记者 张锐 8月31日，微博认证为达芙妮投资（集团）有限公司的微博账号达芙妮发布《关于达芙妮集团战略调整的说明》称：公司关注到部分消息对“达芙妮转型战略”解读存在部分曲解，特声明，达芙妮集团从未彻底退出线下实体零售。未来，公司仍然将不遗余力地稳定核心品牌达芙妮和鞋柜线下渠道。

这个被称为“上一届”女孩的时尚女鞋品牌，2012年前后在中国拥有超过6000个销售点（包括直营店和加盟店），SHE、全智贤、刘若英等都曾经是她的代言人。2015年以来，因为核心品牌业务持续下滑，达芙妮集团以每年减少大约1000个销售点的速度收缩线下销售网络规模。截至2020年6月30日，达芙妮集团在中国的销售点缩减至293个。

“退出线下实体零售”传闻

日前，“达芙妮彻底退出线下实体零售”话题登上微博热搜。

这一热搜与8月25日，达芙妮国际控股有限公司（00210.HK 下称“达芙妮”）发布截至2020年6月30日止6个月中期业绩公告的部分内容相关。公告显示，达芙妮及其附属公司（下统称“集团”）截至2020年6月30日止6个月营业额为2.1亿港元，对比去年同期的14亿港元下降85%；集团经营亏损1.4亿港元，较去年同期经营亏损3.7亿港元收窄63%。

其中，在中国大陆销售自有品牌达芙妮和鞋柜的鞋类产品及配件的线下零售业务，是达芙妮的核心品牌业务。2020年上半年，核心品牌业务收益总额为1.04亿港元，较2019年同期的12.8亿港元减少92%。

达芙妮表示，业绩变动一方面是因为2019年集团转型“轻资产”业务模式，店铺网络规模由2019年初的2820家，大幅缩减至2019年底的425家；另一方面是上半年受到新冠肺炎疫情的不利影响所致。

达芙妮表示，集团将继续进行战略转型，将重点放在核心品牌业务，并彻底退出中高档品牌（例如爱意、STEP HIGHER等）的实体零售业务，关闭旗下所有其他品牌业务销售点。截至2020年6月30日，集团拥有销售点（包括直营店和加盟店）总数为293个，全部为核心品牌业务。

“上一届”女孩的时尚

达芙妮官网信息显示，公司前称永恩国际集团有限公司（下称“永恩国际”），1987年在香港成立，主要从事制造、推广及分销鞋类产品，主要市场为美国、中国、日本及欧洲。1990年，公司以达芙妮品牌在中国兴办鞋类业务，后逐渐成为公司最大收益来源。

2008年，永恩国际发布公告称，为了强化品牌形象，永恩国际集团有限公司正式改为达芙妮国际控股有限公司。2012年，达芙妮集团营业额首次突破百亿港元。

根据达芙妮《2012年年度报告》显示，2012年，集团营业额达约105.3亿港元，核心品牌业务的营业额约为96亿港元。截至2012年12月31日，达芙妮集团在大中华地区总共有6881个销售点。

此后，2013年、2014年，达芙妮集团的营业额都维持在百亿以上，但并未再超过2012年。达芙妮《2014年年度报告》显示，集团44%的销售点在四至六线城市，25%在二线城市，12%在一线城市。

直至2015年，达芙妮集团营业额下跌至约83.8亿港元，开始大规模关闭表现不佳的店铺、将工厂从沿海地区迁移至内陆地区，并取消大部分原本的补货订单。根据达芙妮《2015年年度报告》，2015年，集团营业额较2014年下跌19.1%，由2014年经营盈利约为2.62亿港元转为经营亏损约4.98亿港元，主要是由于期内中国经济放缓趋势，零售市场非常艰难，再加上电商竞争日益激烈，达芙妮核心品牌业务销售额下降及制造业务缩减所致。截至2015年，达芙妮集团的销售点减少至5930个。

2016年，达芙妮集团集团营业额进一步下跌至约65亿港元，经营亏损约8.2亿港元。达芙妮《2016年年度报告》在业务回顾里指，2016年达芙妮经历了艰难的一年。

自2017年开始，达芙妮宣布启动转型计划，包括内部架构重组、渠道调整、清理存货等。截至2017年12月31日，达芙妮集团将销售点缩减至3836个，较2012年辉煌时期已经减少近一半。

达芙妮《2018年年度报告》显示，2018年，集团营业额约为41.27亿港元，较辉煌时期腰斩；经营亏损约7.9亿港元，较2016年有所收窄。达芙妮表示，集团在2017年和2018年的措施是有成效的，包括清理过季存货以将存货恢复至健康水平，以及通过关闭亏损店铺以收窄销售网络。

达芙妮称，已准备好进入其业务转型的下一阶段，进行商业模式创新以消除其业务运营中的瓶颈。其中，包括加大产品研发，寻找能快速反应的新供应商，投入更多资源在线上平台。

达芙妮集团主席及行政总裁张智凯在年报中表示，达芙妮的业务转型并不能够速战速决，因此需要一段时间才能产生明显的效果。