记者 陈秋 10月26日，苏宁召开双11发布会。不同于往年的是，整场发布会，没有高管出席站台、没有宏大的策略，也没有枯燥的数据信息，而代替的是郎永淳、贾乃亮、罗永浩，上演了一场三个中年男人的“好戏”。

郎永淳介绍供给端商品，不仅来自合作的全球数百家大品牌和供应商，还通过1000个海外买手团队，以及苏宁易购上线定制产品；罗永浩重点提到苏宁易购“百亿补贴”计划，房子、汽车、家电3C等各品类大牌商品都被纳入；苏宁直播联合主理人的贾乃亮谈直播，呈现苏宁全场景直播金字塔……

会后，苏宁快消集团副总裁卞农对包括在内的记者表示，在过去的2018年、2019年，苏宁在快消领域的布局，从供应链角度，涵盖了食品、日用、酒水等，特别是这几年，复合增长是达到我们预期的，我们也相信随着未来的投入，我们会在这些品类上更加延伸。

“在后疫情时代，单纯是线上的企业，或者单纯是线下的企业，都可能在疫情之中承受巨大压力，通过场景化已经解决了很多问题。” 卞农说，而作为一个平台企业，现在是要探究的是，如何把运营的能力和商品的能力，附加到每个场景之中。

 直播+短视频

 疫情之下，各大平台对于直播板块的重视程度一直在提升。作为电商平台的重点活动双11也是如此，演变成了一场直播大战。

贾乃亮介绍，苏宁将带来2场超级秀直播、13场超级买手直播、200多场IP大咖直播、2000多场主题直播、3000多场品牌直播和5万多场“店播”“、“村播”。

“在直播方面，如果一直考虑娱乐，其实已经不能满足现在用户所需。我们现在将短视频和直播相互结合，是因为直播是场景下爆发式的冲动型消费，而短视频是辅助于直播的过程，对商品有更好的铺垫。” 苏宁易购平台运营集团副总裁范春燕表示。 

范春燕也强调了“场景”，我们将店播作为直播场景里最重要的一块，也是最基础的内容，家乐福、母婴店等都是直播可以承接的场景。同时，在直播的场景上，除了店里的场景，还有一个场景是，直接到原产地去，如到果园里拍摄短视频，这一方式给消费者的信任度更强。现在抖音、快手等平台，很多农民大叔也会拍短视频。

 融合和延伸

去年9月27日，苏宁易购完成对家乐福中国的收购。去年第四季度家乐福中国实现了七年来的首次季度盈利，今年上半年也继续保持盈利态势。

“今年是家乐福中国第二次参与整个集团的创新，活动是从10月26日开始，到11月12日，同比去年增长40%左右。” 苏宁家乐福中国商品副总裁龚文瑞说。

龚文瑞坦言，这次自己的压力还是比较大的，现在整体分两个板块，而关于线上到家业务，占比是10%左右。

在整体品牌活动方面，龚文瑞称，今年重点主打的是“进口食品”。家乐福是一家法国企业，去年被集团并购之后，我们有80%的内资，从红酒到生鲜、美妆类的商品，进口品一直是家乐福进入中国最大的供应链的优势，抓住这一点，对我们的用户会有很大的黏性。

卞农表示，任何一家平台来讲，都想构建线上、线下双重渠道的布局，但其中需要付出时间、成本，以及信息、物流以及打造整个服务体验的链路。

“我们收购家乐福后的一年时间里，在商品端做了很多打通，弥补原先存在的短板。同时，在家乐福中国里面，我们把母婴产品更深一步的往里进行延伸，包括百货以及更多的场景，这些场景给消费者带来更多的选择。” 卞农说。

在快消方面，苏宁也在发力自主产品。卞农表示，从电器时代，就已针对消费者的需求做定制，在近三年快速发展的时期，我们更是直面消费者，现在我们的自主性产品涵盖了粮油、米、面、肉类等产品。从目前数据来看，数据在快速攀升。

目前，苏宁大快销供应链处于整合阶段。其自有品牌狮客、百灵，在家乐福都有销售。而对于苏宁小店来讲，从去年年底就开始做供应链的输出，小店50%的标品部分都是家乐福做的供应链输出。