记者 钱玉娟  我们在过去跨越式发展的基础上，2022年上线投入使用了遥望云系统，通过技术赋能直播全流程；其次，完成了标准化流程的梳理，建立规模化复制的基础；引入了大量的供应商，并且在供应链上具备了竞争力和优势；还有关键的一点是，遥望科技储备了大量主播艺人资源，实现了“抖快淘”全平台布局，不仅帮助更多品牌、产品触达用户，还通过助农直播等形式，力所能及地回馈着社会。

若以行业标准看，遥望做得还可以，但以我个人标准来看，客观地说，年初开局给力，但年终答卷却让我不满意。于是，我们在2022年底展开组织升级，这是遥望自创立以来的第二次规模性结构调整。2023年，我给公司定的年度关键词是“变”，我们要“变”得更加彻底。

接下来，遥望将聚焦以下六件事情：改善内部流程机制，自驱同时提升工作效率 ；持续做好文化激励，保障组织战力； 促进直播业务高速增长，保证直播时长，提升运营效率，做好品质服务；成立“新消费产业基金”，帮助新品牌孵化和增长；多业务发展都需继续大力投入 ；恢复实行“艺人+素人培养”双轮驱动。

2023年，在前台直播业务上，遥望将严格施行“大中台+小中台”模式；在创新业务上，在艺人衍生业务拓展和其他创新业务增长方向上，做好团队和架构优化；同时，要让中台更精锐，方向更聚焦。新的一年里，希望我们可以主动识变、应变、求变，补短板，强弱项，固底板，在变局中开新局。