记者 谢楚楚 10月19日，黑蚁资本与中国社会科学院发布了《新挑战、新价值与新未来：2022中国消费企业社会价值研究报告》（以下简称“《报告》”）。《报告》显示，多数消费企业忽视环保举措、企业文化，与国际组织、社会组织和文化媒体的合作。

2021年，黑蚁资本与中国社会科学院社会学研究所成立课题小组，基于对166家消费企业的实证分析，了解ESG、社会价值在中国消费行业的发展情况，涉及医药生物、商贸零售、家用电器、纺织服饰、美容护理、食品饮料等细分消费行业。

《报告》显示，在自我价值各指标上，企业多数偏重在公司治理上的得分，其次是员工权益和社会责任，而在环保举措和企业文化方面均有所欠缺。在协同价值各指标上，企业主要偏重与政府组织的合作，其次是与商业伙伴的合作，与国际组织、社会组织和文化媒体的合作较匮乏。而上述三个细分纬度对提升企业竞争力、实现可持续发展至关重要。

中国社会科学院社会学研究所经济与科技社会学研究室主任吕鹏称，当前中国消费企业明显的两个短板是文化竞争力不足、不擅长与非市场组织合作。

他表示，中国消费品企业过去赢在成本、渠道、供应体系等方面，而老牌消费企业这几年被新消费企业冲击的原因之一就在于文化，新消费企业更擅长抓住文化热点、懂得年轻人思想，并善于与外部合作。大型上市头部企业在这些方面却显得有些“笨拙”，反而给了新企业异军突起的机会，“中国消费企业在合规方面不成问题，真正能拉开差距的是变革型。”

《报告》显示，以动力划分，ESG实践理念可分为两种。第一种是由外力推动，即合规型ESG，企业的ESG实践主要由国家监管、资本压力、消费者舆论等外部因素来驱动。从这个层面看，ESG更多成为一种分离于业务之外的工具，并不能真正发挥其价值。

第二种则由内生动力来驱动，即变革型ESG。在这种理念下，ESG所代表的可持续发展理念将贯穿企业发展的全流程，推动产品的更新、服务的改善、乃至企业的变革。在这个层面上，ESG真正和企业的主营业务融为一体，并通过“面向未来”的理念，从底层逻辑上改变企业的发展路径，创造真正的社会价值。

针对企业如何在社会价值实践上拉开距离，吕鹏建议，第一，使命驱动、无心插柳，思考究竟一家公司的愿景是什么，鼓励公司内部团队创新，很多好项目是依靠无心插柳成长起来的；第二，公益先行、商业跟进，当公益做到一定程度时，有可能会成为具有巨大商业价值的商业模式；第三，发挥优势、美美与共，一方面发挥公司主营业务技术优势，与此同时寻找到更多商业、公益合作伙伴一起加入。