高效、富有活力的团队，其激励机制旨在激发企业家的创新精神、团队合作精神和责任感。这种机制确保了企业家的努力方向与公司的整体发展保持一致，为公司的持续成功提供了有力保障。

因此，建立有效的激励机制是推动企业家发挥正能量的关键。企业除了传统的薪酬体系外，还应考虑其他非物质激励，确保激励机制的设计与企业的长远目标和战略相契合。这样，企业家的努力方向才能与企业的整体发展保持一致，为企业的持续发展提供有力保障。

五是强化约束机制。约束机制同样重要，它确保企业家的行为符合企业的利益和价值观。通过建立健全的监督机制，如董事会、监事会等，企业可以对企业家的行为进行有效的监督和约束。此外，制度还应明确企业家的责任和义务，对违反规定的行为进行及时而公正的惩罚。这不仅可以维护企业的正常运营，还可以增强企业家对企业的忠诚度和责任感。

关于约束机制的重要性，著名学者和经济学家阿道夫·伯利（Adolf Berle）和加德纳·米恩斯（Gardiner Means）在其著作《现代公司与私有财产》中提出了“伯利-米恩斯命题”，该命题指出，由于企业所有权和经营权的分离，所有者和经营者之间可能存在利益冲突，因此需要通过建立有效的约束机制来保护所有者的利益。这一理论强调了约束机制在防止企业家滥用权力、确保企业利益不受损害方面的重要性。

以美国通用汽车公司为例，该公司曾经因为缺乏有效的约束机制而陷入严重的经营困境。在20世纪初期，通用汽车公司的创始人威廉·杜兰特（William Durant）对公司的经营有着绝对的控制权，但由于缺乏有效的监督和约束，他做出了许多不利于公司长远发展的决策。这导致通用汽车公司的财务状况恶化，最终被迫进行重组。

重组后，通用汽车公司建立了更加完善的约束机制，包括设立董事会和监事会等机构，明确企业家的责任和义务，并对违反规定的行为进行及时而公正的惩罚。这些约束机制有效地保护了公司的利益，提高了企业的治理水平，为通用汽车公司的持续发展奠定了基础。

阿里巴巴作为中国电商领域的领军企业，其成功很大程度上得益于完善的约束机制。阿里巴巴非常重视建立健全的监督机制，以确保企业家的行为符合企业的利益和价值观。

首先，阿里巴巴设立了董事会和监事会等机构，这些机构在公司治理中发挥着重要作用。董事会负责制定公司的战略方向和监督公司的运营，而监事会则负责监督董事会的决策和公司的财务状况。通过这些机构，阿里巴巴能够对企业家的行为进行有效的监督和约束。

其次，阿里巴巴在制度上明确了企业家的责任和义务。公司制定了一系列规章制度，要求企业家遵守法律法规、维护公司利益、保护员工权益等。如果企业家违反了这些规定，阿里巴巴会及时采取措施进行纠正，并进行公正的惩罚。

此外，阿里巴巴还注重加强企业文化建设，通过倡导诚信、创新、合作等价值观，引导企业家树立正确的行为准则。这种企业文化的塑造，不仅增强了企业家的忠诚度和责任感，也为企业的正常运营和长期发展提供了有力保障。

阿里巴巴在约束机制方面的实践，为其他企业提供了有益的借鉴。通过建立健全的监督机制、明确企业家的责任和义务、加强企业文化建设等措施，企业可以确保企业家的行为符合企业的利益和价值观，维护企业的正常运营，增强企业家的忠诚度和责任感，为企业的长期发展奠定坚实基础。

因此，完善约束机制是确保企业家行为符合企业利益和价值观的关键。通过建立有效的监督机制、明确企业家的责任和义务，并对违规行为进行及时而公正的惩罚，企业可以维护自身的正常运营，增强企业家对企业的忠诚度和责任感，为企业的长期发展提供有力保障。

六是健全沟通协作机制。沟通与协作是企业家发挥正能量的重要保障。一个有效的沟通机制可以确保企业家与企业内部各部门、员工以及外部利益相关者之间的信息畅通无阻。这不仅可以提高决策效率和准确性，还可以增强企业的凝聚力和向心力。因此，企业制度应该建立有效的沟通渠道和机制，鼓励企业家与员工和利益相关者之间进行充分的交流和合作。

沟通与协作机制在企业运营中的重要性得到了许多著名学者的认可。彼得·德鲁克在其著作中多次强调了有效沟通对于组织效率和管理效能的关键作用。他认为，良好的沟通能够消除误解，促进信息共享，进而提升组织的整体绩效。

对于企业家而言，强化沟通与协作机制更是至关重要。企业家作为企业的引领者，他们的决策和行动需要得到内部团队和外部利益相关者的理解和支持。一个有效的沟通机制可以确保企业家的意图和战略被准确传达，并促进各方共同参与和协作。

以特斯拉为例，该公司以其独特的企业文化和高效的沟通与协作机制而闻名。特斯拉的创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）非常重视与员工的直接沟通，他经常通过内部邮件、社交媒体等渠道与员工分享公司的战略和愿景。这种开放的沟通方式不仅激发了员工的参与感和归属感，也促进了公司内部的高效协作。

此外，特斯拉还注重与外部利益相关者的沟通。例如，在产品发布会上，马斯克会与媒体、供应商和客户等利益相关者直接交流，听取他们的反馈和建议。这种互动不仅增强了企业的透明度，也为特斯拉赢得了广泛的信任和支持。

华为作为全球通信行业的领军企业，其成功也在很大程度上得益于强化沟通与协作机制的企业文化。华为非常重视信息的畅通无阻和高效协作，通过建立有效的沟通渠道和机制，确保企业家与员工、利益相关者之间的充分交流和合作。

首先，华为建立了完善的内部沟通机制。公司内部的各个部门、团队之间都有明确的沟通流程和渠道，确保信息能够快速准确地传递。此外，华为还鼓励员工之间的跨部门合作，通过定期的跨部门会议、项目协作等方式，促进不同部门之间的信息共享和资源整合。

其次，华为注重与员工的沟通。公司高层经常与员工进行面对面的交流，听取他们的意见和建议。同时，华为还通过内部论坛、员工调研等方式，收集员工的反馈和需求，确保企业的决策能够符合员工的期望和利益。

此外，华为也非常重视与外部利益相关者的沟通。公司积极与供应商、客户、合作伙伴等利益相关者建立长期稳定的合作关系，通过定期的沟通会议、信息共享等方式，确保企业的战略和决策能够得到利益相关者的理解和支持。

华为在强化沟通与协作机制方面的实践，为其他企业提供了宝贵的借鉴。通过建立有效的沟通渠道和机制，鼓励充分的交流和合作，企业可以提高决策效率和准确性，增强企业的凝聚力和向心力，为企业的持续成功和长远发展奠定坚实基础。

因此，强化沟通与协作机制是确保企业家发挥正能量的关键。通过建立有效的沟通渠道和机制，企业可以促进企业家与员工、利益相关者之间的充分交流和合作，提高决策效率和准确性，增强企业的凝聚力和向心力。这将为企业的持续成功和长远发展提供有力保障。

综上所述，企业家正能量得以激发的企业制度要领包括明确企业家角色与定位、建立激励机制、强化约束机制、营造良好企业文化、加强培训与发展以及完善沟通与协作等方面。这些制度要领共同构成了支撑企业家发挥正能量的制度体系，为企业的持续发展提供有力保障。通过不断完善和优化这些制度，企业可以激发企业家的潜能和创造力，推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。