记者 叶心冉 陈胜的公司最近在招人，但是跟疫情前不同的是，他们正在采用一种新型的组织模式。

陈胜是上海吉贡企业管理有限公司（下简称“上海吉贡”）的创始人，上海吉贡是一家提供社群供应链服务的互联网平台，主要帮助品牌商和众多社群渠道链接服务、交易匹配、内容营销等。6月上海一解封，陈胜就把原先900平米的办公室退掉，改换成了200平米的办公室，但是这个办公室其内里跟之前的相比已经发生了变化，现在的办公室，陈胜更愿意称其是“一个方便行动聚合的点”。

降成本、减风险成为了疫情解封以后，多数企业家们的选择。

更轻的选择

在陈胜的公司，员工已经不称之为员工了，当中的每个人都成为了合作伙伴，他们可以自由办公，不需要每天通勤，他们也可以同时选择其他的工作。只要完成了绩效包中的考核任务，他们同样能够获得薪酬，如果表现更加突出、积极，奖金会加倍。陈胜将原来的用工模式更改成了节点分工，也即是每个人转变为自由职业者，以项目制“公对公”的方式与公司进行业务合作与结算。

这样的改变并非人人都能理解，解封以后，大约有三分之一的员工选择了离开。“原有的组织结构，是大家在一个固定的场所，平摊一个项目。现在是节点网状化的合纵连横，每个人都发挥出自己的技能和资源。”陈胜说道。

这样的方式其实陈胜此前一直在尝试，只不过之前是与为公司拓展社群渠道的“经纪人”这样合作。陈胜公司的固定员工有50人，帮其拓展社群的人多达两三百人，这些“经纪人”并不是公司的正式员工，而是以外部合作人员的身份。

此次疫情封控，强行使得陈胜公司的固定员工也尝试了居家办公、远程配合的方式，他明显发现自控力、自驱力强的人更愿意接受这样的方式。

但是这样的模式也会让人产生疑惑，员工的组织成长还有组织的稳定性该如何保证？陈胜谈到，公司仍然有固定的办公场所，还更换到了更靠近市区的地方，使大家的聚合更加方便，同时公司也仍在正常为员工缴纳社保，只不过现在各个岗位变换成了项目制的考核形式。晋升的路径依然非常明确，可以从客服到运营再到商务，从商务还能晋升到合伙人，公司会将所有的渠道和商务资源分给合伙人，帮助其独立开设公司，将其培养成小企业的CEO。

此次疫情封控，对团队实际是个不小的考验，其对接了上海大大小小的多个社区，解封以后，陈胜也非常忙碌，陈胜表示，互联网是不可逆的，但是当前平台的垄断性，使得线下的企业生存艰难，“所以我们是在用互联网技术，搭建了一个系统帮助品牌来做社群的零售，让中小企业者能够拥有自己的社群，比如社区的居民或是品牌的会员池，这样的社群是更加细分的。”

实际上陈胜公司的业务模式已经是较为轻盈的，而那些以线下为重的企业，有效控制、降低成本，对他们而言更是重中之重。

在上海堂食恢复的7月初的时候，记者曾与多家餐饮品牌负责人进行交流，如何通过梳理供应链、改善管理流程来降低成本，几乎是他们共同谈论的话题。还有餐饮品牌在权衡收支的情况下，并没有将全部的门店恢复营业，正如中烹协休闲餐饮委员会执行主席汪志刚会长所言，餐饮企业要评估单店一天的收支情况，如果营收不足以覆盖支出，暂时性不复工可能还是一个更优的选择。

对于当下的局面，智多多创客平台创始人胡刚告诉记者，如果他在当下时空节点创建一个新品牌，他会按如下几个原则：包括现金流为王；（固定）费用最小化；高技术的做、低技术的不做；分散的做、集中的不做；线上的做、线下的不做（相对）；轻的做、重的不做等等。

个体也不愿鸡蛋放在同一个篮子

胡刚创立的智多多创客平台是一家区别于以硬件为中心的传统线下众创空间的线上平台。高级人才可在智多多注册自己的工作室并且交给平台小管家全托管代运营，之后能通过正规的公司途径和企业之间建立合作关系，通过线上平台交易形成电子合同、电子印章、电子发票等，交易资金则经由第三方支付机构托管及支付，实现资金和票据的规范流转。

经过上海的此轮疫情，胡刚尤其发现将业务分散布局的重要性，如果业务或者客户过于集中，面临突发性的状况，对于企业的生死存亡是不小的考验。

企业在想方设法降低成本、减小风险，事实上，员工个体也是如此，他们也害怕把鸡蛋都放在同一个篮子里。站在胡刚的角度，他发现智多多创客平台上激增了很多新用户，截止2022年6月30日，智多多平台上微创业的创客用户数量比去年增长超过60%。

之前智多多创客平台的用户以企业为主，企业为了更加方便与外聘人员进行合同签订、佣金结算，选择与智多多合作，但是上海封控这几个月以来，胡刚发现，像独立的商业顾问、咨询顾问等高级人才显著增长，主要是一些拥有本职工作，同时又拥有更加多样化技能的个人创客。

如果在网上随手检索，会发现大量副业经验分享的帖子，裁员潮的出现，以及不确定性增加，副业正在成为越来越多职场人的选择。根据猎聘《中国人力资本生态十年变迁白皮书（2011-2021）》调研数据显示，2021 年，51.85% 职场人表示拥有副业，相比 2011 年提升 33.1%。副业正在占领职场人工作结束后“12 小时”。

通过观察，胡刚发现，一方面是企业有多种类型的用工需求，另一方面是斜杠青年、自由职业者的增多，个人也有极大的需求，两者助推了新型组织关系的出现。