记者 老盈盈 6月29日，招商银行（600036.SH/3968.HK）召开了2021年度股东大会，这也是该行今年行长更替后召开的第一次对外会议。此前的5月19日，招商银行召开了董事会，审议通过聘任王良为招商银行行长。6月15号，银保监会核准了其任职资格。

招商银行董事长缪建民在股东大会上表示，聘请王良担任招商银行的行长，对于招商银行的长期可持续发展及坚定执行公司战略都有着积极的意义。首先，王良是从招商银行基层成长起来的干部，对招商银行非常熟悉，非常专业，管理经验丰富，而且各个岗位的情况也非常熟，善于统筹协调。王良也是招商银行董事会战略执行的主要操盘手，所以他是一个很合格的人选。其次，因为王良长期在招商银行工作，有利于保持招商银行战略的连续性、可持续性。所以王良担任行长以后，应该说在行内以及市场上都非常被认可。

王良在会上也针对今年上半年内外部环境对银行带来的影响作出了分析。他称，今年上半年，商业银行的经营环境发生了巨大的变化，可以说是风险上升，困难增多，挑战加大。首先，从国际上看有几大因素影响非常直接。一是俄乌冲突持续加剧，二是大宗商品价格快速上升，三是美国货币政策加速收缩。这些因素都对全球经济复苏带来负面的影响，同时加剧了金融市场的动荡。

另一方面，从国内的不利因素影响来看，首先是疫情冲击对经济发展带来了负面的影响。其次，房地产行业中的一些房地产企业违约风险上升，市场出现了收缩。最后，资本市场上半年震荡下行。王良表示，无论是国际还是国内的因素，都对银行业的经营带来了不利的影响。

同时，从国内银行业整体来看，出现了三点明显的变化。第一是利率下行，央行引导利率下降，支持实体经济发展，为实体企业减费让利，导致上半年的利率快速下行；另外，各家银行为了加大信贷投放，由于信贷有效需求不足，都采取了降价保量，进一步加剧了利率下行的态势，导致存贷款利率出现了倒挂，也出现了一些通过票据业务套利的违规现象；第三，有不良上升的趋势。个别房地产企业违约，导致风险上升。还有一些消费信贷特别是信用卡贷款业务，由于疫情冲击，出现消费者还款的困难。

面对内外部冲击，下一步招商银行会如何进一步保持发展的优势？王良表示，会在以下几个方面进一步努力开拓出新的局面。

第一就是要坚守战略定力，深化战略执行。招商银行自2004年开始就提出了零售银行发展战略，在2014年又提出了轻型银行发展战略，去年又结合十四五规划制定了《招商行五年发展规划》，提出以打造大财富管理价值循环链为核心的3.0经营模式。这些既与时俱进，又一脉相承，是招商银行零售银行战略的深化和提升，也得到了全行干部员工高度的认同。经过这一年的努力，也取得了非常优秀的成绩，所以会始终如一，坚定执行，做好战略的落地。

第二就是要通过打造三大能力提升招商银行的竞争实力。这三大能力包括财富管理能力、风险管理能力和金融科技能力。财富管理能力决定招行能够走多高，风险管理能力决定招行能够走多远，金融科技能力决定招行能够走多快。下一步，招行会进一步不断提升风险管理、内控合规水平，不断加大金融科技的投入，进一步促进大财富管理业务的发展。

第三项措施，是进一步加强内部管理，提升内部管理的科学化、规范化、精细化和数字化水平。管理决定发展，只有不断的提升管理水平和能力，才能保证招商银行发展更健康、更可持续，走的更加长远。

第四则是进一步加强人才队伍建设，培养适应商业银行未来发展趋势的人才队伍。王良认为，金融业的竞争，实际上是人才的竞争。也只有吸引更多优秀的金融人才，招商银行才能发展得更好。