• 供应链产生的碳排放占全球总排放量的60%；
• 以食品、建筑、快消品、时尚、电子、汽车、专业服务和货运为代表的八大行业，其供应链碳排放约占全球排放量的50%；
• 企业供应链的碳排放是其他运营活动的5.5倍。

如果企业能够建立可持续的“绿色”供应链，在业务经营和组织运营的各个环节有效嵌入环境、社会和公司治理（ESG）考量，“强链补链”不仅有望助力企业占据先机，还可以成为一股强大的至善之力。

埃森哲认为，围绕打造可持续供应链，企业应该聚焦净零、循环和信任三项议题发力。这三大要务在企业端到端供应链中各自扮演着关键的作用：

“净零”实现碳中和产品、碳中和生产，以及碳中和供应链；

“循环”推动资源高效利用的业务模式和生态系统；

“信任”确保利益相关方（客户、员工、供应商等）的信任、健康和福祉。

净零：实现碳中和产品、生产和供应链

企业实现净零，很大程度上是解决范围3排放（来自企业运营上游和下游的间接排放）的问题。平均而言，范围3排放比范围1和范围2的总和大11.4倍。

供应链运营通常占这些排放的绝大多数。企业必须为了达成净零目标而努力，不能满足于仅仅停止产生负面影响的活动，而是需要在企业供应链的各个节点创造价值，在其内部运营以及供应链的上游和下游减少范围1、2和3的碳排放。

在范围3中，具备“n层”供应网络的能见度对可持续供应链具有重要的战略意义。同时，供应链的地理足迹也很重要，它会显著影响企业的实际上游排放量。企业应该重新构建净零导向供应链，对供应链中不同层级节点进行详细分析，判断主要排放源，不断寻求解决方案，使企业的运营转向“净零模式”。

埃森哲认为，五大举措对推动企业运营实现净零碳排放至关重要：

01 提倡热能和电力脱碳，企业需优先考虑整个供应链的脱碳杠杆，部署可再生能源、建筑能源管理等解决方案；

02 低排放网络规划和物流，优化物流运输网络，整合路线和运输，向可再生能源驱动的电动/新能源汽车过渡；

03 投资温室气体清除和补偿，企业需通过碳抵消和碳封存来补偿排放并分析长期投资回报；

04 闭环足迹可视性和优化，评估低碳或替代原材料的潜力并优化产品特性和设计；

05 提高企业整体运营效率和资产能源最小化，企业需要理解其全供应链现状，并提出解决方案以提高整个业务运营的能效和流程效率。

帮助某全球领先的电信公司开展新能源汽车零碳运输转型

面对挑战：

一家全球领先的电信公司想了解其商用车队如何发展才能实现减排目标。

应对举措：

结合对低碳汽车（新能源汽车为重点）公私配套基础设施、关键政策、监管因素等的前瞻分析，埃森哲开发了一个场景建模工具，以模拟在不同外部市场条件下，电动汽车的部署率如何影响企业的碳足迹和资本/运营成本，并基于模拟结果构建了新能源汽车车队的过渡实施路线图，推进该企业向零碳运输的目标迈出坚实一步。

循环：推动资源被高效利用的业务模式和生态系统

线性经济无法有效解决全球正面临的诸多挑战，循环原则和循环经济模式已被普遍认为是企业提高可持续能力的重要手段。它不仅有助于资源的持久利用和环境的持续良好，更能够帮助企业切实提升盈利能力并实现利润增长。数字技术的蓬勃发展帮助企业持续改进和提高循环生产模式，使得各行业企业都能够越来越便捷地实现资源的规模化循环利用。

循环经济意味着重新思考和转变全供应链，使企业的增长与其资源的消耗脱钩。埃森哲认为，循环的核心理念是通过打造新型业务模式和生态系统，实现资源的高效利用。企业可以通过一系列举措来推动循环系统转型，包括再利用/回收库存管理和集成、逆向物流/回收、零废工厂和新的副产品创新、资源高效的产品和服务设计等。

助力某全球领先饮料公司包装循环经济战略转型

面对挑战：

某全球领先的饮料公司希望从声誉、成本和环境角度出发，更好地了解他们如何能够增加包装中的可回收成分，并通过增加回收率来推动循环经济。

应对举措：

埃森哲详细了解了该公司的包装基准，评估了当前的回收成分和包装组合，以及可回收产品的市场表现。然后与该公司采购和创新部门合作，为整个业务制定了2025年远景目标，包括审视当前的活动，以增加可回收成分、轻量化当前包装和推动循环经济。

新的包装循环经济战略将帮助该公司通过减少包装原材料的使用和增加可循环材料，来降低包装成本，并增进对日益增长的包装法规的风险洞察，进而在减少消费后垃圾的同时提高企业声誉。

信任：确保客户和员工的信任、健康和福祉

信任不仅仅是对社会事件的简单风险管理，也涉及使用数字技术（如供应链分析）评估与利益相关者的信任关系。在信息高度透明且实时流动的当下，企业建立并维持在社会公众层面的信任至为重要。数字化可以帮助企业在负面事件发生之前预警并预防事件的发生。

在充满不确定的当下，企业如果想赢得外界的信任，可以对以下几点关键因素进行优化和改善：道德采购和寻源；供应链端到端可追溯、可视化；供应链管理、管理社会风险和品牌自信度；政策、标准和平台支持；工厂透明度和责任；工业工人健康、安全和环节（HSE）、福利和数字责任等。企业在实施每一项优化时，都需要嵌入“可持续”、“责任”等理念。

帮助某全球知名奢侈品企业向负责任的采购转型

面对挑战：

某全球著名的奢侈品时装和皮具品牌亟需建立可持续发展评估的监控能力，尤其亟待快速建立负责任采购能力，从而实现转型。

应对举措：

埃森哲从负责任的采购理念出发，为这家企业设计了可持续发展KPI，利用SAP S/4HANA供应链与运营数据，搭建自动化数据收集与持续KPI监控平台。利用该平台来改进供应商采购管理，建立端到端的材料可追溯性及绿色认证（例如天然材质、生态设计），从而向负责任的采购转型，同时也最大化发挥了企业现有资源的价值。

可持续的绿色供应链代表未来的方向。企业可以从组织发展战略出发，在整体业务战略的框架下，结合前述三大关键事项，通过业务运营的创新进行“试跑”，并借助相应的技术平台，快速把可持续发展的理念转变为切实可行的实施路径，从而把企业的供应链重塑成为一条价值链，释放商业潜力，引领企业持续发展和增长。