(图片来源:TCL官网)
记者 李华清 当地时间9月1日至9月5日,2023柏林国际电子消费品展览会(以下简称“IFA 2023”)在德国举办,这个有着近百年历史且颇负盛名的电子产品展会吸引了包括TCL在内的多家中国企业参展,今年是TCL连续第13年参展IFA。
对中国企业而言,IFA是公司与欧洲市场乃至海外市场互动的一个窗口。记者在IFA现场了解到,TCL在IFA 2023上展出的115吋全球最大QD-Mini LED电视和分布式光伏一站式智慧能源解决方案,均是在海外的首次亮相。
对于欧洲市场,中国企业踌躇满志。TCL实业副总裁、TCL电子(1070.HK)CEO张少勇在IFA期间告诉媒体,TCL欧洲业务的未来重心,是要发展成年营收达300亿元的BG(事业群),对于今年的欧洲市场,TCL希望能实现40%至50%的业务增长。
市场战略调整
作为国内首批布局全球化的企业之一,TCL较早接触欧洲市场。回溯历史,TCL在欧洲的经营史,已有20余年,TCL的终端产品几乎遍销欧洲国家,在法国建立了分公司,还在波兰建立了工厂和欧洲研发中心。
但在欧洲市场走高端化路线,是TCL近年才做出的调整。“品牌在一个市场的发展,是分阶段的,过去十几年,中国品牌在欧洲市场只有一个经营手段,就是面向追求性价比的人群、攻占低端市场份额,这样的竞争是基于供应链效益驱动的。但建立品牌不能只依赖低端,所以2021年以来,我们很明确地提出要进入第二阶段——品牌价值引领规模增长阶段。”张少勇说。
张少勇介绍,在IFA 2023中,TCL的展出产品全面对标三星、索尼,在Mini-LED、超大屏产品上,算得上处于行业领先地位。
TCL实业、TCL电子在押注Mini-LED电视。张少勇看好Mini-LED电视的未来,他坚信TV大屏化是未来趋势且认为在75吋、85吋和95吋彩电领域,Mini-LED的性价比最高。
据测算,当观看距离在2.3米时,人眼在无需转动眼球的情况下,可聚焦的面积大于75吋,当观看距离更远,可聚焦的面积更大。过去的电视机屏幕之所以较小,不是因为人眼不适合看大屏,是因为分辨率低,在大屏上呈现画面,画面会变得模糊。当显示技术得到提高,消费者可以选择大屏彩电,从而获得更沉浸式的观看体验。
“在大尺寸的情况下,QD、Mini-LCD在彩电行业,将是核心技术。我认为未来五年,普通LCD彩电的市场份额会变得很小,逐步被Mini-LED取代,因为Mini-LED的成本在不断下降、商业化进程加快,而Mini-LED对LCD画质的改善,是史诗级的。”张少勇说。
据TCL的观察,彩电大屏化趋势明显,过去三年间,TCL彩电的销售主力产品从65吋变为75吋,今年上半年,TCL旗下85吋彩电的销售占比是9%,而2022年时,这一数字不到2%。
在欧洲市场,TCL主推的大屏彩电更有用武之地,因为欧洲消费者的住房面积较大,对大屏彩电的接受度高。
“我们的彩电在北欧的平均尺吋已经到了65吋以上的水平。像在北欧,我们今年已销售将近5000台的98吋彩电,这是我们以前不敢想象的业绩。因为很多人会觉得98吋彩电的市场是很难培育的。”TCL实业欧洲营销本部总经理李永平在IFA期间的媒体群访中称。
市场观察与开拓
在欧洲市场,TCL的拳头产品是彩电,近年,TCL也在努力打开“空冰洗”、光伏和储能产品的市场。
据了解,TCL在IFA 2023上展出的光储产品引起较多参会者的注意。2022年第二季度,TCL电子正式开始运营光伏业务,主打分布式光伏,今年上半年,TCL电子光伏业务实现的收入就突破16亿港元。
在张少勇看来,在欧洲和美国推广分布式光伏,或许会比在国内容易,因为欧洲和美国的电价比国内高,居民更有动力使用光伏发电;欧洲的居民小镇人口不多且相隔较远,分布式光伏可以很好地满足需求。当光伏叠加储能,可以降低弃光率,更有利于推广光伏发电。
TCL也在应对欧洲家电销售的渠道变化。“欧洲家电过往非常重视线下的销售,商超、家电连锁店是家电主要的零售阵地。近年来,电商,包括零售渠道的混合电商,在欧洲增长势头非常强劲,尤其是在德国、英国和捷克等区域,因为它们的网络比较发达。”李永平介绍,从今年开始,TCL在欧洲大区要设立专门的电商部门来协同泛欧电商的运营。
受俄乌战争等因素的影响,欧洲市场的增长潜力不被研究机构看好,但TCL对今年欧洲业务定下了较高的增长目标。张少勇指出,目前TCL在欧洲的市占率还较低,不到10%,哪怕欧洲市场规模可能有波动,但对于TCL来说,依然有实现增长的空间。
“从有100条鱼的池子里钓10条鱼,跟从有90条鱼的池子里钓10条鱼,难度是差不多的。”张少勇做了一个类比,认为在TCL在欧洲的市场份额超过15%前,不用过于关注市场容量的变动。
2011年中欧班列的开通,一定程度上保障了TCL欧洲工厂的跨国产业配套,但TCL依然有意愿增强在欧洲的工业化能力,期待带领更多的国内供应商到欧洲构建生态链。
“加强本地化原材料的供应,供应商可以更快地响应我们的需求,当市场出现波动时,不会因为物流链条过长、刚性太强导致销售出现不必要的承压。”李永平称。