记者 王雅洁 10月19日，记者从江苏省国资委获悉，江苏省港口集团散杂货生产业务系统已经在苏州港正式上线运行，这标志着作为江苏省港口集团推进一体化改革、扁平化管理重要抓手的散杂货生产业务系统在集团全面落地。

江苏省港口集团散杂货生产业务系统贯穿散杂货生产管控全过程，外延至客户服务，对接税务、海事等系统，内联生产相关第三方系统，融合铁路、计量、闸口、财务、安全、环保、拖轮等业务，实现生产相关数据互联互通，为决策分析提供支撑。

相关人士介绍，系统以“大商务、大调度”为管理理念，实现了在线生产组织指挥，可以广泛应用于省港口集团干散杂货全货种生产作业，并可根据实际所需任意横向拓展，具备较强的弹性伸缩能力，完全满足高并发、高性能的基础性设计要求。标准版涵盖元数据、基础数据、对外服务、资源管理、商务业务、调度指挥、生产作业、开票结算、轮驳生产、综合查询、专项统计、决策分析、系统管理等功能，具备标准的数据对外接口，并具有便捷的移动端使用体验，为进一步指导生产组织，促进工艺改进，提高管理水平发挥作用。

在信息化系统的背后，是江苏省港口集团一体化改革、扁平化管理的深刻变革。

江苏省港口集团自成立以来，集团在推进“区域一体化+专业化经营”生产经营体系改革的同时，加快集团数字化转型和智慧港口建设，推进“一群港”向“一个港”的转变，抓紧推广了面向集装箱、大宗散货等核心货种的生产业务系统，以及面向客户服务、面向集团治理的综合数字化平台，形成了主营业务运转的系统保障。

以苏州港为例，对照省港口集团生产管理系统建设方案架构，公司完成了组织重构、层级压缩，成立了一级调度垂直管控模式，构建了“大调度”；撤销各装卸公司生产商务部，成立单船指导部，负责生产计划落实；将装卸公司二级调度职能，计划员、值班计划、商务费收全部划归到生产业务部，装卸公司整合为“职能管理+现场操作单元”，实现生产业务集中统一调度和人员结构调整。与此同时，苏州港集团完成了生产业务相关制度的梳理与修订，确保新修订的制度全面满足生产业务系统的运行要求；生产业务部主要承担生产组织、商务费收、货运质量三大核心管理职能，各装卸公司落实生产管理指令和作业要求，按计划开展各项生产工作。

系统的上线运行，还带来了苏州港人力资源的整体优化。在生产业务系统调试和运行初期，现有生产业务人员按目前岗位分别进入对应的岗位；在生产业务系统运行基本稳定和成熟后，在现有生产业务人员范围内，通过择优选拔、竞聘选拔生产条线管理人员较以往比下降19%。

据悉，为推进散杂货生产业务系统建设，江苏省港口集团在系统立项之初便成立领导小组和推进小组，推进小组按照任务表分层分级有序推进工作，分别结合镇江港、南京港、苏州港等成员码头公司特点，制定详细推进方案。