陈哲/文 龙湖集团创始人、董事长吴亚军女士在10月28日宣布了退休。

退休计划常常不会在中国民营企业家的公开议程中，这也使得吴亚军的“突然”决定引起巨大关注。

女首富、房地产、最稳健的民营房企……她身上这些新闻标签，即使在周末的晚上，也不容易被忽略。

可能因为职业原因，我收到的最多的问题是：为什么？

是啊，为什么呢？当我自己被消息击中的时刻，也有本能的上述疑问。

可是用炒一个菜的时间，我的想法变成：为什么不呢？

到明年春天，吴亚军创办龙湖就满三十年了。在此之前，她还做过技术员和记者，因为后边这段经历，有些媒体人习惯叫她吴老师。

龙湖大概是中国办得最成功的房地产公司。在如今摧枯拉朽的行业调控中，这个论断格外有说服力。回过头看，这很得益于在房地产的狂飙时刻，它给自己多加了几次油，多换了几条胎。

吴亚军是工科生，对系统和纪律价值的强大信念，让龙湖与众不同。随着企业变大，这种内里的区别更加外化，它是如此高效而理性，让你不得不相信，它可能是从英雄时代走得最远的那一家。关于这一点，我的同事张雅楠写了一篇值得一读的文章：《吴亚军把自己做没了》。

把吴亚军与王石、王健林、宋卫平和宁高宁这些房地产黄金一代最有代表性的明星并列，也不会被夺走光芒。当然，这种场合，她常选择敬而远之。

有关吴亚军公司的私下讨论，我听到最坏的是太理性了。与之对比的是，那些容易滋养山头主义、铺张浪费、表演浮夸、充满温情的房地产公司。

事实上后者是房地产的常态。英雄的时代和英雄的国度，总是充斥着荣耀、激情、勇气和忠诚的荷尔蒙。

可是，英雄终归是历史的流星，见证历史的，是树木，是山川。而在地产行业，龙湖可以带你去看流星雨。

投资人段永平说，最难平常心。平常心，最是不寻常。

2019年，吴亚军带队去了顺德。那里除了龙湖最大的同行碧桂园，还有另一家传奇公司美的。

美的的何享健和方洪波大概是最令人艳羡的一对老板和经理人组合。方洪波才能出众，拥有经理人少见的创业家精神和忠诚品格，几次推辞，最终从何享健手中接过美的大旗，并引领公司来到新高度。

“看到他们俩的状态，我觉得那一种非常非常美的状态。那种美，打动了我。”吴亚军对我说。

巧合的是，经济观察报曾在2019年年初发表了一篇有关方洪波的深度报道，文章作者也描述了类似的感受。

这种感受，可能来自于我们对现代化企业理性发展、稳健传承的追求。是商道之美，也是组织活力之美。是西式的，也是东方的。

在吴亚军美的之行三年后，80后陈序平在春天接替邵明晓任龙湖总经理（当时，我曾写过《提干当如陈序平》），到秋天，又从吴亚军手中接过董事长的位子。

“我们认为序平接下整个公司没有问题，应该这样说，这是龙湖的新征程。”她说这话的时候，声音沙哑而疲惫。不久前，她刚做了眼睛手术，还有别的治疗计划。

更早之前，吴亚军也将股份通过信托方式，转给了女儿。

此时，她完成了龙湖作为一家现代公司在所有权、受益权和经营权的分离。

外界种种猜测，很多都站不住脚。

实际上，吴亚军家族仍然是龙湖最大的股东（超过40%），如果算上另一个主要股东，股权比例超过65%。

吴亚军退出龙湖最高经营决策机构后的空白也被填补：邵明晓仍然以副主席的身份留在董事会，两名新董事沈鹰和夏云鹏也是龙湖老人，他们将共同辅佐新帅陈序平。

这不正是一个可持续企业、一个商业有机体最求之不得的状态吗？

而对更多的中国企业家尤其是开发商而言，他们的难题是：你甚至可以退出，但是你不一定能退休。

所以对开头的问题，我会反问朋友：很奇怪，退休怎么还成了新闻？