记者 任晓宁 采访壹号食品董事长陈生的时候他正在高速公路上，电话信号不好，但聊起养猪那些事儿他依然兴致勃勃。陈生还有另一个身份是北大毕业生，当年轰动全国的北大毕业后卖猪肉的学生陆步轩，是他的同学和合伙人。

壹号食品是一家养猪、卖猪肉的农业企业，曾获得国家投资集团数亿元投资。今年4月，北大光华和腾讯联合发起的“数字中国筑塔计划”征集数字化标杆案例征集，壹号食品首批入选，成为数字化示范企业。

企业数字化已经成为大势所趋，但在农业甚至细分到养猪行业，大众认知中，距离数字化还是有些远。陈生告诉记者，早在2011年，他就开始尝试数字化。他当时判断，科技可以提供很高的管理工具，“如果有这个工具却不使用的话，很可能我就会被整个社会淘汰了。”

果然，之后走势如他所料。之前合作的商超猪肉销量下滑，从10年前的每天能卖1.5头降到现在的0.7头。他通过线上渠道，卖猪肉的生意越做越大，同时，养殖的猪仔产量提高了8-10%，这些都是数字化带来的好处。

一个养猪公司的数字化是当下企业数字化转型的缩影，陈生告诉记者，壹号食品与盒马、美团、朴朴、企业微信等都有合作，有时他也会担忧，比如担心未来提供数字化技术的互联网公司服务费会不会上涨等。但无论如何，他已经离不开数字化。

“我能知道这头猪的爸妈，祖父母”

在湛江官湖村土猪养殖基地，一头猪从出生到出厂，每一天都在数据的监控下。

基地年产近十万头猪，有十几个饲养员，人手不够用，做不到每天巡查。以前最烦恼的是，母猪产崽常常是在半夜，这时饲养员已经睡下了。或者，记错产崽日子的情况也是有的。对于壹号食品来说，是否精确地预知母猪产仔的时间，直接关系到产仔率和健仔率，以及整体的收益率。

壹号食品信息部负责人陈巍算过一笔账：假如有1万头母猪，接入数字化后，每头猪一年可以多产2-3个猪崽。

现在，这些问题都解决了。陈生很自豪的对记者说，他能清楚的知道每头猪的父母，祖父母是谁，基因一清二楚。

另外，数字化流程还可以记录小猪崽的出生信息，有多少斤，每一天喂多少料，什么时候打预防针，这些数据都要记录并上传。公司根据猪场里实时登记、跟踪的数据，可以监控到养猪的全过程，知道每头猪进栏多久了、存活率有多高、该打哪支疫苗。

现在，壹号食品全国众多养殖基地的数据，都已经被企业微信连通起来，它打通了“壹号食品”公司的财务、生产、采购系统，以及养殖端的各类硬件设施，让每一项数据都能清楚地显示在手机屏幕上。

多年提升积累下来，通过数字化精细化管理，壹号土猪的窝均产仔数提升了8-10%。通过数字化养猪脱贫致富，官湖村村民年收入可达10-30万元不等。

数字化是一把手工程

壹号食品公司数字化能顺利实现，与陈生本人的数字化意识关系很大。

“数字化是一把手工程”。陈巍对记者说，对于企业，数字技术其实都不是大问题，更多是需要自上而下的推动力。

陈生感觉很唏嘘。他告诉记者，2011到2013年，他们在一个超市里面一天能卖1.5头猪左右，现在超市人流减少，他们每天只能卖0.7—1头猪。“过去七八年里面基本上是在下降的，超市的客流量也是每年都在减少。”

当时，陈生觉得，若干年后超市、农贸可能会逐渐没落。于是那个时候他就开始做“备胎”，也就是做线上销售。现在，壹号食品在盒马、朴朴、美团的销售额越来越高，利用了别人平台的同时，壹号食品自己也建立了一些新的线上渠道。

一开始壹号食品选择自己做数字化，先后投入上亿元，把公司内部原有的ERP系统从财务、考勤、采购等，延展到了养殖端，把养猪的数据也录入了进来。技术员和村民把数据记录好之后，再通过统计员把猪的数据情况上传到电脑上。但问题依旧没有完全解决——数据散落在各个系统之中，怎么用起来、怎么更快捷地调用和打通各个端口的数据，仍旧是困扰所有人的问题。

2016年，陈生看到了企业微信，这款工具不收费，是吸引他使用的最大原因之一。企业微信对他们而言，最大的作用是建立了连接，拿着手机，村民和饲养员就可以直接把数据上传到系统上，丢失、记录不全等情况减少了。公司的每个人都能实时看到上传的信息，比如一旦在系统里发现配送费用有轻微上涨，陈生可以即时发现，并立刻向负责人询问。

陈生发现，销售业务也能受益于数字化，尤其对C端效率提升影响很大。以前店员在门口发传单，或者竖个牌子，现在，一些商品只有提前关注企业微信，成为会员的人才能购买。“1条消息3000个顾客都能收到，宣传费用的节省，到达率的提高，不是一般性的提高。”

对于未来，陈生还有更大的梦想，希望打造智慧农业，并组建社群、引流、吸粉，搭建私域流量，通过了解用户要什么，以后说不定能实现定制化生产。