记者 谢楚楚 11月17日，泡泡玛特首次披露了乐园运营数据：开园首月，游客累计约10万人次；游客平均在园时长为4.32小时；二次消费占比为72%，主要来自商店和餐饮；乐园IP衍生品销售占比是其余门店的5倍。

据泡泡玛特城市乐园总经理胡健介绍，泡泡玛特乐园二次消费占比超出了原有预期，“很少有（乐园）超过50%。如果有超过50%，是把酒店数据含在里面的”。

泡泡玛特城市乐园于今年9月26日开业，是泡泡玛特把IP价值最大化的全新业态尝试，包括四个核心区域：融合互动、游戏与购物的泡泡街；还原THE MONSTERS家族生活场景的森林区；游客可登上DIMOO美味探索号，在水上品尝精美甜点与饮品的湖滨区；以及乐园主建筑——MOLLY的城堡。乐园城堡内除了有潮玩收藏馆、沉浸式互动装置外，还提供限定衍生品零售、两间主题餐厅及儿童乐园。

外界评价泡泡玛特乐园更适合年纪较小的人群，对此，胡健表示，实际数据并非如此，周末小朋友多，而工作日年轻人更多，“没有重型设备，确实会受一些限制”，之后会想办法解决。

对于乐园中成人和孩子各自游玩区域分离度较大等问题，胡健解释称，当时乐园调研显示，年轻人对一大群孩子有抵触，而亲子家庭也不希望来到一个被打扰的环境，因此专门分了一块区域给6岁以下用户。另一方面，由于是旧改项目，无法随意规划现有空间。

在乐园IP心智打造和未来可持续性方面，胡健认为，乐园在逻辑上应跟影视同步做，电影场景体现在乐园里，而电影上映也能给乐园带来宣传，“内容做得越深越好挖掘，做到《哈利·波特》那种程度一定需要非常多细节支撑，但像小黄人这样的角色，只要做得足够鲜活，就可以吸引很多人”。

胡健表示，目前泡泡玛特乐园不急于盈利，希望把IP做深做厚，乐园对于泡泡玛特的价值应被放在更长的时间维度中去评价，“我们现在都没有刻意买流量，除了做了一些探店内容，我们没有专门邀请过大批量KOL，更多靠的是自然流量，希望把运营细节做好，白天运营，晚上会复盘”。