在刚刚闭幕的全国两会上，循环经济再度被写进政府工作报告，成为代表委员们提案的焦点之一。此前，国务院《2030年前碳达峰行动方案》和“二十大”报告就相继提出“循环经济助力降碳行动”、“加快构建废弃物循环利用体系”，并确立“到2035年，广泛形成绿色生产生活方式”的发展目标。

随着全球可持续议程的深化落地，众多领军企业已在结合自身业务特点，逐步推进可持续转型，各类创新商业模式也在不断涌现。循环经济作为可持续发展的核心议题之一，蕴含着巨大的商业价值和社会价值，一直备受瞩目。

近年来，中国互联网平台经济的迅猛发展，使得消费端与产业端的互联更加便捷，逆向物流等与循环经济息息相关的基础设施日臻成熟。与此同时，伴随绿色低碳发展、产业结构升级等国家政策的落地，消费者的绿色意识也在快速增强。在产业端和消费端的共同加持下，循环经济模式有望催生出更多的发展机遇。

循环经济是实现可持续发展的必经之路

循环经济，是以“取—制—取—制”的循环生产模式替代传统的“取—制—废”线性增长模式，从价值链的整体视角出发建立价值回收系统，最大化提升产品及资产的变现效率，并获得持续收益的一种新增长模式。它是实现可持续发展的必经之路，更是企业耕耘创新增长的新天地。

循环经济模式对于可持续议程具有关键助力作用。比如在应对气候变化方面，Circle Economy估算其可为全球贡献约39%的碳减排。但这绝不是以经济价值为代价的，相反，循环经济孕育着巨大的市场和商业潜能，能够真正实现商业价值和社会价值的携手并进。

埃森哲发布的专题著述《循环经济之道：通向可持续发展》预测，全球循环经济市场的整体规模有望在2030年达到4.5万亿美元，且基于基准情景估计，整体市场将以10.7%的复合年均增长率保持高速增长；其中，个人出行、电力，以及机械和工业设备等多个行业有望通过循环经济解锁千亿美元级别的商业价值。

五大核心要素推动中国循环经济发展驶入快车道

循环经济模式的发展，不仅需要企业持续努力，更有赖消费者乃至全社会的通力协作。埃森哲通过汇集和分析全球逾1,500个循环经济的成功案例，总结出推动循环经济模式成功发展、全面释放循环经济价值潜力的五大核心要素：循环消费、产品理念、逆向物流、循环生态、技术颠覆。

循环消费

埃森哲2022年中国消费者洞察报告揭示，中国消费者积极拥抱绿色消费，70%的受访者“在选择品牌时会考虑可持续价值”，且有43%的受访者愿意为环保产品支付溢价。随着消费人口的代际更替，中国整体消费主体变迁，新一代消费群体的循环消费意识明显提升。他们对共享经济、二手交易的包容性更高，将其视作一种新潮、环保的生活方式。

产品理念

政策信号不断释放，部分企业已率先采取行动，推出高循环性的产品，并获得了良好的市场反馈。比如，特步旗下多个品牌于2020年起持续推出环保理念产品，主品牌特步环保服装下单量在2022年前三季度即达309.8万件，显著高于2021年全年的54.2万件。同时，二手电商发展态势良好，覆盖品类日渐多元，也标志着循环产品的巨大发展潜力。

逆向物流

电商平台的迅猛发展，大大提高了中国整体物流网络的效率，逆向物流的服务网络也在消费端和产业端逐步形成，有望提升资源再利用产业的规模化发展。众多国内头部电商平台已支持最快2小时上门揽件的退货服务。同时，逆向物流作为智慧物流领域的“新天地”，也获得了诸多政策性支持，从而逐步实现智能化升级。

循环生态

循环经济的实现需要产业链的上下协作，最终促成“社会大循环”。在政策的支持配合下，我国多地建立循环经济示范园区，引进循环关联企业，实现企业与企业、企业与社会之间双循环。

华润早在2011年便启动搭建了循环经济产业示范区，十年间吸引了42家企业入驻，构建起以电力、水泥建材、食品及农副产品加工为主的生态循环工业体系。该园区内，华润电力、华润水泥和华润雪花啤酒三厂之间的工业废弃物、污染物循环利用已成为典范——啤酒厂产生的中水由电厂消纳，电厂产生的粉煤灰、脱硫石膏由水泥厂回收利用，啤酒厂所需的水、电、蒸汽全部由电厂供给，排出的硅藻土、酵母泥、酒糟等循环交付水泥厂掺烧处理。

技术颠覆

科学技术的不断发展，为产品更新、减排降碳、资源回收提供了新的解决方案。新型生物基材料的不断问世，为企业提供更多可再生、可回收材料选项，允许企业生产耐用性、复用性、回收性更高的产品；生物能应用的逐渐推广，有助于减少生产生活活动产生的碳排放量；智能分拣机器可以代替人工，精准高效地区分不同种类的废弃物，实现垃圾分类流水化作业；区块链技术可以保障链上记录信息的可追溯性和不可篡改性，可用于追踪产品全生命周期中，材料和零件的流向和使用过程，以确保其能得到有效的定位、提取、再利用、再制造或回收。

四大基础领域推动循环经济转型

循环经济作为创造商业价值和社会价值的关键着力点，应与企业可持续发展战略相结合，自上而下规划，主动挖掘、创造适应可持续发展的业务增长点并推进落地。埃森哲建议，企业应审时度势，把握循环经济模式的发展机遇，通过聚焦运营提质、产品与服务创新、组织与文化打造、循环生态共享四大基础领域，实现循环经济模式的全面转型。

运营提质：企业要梳理自身运营效率、排放和回收情况，聚焦优化能源效率、碳排放、水资源利用以及废弃物排放四大要素。能源效率方面，降低能源消耗，提高运营效率和可再生能源占比；碳排放方面，尽早识别运营环节和供应链上的主要排放源，规划相应举措减少排放量；水资源利用方面，节水作业，提升循环用水，降低企业对水资源的依赖；废弃物排放方面，通过提升资产利用效率，以及运营高效的回收再利用技术，寻求降低废弃物产生及泄露的方法。

产品与服务创新：以产品全生命周期的思维方式为基础，从产品设计、使用、使用延伸以及用后回收四个方面思考循环创新。从产品设计阶段的循环设计、规划产品生命周期及用后回收，再到产品使用过程中的服务增值，乃至产品使用结束后，通过回收无缝衔接新产品服务，延伸后续价值，摆脱“一次性”销售思维，基于“长期主义”，聚焦最大化地创造产品在使用中的价值，并从中获得更持久的客户粘性和忠诚度。

埃森哲基于全球实践，总结了五大循环商业模式，覆盖了产品从设计到回收的全生命周期。企业可参考五大循环商业模式，结合自身行业及产品特点，因地制宜地设计新产品，匹配新模式，创造新价值。

组织文化：企业应该从顶层出发，明确循环经济发展模式下的长期战略目标、阶段里程碑和具体关键举措；重视激活组织创新能力，通过设定适合创新发展的组织文化及平台机制，帮助新的创意能够自下而上生成并实现；注重循环经济相关人才的挖掘与培养，并配套相应的管理机制和流程，确保循环经济的意识和目标在企业各个层级均得到有效落地实施。

循环生态：循环经济转型不仅需要企业本身的切实努力，更需要产业链条上的生态合作。企业需与外部企业、政府机构以及消费者共同合作，共享循环经验及知识，通过合作来实现循环经济产品服务的推进；重视通过利用投资的手段，促进循环经济的新商业模式及产品服务创新；与生态伙伴共同推动建设有利于循环经济发展的市场环境。