记者 沈怡然 完成股权划转后，启迪控股如何评价这次改革，公司下一步又该怎么走?

12月21日，记者从启迪控股处获悉，公司下一步将扩大战略新兴产业板块。从实际的动作来看，启迪控股正联合多个地方国资平台，分别在各地合作组建新兴产业集团。

中国校企的核心资产以清华、北大体系为主，但截至目前，启迪控股是其中唯一完成股权划转的公司。一直以来清华控股对启迪控股持股44.92%，而从近期启迪控股下属企业的公告看，清华控股仅持股22.242%，启迪控股从以清华控股为第一大股东，变成无实控人状态。

启迪控股方面对表示，改革将有助于启迪控股独立运作，同时保持和清华的血脉关系，启迪控股在发展新兴产业上能获得更大的操作空间，而缩小地产等非主营业务，扩大新兴科技板块，也是公司顺应国家经济发展而作出的调整。

启迪股改

记者从启迪控股处获悉，本轮清华校企改革的方案是，按照国家给出的明确方向，让清华不再对启迪控股，不能将启迪控股并表，同时，从清华自身发展考虑，还要保留清华科技园对学校的战略价值。

12月1日，启迪环境、启迪古汉（拟更名为：启迪药业）相继发布公告称，于2020年11月29日签署相关协议，启迪控股对合肥建投、蜀山城投、红景智谷增发约2.5568亿股新股。

截至目前启迪的股权变更还未在工商系统里公开。从启迪控股下属企业的公告看，目前改革后的结果是，清华控股占股22.242%、百骏投资占股22.242%、合肥建投及其一致行动人蜀山城投合计占股22.242%。启迪控股从以清华控股为第一大股东，变成无实控人状态。合肥建投与青岛红景智谷基金均为国资。

启迪控股称，股权设计上看，改革后清华的角色，从启迪控股的唯一领导，变成了并列第一大股东，同时，启迪控股再引入新的国资股东，改革后，启迪控股仍然是一家国企，但股权上没有一股独大。

启迪控股方面对表示，这样的设计，避免了机制的僵化，在股东之间，可以形成一种民主集中制的管理。

高校和企业各自的定位和界限，是2017至2020年这一轮校企改革中要落实的方向。启迪控股出生是为清华建立一座科技园，完成学校科研成果转化的使命。但一直以来校企普遍的问题是，重要决策都需要所属高校审批，再上报教育部，在机制上有一定的限制。

去地产化 扩大新兴产业

和传统企业相比，新兴企业小而分散，先期投资大、回报周期长，还需要更为稳定的投融资环境。市场上，北有中关村科技园，南有张江高科、深圳南山，启迪控股如何用新兴技术赚钱，竞争中又能凭借什么样的优势？

对此，启迪控股表示，要让启迪控股作为一个平台，具备科学技术集成的能力。从实际的动作来看，启迪控股正联合多个地方国资平台，分别在各地合作组建新兴产业集团。启迪控股称，公司背靠清华的校友资源，帮助地方政府迁移、吸引人才。

问题在于，企业的培育过程漫长，不确定因素很多。对此，启迪控股的思路是，结合各地新兴产业战略，以科技园为“桥梁”聚集企业，再以孵化器、投融平台大量、快速培育企业，让新兴企业在启迪的平台上获得其成长所需要的各种资源。

在启迪控股看来，该模式可以帮助地方政府快速得到新兴产业，同时产生就业、科技人口、税收；对于启迪，可通过该模式快速发展科技产业集群、扩大全球创新网。当这张网会越来越大，吸纳的资源会越来越多，整个呈现螺旋式地发展，而公司也有机会成为一个战略性新兴产业的发动机。

随着国家的经济发展模式，从生产要素投入为主，逐渐转向技术创新为主，大量的资源流入房地产不利于实体经济发展。在此背景下，校企逐渐退出，或者减少地产业务是一个大趋势。