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记者 田进 9月20日，中国人民大学农业与农村发展学院课题组发布的《数智供应链助力乡村振兴》（以下简称“报告”）显示，大多数电商企业下乡实际呈现出“下乡易，助农难”的困境，对于促进小农户与现代市场之间有机衔接、农业向高质量发展进行结构性调整等的作用仍然有限。

在这样的基础上，报告认为，如果不能从体系上有效突破这些制约，则“下乡易、助农难”的故事恐怕还会不以人们意志为转移地重复发生着。

近年来，中央财政对农村大规模的基础设施投资和各种支持政策，迅速提高了农村的硬件水平，降低了企业下乡的物理成本。在此机遇下，传统的生鲜品流通模式下中间环节多、损耗多、加价多的弊端有可能因之改变，电商企业就是其中的一支重要力量。

只是，具体看电商企业“下乡易，助农难”的三大困境。报告指出，首先是市场确定性在向上游传导过程中衰减。电商企业能够根据销售端数据对市场需求进行准确测算，但这种确定性的时间期限不足以覆盖农业生产周期以帮助农户（包括大农）降低市场风险。

其次，流通环节和生产环节的外溢风险较大。报告指出，中小生产者直接、分散进入市场流通环节，制度性交易成本使得交易双方都不能建立稳定的收益预期，某种程度上甚至表现为对立关系，竞价采购机制倒逼农户向生态环境和消费者转嫁成本。

最后，商品的高度流动性增加食品安全风险。报告指出，“行商替代坐商”“虚拟空间替代物理空间〞减少了批发和商超地产在流通体系中的收益份额，但也增加了食品质量安全监管的难度。

据了解，报告课题组历时一年，对京东数智供应链参与乡村振兴的具体过程和重点案例进行了深入的调查研究和总结分析，从生产端、消费端、科技和供应链等方面探讨了京东参与乡村振兴创新模式的商业可持续性和社会价值。

报告认为，京东在先后三个阶段、历时八年，依托“数智化”供应链参与乡村振兴的探索中，通过复合机制创新缓解了“三农”基本矛盾，走出了一条兼顾生态环境维护和乡村发展正外部性和商业可持续性的道路。

也因为此，报告结合京东助力乡村振兴的案例给出了电商企业下乡的建议举措——一是中国农村市场潜力巨大，然而，由于其地理分散性和地方物流供应链的相对薄弱，使得许多电商在进入农村市场时面临着一系列挑战。京东重资产投资的仓配一体的物流体系展现出了独特的竞争优势；二是优化中间环节助力地方获得高收益。根据市场需求，京东的调度体系会迅速去调整，直接在消费端利用消费端的数据反推各级仓储、批发以及物流的规模，对传统农业内在的产业链作出了有益调整；三是品牌创新激活当地资源。京东利用品牌打造实现了当地低附加值产业向高附加值产业的转化，活化了当地资源。