感觉领导区别对待员工，我属于中间的那种，既不受宠也不被孤立，但是在开会的时候明显感受到领导对我和另外一个员工态度有差别，对另一个员工工作上很上心的给他讲解什么的，我的呢就简简单单的讲几句，然后让我自己去做，还说要懂得多问呀什么的，领导经常说我又不是你肚子里的蛔虫，不懂就要来问。他是一个很喜欢别人去问问题的领导。我觉得这样挺耽误时间的，一些大问题当然可以去问，但是一些明明很小的问题也要员工去问了才说，又说我们耽误进度了，每天挺心累的。

----新鲜热乎刚出炉

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看到你因为感觉领导对另一个年轻人更有耐心更好，感到不被重视，产生了既无奈又有点愤愤不平的状态。

不知道你有没有意识到失望和希望是硬币的两面，失望的另一面即是期待。你期待的是领导对你也有更多的耐心，更多的关爱。

领导对另一个人更有耐心，无非有这样几种可能：一是他入职时间更短，所以需要更多的指导；二是领导感觉他更有培养潜力，领导有时候也会从团队发展的角度来考虑问题；三是也不排除个人感情因素，领导与他更投缘。虽然我们都希望领导一碗水端平，但是领导也是人，是人就有个人好恶，个人好恶不应该影响工作，但不应该不意味着完全没有。

有时候，我们的观察也不尽然客观。如果一个人成长于从小被忽视的家庭，经常有被忽视的情感体验，长大以后，是不是被忽视就会成为他的观察滤镜。聚焦被忽视，就会发现被忽视，就会敏感于被忽视。外面没有别人，只有你自己，是因为外面的人的行动意图，通常来自于我们的想象和假设。

问题不是问题，解决问题的方式才是问题。有句俗语说，会哭的孩子有奶吃，哭是孩子应对问题的策略；抱怨唠叨是祥林嫂的策略；睡不着，反复思虑，神经衰弱是一种应对的策略；发牢骚、说怪话也是另一种策略。但是这些策略共同点是出自本能的、便捷的，但是无效的，约等于物理学上的无用功。

人的成长是从问“为什么”到“怎么做”开始的。

成长是要为自己的需求负责。如果想要获得领导关注，核心词语是“主动争取”。让领导看见一个人有这样几种途径，第一种毛遂自荐，其次是高人引路，三是让领导“道听途说”，四是一致推选。但是无论何种方式被领导看见，背后都有一个更底层的根基就是要有真本领真功夫，才能脱颖而出。而这个“颖”，也就是能力的针尖，是要日复一日的打磨，才能将愚钝的铁杵磨成专业的尖针。

个人成长是不断增强社会适应性的过程。适应工作环境，很重要的一点是要适应领导风格，DISC人格测试中有老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型4种主要性格类型，这4种性格甚至更多交叉混合性格的人都有可能成为我们的领导。领导的个人特质，不会因为成为我们的领导，不会根据我们的需求，我们的喜好准确调较到宜人状态，所以适应领导风格，也是一个人成长的进步的标志。

放下理想领导、乃至理想他人的执念，年轻人，欢迎来到对个人需求自我负责、主动争取的成人世界。

韩明丽 文/摄