经济观察报 记者 陈月芹 如果在深圳宝安区前海人寿金融中心11楼的会议室里，架起一部Ins－ta360全景相机，可以看到影石创新创始人刘靖康的工作日常：

10点到达公司，参加各个产品线定期例会，产品一号团队逐个汇报，本周突破了哪些技术难题；产品二号团队对接供应商进度如何，首次测试发现了哪些bug；产品三号算法逻辑哪些地方还需改进，卡槽位置设在哪更实用美观.

一小时后，办公室外另一个部门员工已经抱着电脑，等候上一场会议结束。整个上午，会议室里的技术人员一批换一批，只有刘靖康不用腾地儿，坐久了，他便站起来开会。

会议结束，走回办公室的路上，人力资源部门负责人递上来新的简历。刘靖康看了一眼，说安排在中午空隙远程面试，这样的面试每次都要聊上1-2小时。

算上和供应商沟通，和状态不佳的员工谈谈，再盯一下新产品进度，办公软件“钉钉”的待办事项逐一清零，晚上再和搭档碰下各自工作的进度，再翻翻各个社交平台上用户的反馈。一天就过去了。

成立6年的影石创新，从出生那一刻起便被贴上“年少轻狂”的标签，这也是刘靖康时常被外界贴的标签之一。

在全景相机、运动相机领域，多数人对影石创新旗下产品insta360相机并不陌生。美国AR/VR市场研究分析机构 GreenlightInsights数据显示，2020年Insta360影石全景相机全球市场占有率35%，领先日本理光和美国GoPro，全球排名第一。

2021年7月，影石创新入选工信部第三批专精特新“小巨人”企业。两个月后，上交所公告显示，影石创新上会获得通过。众多好友、投资人闻讯，给刘靖康发来祝福，其中夹杂着羡慕、期待甚至调侃。

但人们看不到的是，刚过30岁生日的刘靖康肩上背负着许多压力。员工、投资人对公司发展的期望，用户正催更In－sta360上新，一批研发多年的产品需要资金投产，公司下一步应该往何处去.

与微信和亲友、同事强关联不同，微博更像是一个树洞，刘靖康可以发布一些随性的感慨，半年时间里，他3次喊“累”，双11凌晨4点，他发了两个字：“好难”。

回放：每一步路都算数

按照常见的人生轨迹，南京大学软件学院毕业后，刘靖康大概率会去某个大厂成为一名勤勤恳恳的软件工程师，但他不愿循规蹈矩，从大一就开始利用技术去发现有趣的事，去创造“有趣”的物。

大一时，刘靖康通过7000多位同学的证件照，利用软件绘制出了各个学院的“标准脸”。通过大量数据比对，他发现一个有趣的现象：学商科的女生下巴比较尖，学历史的女生更圆润，IT男生则更接近“国字脸”。后来，通过“标准脸”程序，刘靖康和腾讯上海合作，刘靖康因此收获外号——“标准哥”。

类似的趣事还有很多，大二的时候，刘靖康通过360董事长周鸿祎的音频，根据按键音破解了周鸿祎的手机号码，并拨通了对方的电话。接到陌生来电，周鸿祎没有生气，反而在微博上夸他“确实能干”，并邀请他到360实习。

在微博上看热闹的创新工场董事长李开复也向刘靖康抛来橄榄枝，转发微博并附言：“有合适项目供你考虑”，相约南京见面。

大学创业并不总是一帆风顺的。大二时，刘靖康开发了一个视频内动态植入广告技术——xAd，可以在影视剧成片后再添加、更换广告。他还满怀信心前往香港参加路演活动，希望拿到融资，组建团队把技术产品化。

但结果出乎他的预料，虽然有投资人对技术创新表示肯定，但最后都没有投资。9年以后，再次回顾那段经历，刘靖康表示完全理解，那个时候，技术带给他太多光环，从而简单地将创业成败归因于是否有好的技术。

对当时的投资者而言，刘靖康只是开发了一个新技术，把demo做出来了，“商业的本质是满足需求，提供的产品或服务解决了同类型某个产品的痛点”，而且刘靖康没有团队，单枪匹马难以成事。

投资人告诉他，这个技术需要对现有视频广告产业链做许多改变，不确定因素太多。刘靖康明白了投资人不愿投资的主要原因——从技术到产品之间，还有很长的路要走。

2013年9月，大三的刘靖康组建团队并推出“名校直播”APP，主要针对清华大学、上海交大、南京大学等重点高校讲座进行视频直播，并研发了从视频采集、编辑到直播的系统方案。

2014年，在创业邦的介绍下，刘靖康和他的直播项目被推荐给IDG合伙人。IDG发现刘靖康不仅是个技术极客，还逻辑清晰，能与人沟通。最终，李靖康顺利拿下IDG的天使轮融资。

大学4年，刘靖康鼓捣出来的技术、产品有十几个，实际收获只有十几万元，但他没有觉得自己吃亏：如果大学时真的如此幸运，赚到几百上千万元，“我的人生轨迹又不一样了”。

切换：转型硬件开发

开发“名校直播”，刘靖康并不满足于做一个搬运工，而是想让用户把经历记录和分享出去。一次偶然的机会，他看到了国外一个通过多个相机组合拍摄的全景视频，也想做出一款可以让人一键拍摄全景视频的产品，这成为Ins－ta360名字的来源。

2015年初，第一代Insta360全景相机的原型在南京诞生，将两个230°超广角鱼眼镜头拼接到一起，可以一键拍摄360°空间。之前，全景拍摄一般是将多张相片拼接成长条形照片，为了解决原料、人才、工厂等问题，刘靖康将公司从南京搬到深圳，租下龙光世纪大厦B座的一间办公室，作为他深圳创业的起点。

当时国内还没有企业研发全景相机，产品和技术基本处于空白状态。刘靖康自己也是“软件”出身，不懂硬件市场，但是他还是毅然决然地进入了这片空白的市场。

第一代Insta360从样机到量产花了一年多时间，刘靖康回忆。看着实验一遍又一遍的机器被打包进一个个箱子，即将接受用户的检验，心里特别激动。

然而，这批产品刚发售不久，就被发现设计不够完善导致部分镜头松动、发热等问题，部分产品不得不召回。解决技术相关问题后，2015年12月，Ins－ta360首款企业级VR全景相机4Kbeta面世，卖了数千台，成为了当年两会直播神器。

对第一代产品的面世，刘靖康不认为可以用“成功”形容。然而不可否认，它让创业进入了一个新的阶段。不断迭代，接受市场“拷打”，是刘靖康和影石必须经历的过程。

随着规模扩大，影石的业务条线也愈加丰富，2016年7月，消费级运动相机Insta360Nano面世，全景相机开始可以适配iPhone手机；专业级相机In－sta360Pro成为谷歌车载街景官方认证的全景相机。

6年来，刘靖康最满意的是ONEX系列，这也是客户满意度最高的产品，一度带动公司年度销售业绩增长接近2亿-3亿元。

卡顿：IPO波折

2021年7月23日，刘靖康发布了一条动态，称过去3个月碰到3只黑天鹅，“真心累”，他希望能把它们掐住，做成广东烧鹅。

第一只“黑天鹅”是影石上市过程遇到的“意料之外”，影石创新IPO被暂缓审议。

2020年10月，影石创新披露招股书。2018年至2020年，营业收入分别为2.58亿元、5.88亿元、8.50亿元。其中来自消费级相机收入占比从6成涨至8成。3年间净利润翻了5倍至1.2亿元。

然而，首次上会，上市委对影石创新提出了关于公司治理风险、股权关系不明、社保缴纳较低以及固定资产投资合理性等4个问题。

后来，影石作出回应：针对受质疑的董事会成员数量为双数问题，决定从12人减少为9人，并制定公司治理风险的相应解决方案。

9月16日，刘靖康和影石再次上会，这一次，上市委现场没有问询任何问题。上交所官网显示，影石创新符合发行条件、上市条件和信息披露要求，上市审议获通过。目前，影石创新正按计划推进上市进程。12月13日，影石创新于上交所更新披露的半年报数据显示，2021年上半年营收超过6亿元。

有网友劝告刘靖康：如果为了公司好，就不要上市。上市后公司是否会被资本绑架，是横亘在刘靖康面前的一个待解答问题。

刘靖康则认为，公司日后走的路只会更加纯粹，他清楚自己想要什么，希望未来投资他的大小股东，都信赖公司研发的技术背后的价值。公司和投资者是双向选择的，作为公司负责人，刘靖康希望打明牌——直接告诉客户和投资人，“我要做的是长远生意，成为世界一流的智能影像企业，并不是为了追逐短期利益”。

碰撞：和供应商周旋

除了IPO波折，疫情影响全球经济两年有余，这对海外市场占比约7成、部分零部件需依靠进口的影石创新而言，影响颇大。

近期，新冠病毒变种奥米克戎出现并蔓延扩散，许多国家开始从严限制出境、旅游，刘靖康尤为关注各地机场客流量。仅从现有数据看，跨国之间贸易、旅游依然低迷。刘靖康判断，新变种病毒带来的冲击，虽然没有2020年上半年严重，但依然影响公司经营。

两年来，影石也在不断适应疫情常态化对经营、生产模式的重塑。例如，扩大线下销售渠道，加大线上广告营销投入，把产品直接卖给C端客户。

新冠疫情还对供应链端带来巨大冲击，缺芯潮席卷包括苹果、华为等企业，影石也无法独善其身。相机作为一个多精密零部件的合成物，生产链条很长，某个环节阻滞都可能导致整部机器无法如期交货。

刘靖康说，疫情前，影石的多数产品要做芯片封装测试，主要在东南亚的工厂，但东南亚疫情不稳定，导致多家工厂停工、延迟交货，芯片供应可能随时遇阻，公司只能通过设计变更和开发“二供”应对。

2021年12月3日，开了一上午会后，刘靖康拎回来一袋麦当劳放在桌上，抱起电脑不停打字，一言不发。

比吃饭更着急的事，是去和供应商“吵架”。新产品研发里用到的某个零件的供应商以影石变更规格需求为由，要求延迟一个季度交货，实际上，原定于11月交付的货，刘靖康也没拿到手，即原需求的订单还没开始执行，现在以此后影石变更规格需求为理由，全部强制延期交货，刘靖康很气愤。

短暂沟通完毕，刘靖康用5分钟吃完午饭，时不时瞥一眼手机，等待对方给出处理方案。

镜像：90后管理90后

“量化”是刘靖康和技术人员经常说的词。例如，让程序员阐述产品动态更新方案的效能指标，希望给的反馈是清晰、可量化；或让员工量化不同方案下的样机成功率。在他看来，模棱两可会拉低协作效率。

从初期的不足10人，到2020年底影石团队已经扩容500多人，多数是90后，刘靖康作为管理者也是90后。

人越多，管理的要求便越高。“十几、二十个人的团队，大家积极性也很容易调动起来。”刘靖康直言，公司大了后，多元协作难度更大，单个环节犯错，可能导致整个链条的努力化为泡影。

今年，影石创新上市一款拇指相机新品，特色之一是“小黄人”外观，相机性能经过多轮内部测试，均没有问题，便推向市场。

在物料生产过程中，供应商更换了工艺，但没有重新进行可靠性测试，直接交给工厂批量生产。这一疏漏引发不小的风波，工厂试产时，工人出于好奇捏了捏相机，外观出现了裂纹。核查发现，喷涂底漆对相机壳有腐蚀性。

所幸的是，问题出现在上市前，“如果产品流到用户手上，对客户和公司将造成更大的损失”，经此一役，刘靖康意识到，必须规范生产环节全部流程，确保不会因为小问题变成系统风险。

影石超过500人的团队中，2020年公司员工平均年龄为26.9岁，2021年是27.8岁，如何让公司大而不冗积，刘靖康也在寻找答案。

12月3日下午，刘靖康前往杭州参加高管培训，学习公司战略方向、组织管理方面的经验。以前更多关注技术研发的他，开始思考战略愿景、组织架构的问题，“公司在发展壮大，管理者也要更新自己”。

鲜少能从刘靖康脸上看到喜怒哀乐的表情，加上工作忙碌，他半耷拉着眼皮。只有提起几年前制作的一个创意广告视频，他才会展露笑容，眼神放光。

在那段视频中，一只怪兽在城市中心的街道上肆意破坏，此时画面一转，一个超人手举Insta360最新款相机出场，双手比划各种动作，用Insta360相机发射威力十足的冲击波，最终赢得了胜利。