（美敦力董事长兼首席执行官杰夫·马萨 图片来源：受访者供图）

记者 瞿依贤 4月下旬，阔别中国3年的美敦力董事长兼首席执行官杰夫·马萨在中国进行了一次“旋风式的访问”。几天的时间里，杰夫·马萨到访了上海、常州和北京，见了中国的政府官员、美敦力的客户，还有美敦力的员工。

杰夫·马萨上一次来中国是疫情前的2019年12月，在这之前，他来过中国很多次，最多的是2012年，往返12次。

这一次来中国，杰夫·马萨看到了中国摆脱疫情之后重新恢复生机、恢复活力的现状。通过和政府官员的交流，他也感受到中国积极推进对外开放的决心。

这次的工作行程中，杰夫·马萨及美敦力数位总部高管参加了美敦力康辉常州科技园项目奠基活动，见证了美敦力投资建设的上海临港医疗科技产业基地的揭牌仪式，也在上海正式启动了美敦力中国II期基金。

杰夫·马萨告诉，美敦力相信中国将成为全球最大的医疗市场，和全球重要的医疗科技创新策源地。美敦力正努力通过创新来满足未竟的临床需求，并致力于引领包括中国市场在内的全球下一代创新医疗科技。

：本次中国之行，你有哪些工作行程？

杰夫·马萨：此次中国之行是一次旋风式的访问。在过去几天里，我去了上海、常州和北京，见了很多人，包括中国的政府官员、我们的客户，还有我们的员工。

在过去的20年里，我来过中国很多次，有时候一年来两三次，最多的2012年，那一年来了12次。我上一次来中国还是在2019年12月，从2019年到现在三年多时间里，有几次很想到中国来，但是很遗憾因为疫情没有成行。

此次中国之行，能够和我们的同事有很好的面对面的交流，有机会和中国的政府官员、还有我们的客户进行深入的交流。更重要的是，我看到了中国摆脱疫情之后重新恢复生机、恢复活力的现状，看到了城市里非常繁忙、非常有活力的景象。通过和政府官员的交流，我也深深感受到中国积极推进对外开放的决心。

：在当前的宏观环境下，美敦力如何看待中国市场？

杰夫·马萨：美敦力始终相信中国将成为全球最大的医疗市场，和全球重要的医疗科技创新策源地。众多宏观因素的加持，为中国医疗健康行业发展提供机遇。首先，中国老龄化加速，预计到2035年，中国60岁及以上人口占比将超过30%。其次，中国经济持续发展，展现出来强大的韧性和活力，预计到2030年，中国中等收入群体占总人口比重也将超过50%。在宏观人口结构趋势和经济发展态势下，中国以“健康中国2030战略”为行动纲领，持续完善中国医疗健康系统建设，特别是基层医疗基础设施，到2025年，中国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务水平，这为医疗科技创新在中国的普及应用提供了广阔的空间，也使更多本土患者能从中受益。

美敦力相信，中国医疗健康市场潜力巨大，特别是在科技创新和医疗服务可及方面还有长足的发展空间。中国拥有全球最多的医生，医生群体对于医疗服务的提升和发展是至关重要的因素，但因中国城乡之间的医疗体系建设存在发展不平衡不充分的现象，数以亿计的中国患者仍然无法得到他们所需的治疗。以心脏起搏疗法为例，目前，美国每百万人植入心脏起搏器的数量是中国的16倍，在中国，未被满足的患者需求还有很多。从长远来看，中国是慢病大国，以糖尿病和心血管疾病这两大类慢病为例，就分别约有1.4亿和3.3亿患者，所以美敦力能做的还有很多，我们将在使命的指导下，不断探寻各种方式，来帮助全球更多患者减轻病痛、恢复健康、延长寿命。

：美敦力入华至今，在中国市场的发展经历了哪些阶段？未来有哪些发展布局？

杰夫·马萨：作为首批进入中国的跨国医疗科技企业之一，美敦力不仅见证、参与了中国医疗健康事业的飞速发展，也是其中的贡献者和受益者。1989年，美敦力在上海设立了办事处，成为改革开放初期中国医疗科技发展的“新地标”。进入21世纪，美敦力加速发展中国市场的步伐，于2011年在上海设立区域市场总部，自此，中国市场成为其公司全球战略布局中具有最重要意义的一环。

多年来，美敦力已构建了包括研发、生产、销售、培训、售后、投资基金等的全价值链布局，其中包括两所创新中心、五座制造基地、美敦力中国研发中心和美敦力中国基金，这为美敦力更好地服务本土患者，助力本土医疗体系建设提供了坚实的基础。

以4月26日完成奠基仪式的美敦力康辉常州科技园为例，目前，美敦力全球70%的骨科工具产自常州，产品销售至全球60多个国家和地区；同时，中国生产的MAZOR™ XC脊柱手术机器人，MAZOR™ XC首台工程样机已下线。常州将成为美敦力康辉骨科机器人的制造基地，未来，美敦力全球2/3的骨科智能手术机器人都将产自常州。以康辉基地为平台，美敦力不断拓展并完善包括产品规划、科研创新、智能制造等方面的能力。目前，康辉的智能制造水平、研发能力和检验技术已经代表了中国骨科的领先水平。

今年是中国改革开放45周年，中国不断扩大高水平对外开放、优化营商环境，为跨国企业在华深耕提供了强大的动力和广阔平台。我们期待借助中国对外开放发展的“东风”，在夯实自身能力的同时，携手各方伙伴共同解决临床痛点、满足未竟的临床需求，帮助到更多患者，推动中国医疗行业的发展。

：中国的供应链在美敦力全球中扮演着什么角色？

杰夫·马萨：美敦力已经在中国构建了完整的价值链布局，即使在疫情期间，我们还在不断加强本土能力建设，这其中就包括了在4月26日完成奠基仪式的美敦力康辉常州科技园。落成后，它承担美敦力骨科与神外领域全球供应链区域基地与康辉医疗全球总部的双重职能，实现 “智能制造、研发卓越、创新孵化和客户创新体验”四大中心功能，更好地服务于中国和全球患者。

谈及创新，我认为医疗行业是由创新驱动的行业。当下，全球医疗科技创新力量正聚焦如何整合不同领域的前沿技术、创造以患者为中心的临床解决方案，并以更快的创新速度来服务患者。这也是美敦力不断努力的方向。美敦力正努力通过创新来满足未尽的临床需求，并致力于引领全球、包括中国市场在内的下一代创新医疗科技。

在中国，美敦力已经构建了内外协作的创新生态圈，着力促进前沿技术在医疗领域的落地，用优质创新解决临床痛点，推动整个中国医疗科技行业的创新发展。目前，美敦力中国研发中心拥有近300位研发和管理人才。至今，已累计研发出65款产品，其中33款成功上市，23款实现了全球销售。同时，我们还设立了美敦力中国基金，支持并培育本土创新能力建设。

4月25日，我们推出了美敦力中国II期基金，以本土需求为导向，扶持中国医疗科技初创企业，更进一步融入本土医疗创新生态圈，这也是公司加码支持中国医疗科技创新的又一举措。

：美敦力中国在生产方面有哪些本土化布局？有哪些进一步规划？

杰夫·马萨：基于中国市场对创新产品差异化的需求，美敦力将本土能力建设作为价值链中重要的一环进行布局，并已经获得阶段性的成果。前面提到的聚焦骨科及神外创新的美敦力康辉常州科技园，专注心脏疾病解决方案的美敦力上海临港医疗科技产业基地，都进展顺利。

未来，在本土产业链和供应链的辐射能力带动下，美敦力将持续夯实本土能力建设，带动上下游供应商提升技术创新能力，期待促进各方更加深入的合作，以更优质的产品，更好、更快速的服务满足中国本土医生和患者的需求。