记者 郑淯心 3月7日，在《经济观察报》主办的《王座轮替——中国Z品牌路线图》闭门研讨会上，小黄象创始人王毅介绍，对于创业者而言，最重要的两件事：第一是努力创造一个超乎消费者意想的产品。第二是把公司这个组织打造成一个好的产品，有一个不断迭代基业常青的组织，创业才会走向下一个里程碑。

小黄象成立于2020年6月1日，是一家专注于儿童家庭健康餐食的新兴消费品公司，专注于为中国家庭提供科学的学龄儿童早餐解决方案。王毅介绍，多方面数据证明，过多摄入精制碳水、用“能量代替营养”的习惯，给孩子的成长带来了不良影响。

王毅介绍，每个家庭给孩子做早餐的时间紧、任务重，既要有营养，还要满足孩子一上午的能量需求。小黄象从早餐场景赛道切入，推出了第一款产品---儿童麦片，包含6种不同的谷物，制作成适合中国孩子咀嚼的硬度，再加入三种不同的冻干水果和两种奶制品，这样的一包麦片就解决了饮食搭配问题。在线上成为同品类的销量第一名后，又开始拓品，推出了黄油手抓饼，用黄油代替起酥油，做到了0反式脂肪酸，迅速占领消费者的心智，成为全网黄油手抓饼销量第一品牌。

王毅介绍，判断一个产品的好坏，关键要看复购率，例如小黄象的标准是线上复购达到25%以上的产品才能算得上是好产品。“亏损与盈利不仅仅取决于企业或者产品自身，也取决于竞争的态势。”王毅称，“这些更取决于创业者的节奏感以及团队对消费市场的感知。”

王毅认为，每个爆品都是顺应一个时代认知的产物，优秀的创业者会在这个时代创造引领出超出用户期望的产品，用更高效的渠道去服务消费者，这个时代唯一不变的是变化和挑战。