记者 王雅洁 1月13日，记者从中粮集团获悉，2021年，该集团营业收入超6600亿元，利润总额超230亿元，主要指标均创历史新高。2020年，中粮集团全年营收超过5000亿元,利润总额超过200亿元。

“十三五”期间，中粮集团定下了“市场化、国际化、防风险、高质量”的工作主线，推进了资产的整合优化以及核心主业做强做大。

期间，中粮加大了粮食贸易、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等核心主业业务上的投资，持续提升大宗农产品经营能力，并着力打通农产品种植、仓储物流、生产加工、终端销售等各环节的衔接。

这一趋势在2021年得到延续，2021年，中粮的核心主业投资占比达到65%，创下新高。国内农粮业务经营量突破1亿吨。

在国际化方面，近年来，中粮集团在全球持续布局，构建起集收储、加工、物流、销售贸易、分销于一体的全球产业链，连接起了全球粮食主产区和亚洲新兴市场，在玉米、小麦、大豆等多个核心品种上形成了全球配置能力。

目前，中粮旗下米、面、油、糖、肉、奶、酒、茶等业务均面临充分竞争的市场局面，既要与本土民营企业竞争，更要与实力雄厚的国际粮商和食品巨头“狭路”角逐。

在这种竞争态势下，聚焦“公司治理”和“激励约束”等国企改革的痛点、难点问题，中粮集团推进了国有资本投资公司改革。

在激励约束方面，中粮集团推行经理层任期制和契约化管理。各级企业领导人员签订任期目标责任书，立军令状、定责权利，在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制。

针对国企中普遍存在的“铁饭碗”“大锅饭”等意识，为了建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向，中粮推动了选人用人的市场化改革，在市场化选聘、市场化激励、市场化退出三个层面加强制度设计。