8月22日，金砖国家峰会在南非约翰内斯堡举行，蓝帆医疗作为中国医疗企业“走出去”实现全球化的中坚力量受邀参会，董事长刘文静随行访问南非。金砖国家如何促进互利合作，共同推动世界经济朝着更加公正、包容的方向发展，成为关注的焦点。

“应该采取什么样的政策和战略来加速消除不平等，使包容性参与成为现实而不仅仅是愿望？ 我认为最重要的还是要通过更开放、更包容、更多元的全球化来实现。”蓝帆医疗董事长刘文静8月20日出席2023金砖国家女性工商联盟-非洲贸易大会时说。

金砖国家女性工商联盟是由五国领导人授权成立的重要合作机制，为促进金砖国家经贸交流合作搭建新平台，为释放女性商业潜力和助力女性赋权发展提供了新路径。来自金砖国家的优秀女性政商学界代表、工商界领袖、国际组织、驻华机构和商协会代表等出席了本次金砖国家女性工商联盟－非洲贸易大会。蓝帆医疗作为国内为数不多的商界企业代表受邀参会。

推动全球包容性增长

在本次大会上，刘文静分享了蓝帆医疗关于“化挑战为机遇，推动全球包容性增长”的理念与实践。

她介绍，作为一家医疗健康领域的国际化企业，蓝帆医疗产品遍布全球130多个国家和地区，集团旗下企业累计已服务全球市场七十多亿美金、进口二十多亿美金，为全球二十几个国家和地区超过六千名女性提供了就业和培训，全球每30秒就有一名心梗患者通过公司心脏支架获得救治，已累计挽救了全球620多万名患者的生命。

刘文静表示，正是在20年全球化的商业实践过程中，蓝帆医疗深刻感受到了不同国家之间的医疗技术、医疗资源不均衡带来的民众和社会问题，也一直致力于参与和推动全球包容性增长。

在当今地缘割裂趋势也有所抬头的背景下，作为一家国际化企业如何继续消除不平等，使包容性参与成为现实？

刘文静引用儒家倡导的“格物致知诚意正心，修心齐身治国平天下”，她认为，每个企业都是世界经济不可或缺的微观单元，先做好自己，积极融入全球经济体系中，爱祖国、爱世界，承担社会责任，在自身领域推动不平等现象的解决。

在新冠疫情期间，蓝帆医疗支持全球100多个国家和地区200亿支防护手套、近1亿只医用口罩，先后包专机空运了1400万支手套到海外各国，并在美国、欧洲、南美、亚太地区建立起9大前置海外仓。

商业向善背后，产生了巨大的商业影响力与领导力。疫情前蓝帆医疗刚刚完成收购了全球心脏支架行业市场份额位居第四的新加坡柏盛国际，以及心脏瓣膜公司瑞士NVT。“并购，尤其跨国并购，最大的挑战与风险，不是战略、经营与市场，而是人心、文化，理念、价值观。”刘文静表示。

“每个人内心深处都有向善向光的种子，都希望自己从事的工作事业是有价值的，他们为自己加入了这样一家公司而深感自豪。我们从事的不仅是商业，更是生命的意义。”刘文静强调。最终蓝帆医疗因为商业向善的行动赢得了全体柏盛国际以及NVT同事的尊敬，实现了全球融合。

迈向全球化3.0

对于蓝帆医疗来说，2023年是一个特殊的节点，既是企业创立20周年，也是公司发展第三个十年的起始点。

刘文静表示，第三个十年，蓝帆医疗将围绕全球化战略持续布局深耕。随着“一带一路”推动经济全球化深入发展，公司将顺应“一带一路”的国家倡议，顺应国际市场需求，开启向海外输出中国智造，打造全球知名品牌的发展新阶段，顺应历史进程，向全球化3.0进化、迭代、进阶。

回顾过去20年，蓝帆医疗相继走过了全球化1.0和全球化2.0阶段，从一家手套制造企业通过国际化、创新驱动发展战略发展成为面向全球的医疗平台型企业。

在全球化1.0阶段（2003—2012年），蓝帆医疗的战略定位是出海，以出口业务为导向，实现销售到全球。在七年内发展成为中国医用手套行业的头部上市公司，十年内时间发展成为PVC医用手套全球的行业龙头，占全球市场22%份额。蓝帆医疗从2003年96万美金的出口金额到2012年的近2亿美金，产品中出口占到90%以上。

在全球化2.0阶段（2013年—2022年），蓝帆医疗顺应国家“一带一路”倡议，跨国并购新加坡柏盛国际、瑞士NVT，由原来的市场全球化成长为研发全球化、临床全球化、制造全球化、人才国际化的跨国企业，产业迈向了中高端。

目前，蓝帆医疗在全球拥有超过70家分子公司，在中国、新加坡、德国等地设立了研发中心及制造基地，全球拥有专利600余项，投入研发创新进入收获期，多款创新产品在全球获批、更多产品正在路上；同时，公司投资的生态圈伙伴开始高速增长、收获成果。

为全球提供蓝帆方案

在3.0时代，蓝帆医疗将更深入地参与到全球经济体系中，将健康福祉带向更多国家和地区。刘文静表示，未来蓝帆医疗将从产品力、医生培训、产业链打造等方面为“一带一路”国家医疗健康事业赋能。

在产品力方面，蓝帆医疗将持续为“一带一路”国家提供医用手套、心脏支架等优质产品。目前，在沙特、阿联酋、俄罗斯、巴西等金砖和“一带一路”国家，公司的医用手套产品已占四分之一左右的市场份额，为这些国家的医护工作人员提供了优质防护；心脏支架业务覆盖了“一带一路”国家约75%的人口，在印尼、泰国、伊朗、乌兹别克斯坦、叙利亚等国家，占据重要市场份额。

“同时，我们还会通过世界领先的专利药物技术，让大量高危复杂心梗患者不再失去生命。”刘文静说。

在医生培训方面，蓝帆医疗已经开启了一种特别的机制，将“一带一路”医疗技术相对不太发达地区的医生送到中国、新加坡、瑞士和德国参与培训。未来，蓝帆医疗还可帮助部分地区建设治疗导管室，通过提升医技医疗技术、提供更加优质产品帮助实施手术为本地患者服务。

此外，刘文静强调，以蓝帆医疗的领先技术帮扶“一带一路”国家建设本国产业链十分必要。

她介绍，目前全世界范围内只有美国、德国、日本、新加坡、中国等七八个国家有合计十几家心脏支架生产技术和产能，美国的雅培、波科、美敦力三家企业在全球大部分市场都具垄断地位，而蓝帆医疗是市场份额排名第四的企业，在全球市场占据了超10%的份额。

“就像世界上大多数国家的高端医疗器械都控制在欧美企业手中，我们正在打破这种垄断，因此‘一带一路’国家联系我们，希望我们能够通过技术赋能，建设本国产业链和产能。”刘文静说，未来蓝帆医疗将不断努力，在服务“一带一路”本地患者的同时，也帮助提升当地产业链，提供更多就业机会。