记者 郑淯心 “送水这种业务，重物运费贵、客单价低、毛利低的快消品类，在原来的大仓B2C业务运营商成本太高了。“8月15日，京东即时零售项目“物竞天择”事业部总经理李昌明表示，物竞天择是京东零售在全渠道上探索的创新项目，会逐渐成为京东的战略项目。

今年4月，京东、阿里、美团几乎同时先后调整组织架构，将业务重点指向了本地生活服务。京东新成立大商超全渠道事业群，整合原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店。美团突破餐饮外卖业务，组建30分钟万物到家的电商平台，阿里内部将天猫超市事业群升级为同城零售事业群。

互联网巨头纷纷入场，这一赛道的魅力在哪？

业内人士称，电商们鏖战多年的线上消费天花板已触顶，真正的零售和战场还要回归于线下。即时零售是目前效率最高，也是离消费者最近的战场，在大数据和智能协同供应链驱动下，有很多潜力和可能。

即时零售具体如何实现？

在供应链端，即时零售是通过渠道的融合铺设广域网点，网点范围中的消费者在线上下单后，订单智能下传至网点，货品由网点配送出，此链路不仅将仓储配送成本进行优化，同时也加快了线下产品的周转。

李昌明称，看似简单的链路，想要实现这个过程的前提是京东与品牌商进行深度绑定。例如京东把整个的订单流转环节的节点进行重构，甚至每一个节点都有可能对外开放，通过这种重构的方式，与各种业态各种类型的商家进行合作，“这点对内的挑战其实是非常大的。”

通过品牌商经销商网点，可以极大的降低配送成本。在这个模式下，品牌商通过京东的大数据预测把货提前送到末端网点，这样品牌商的网点就成为了京东的“前置仓”。

对于线下商家来说，这一模式下可以增加其销售量。

物竞天择是京东去年新推出的实验性项目，今年已进入内部的起步期，起步期更多是做基础能力搭建。比如对消费者相对友好的订单购买链路，以及更顺畅的履约体系；品牌商端，则需要打造一套基于线上线下整体的消费链路，实现线下用户的线上化；物竞天择还针对线下店打造了一套端管网的履约体系，包括订单流转、网络建设，以及末端店铺的接单、派单等。

李昌明判断，未来两三年内基于本地生活服务的同城零售竞争将异常“惨烈”。

同城零售最大的特点，属地的差异化，这也是中国电商的分水岭。“在此之前的电商更多是基于全国的，诸如千人千面以及本地差异化尚且没有做到那么完善，如今同城零售的业务离消费者更近一些，离消费者多元化、属地化的诉求更加强烈，多方的竞争客观上也会推动着整个电商占比的进一步提升。”