（图片来源：全景视觉）

记者 沈怡然  “一本质量上乘的精美台历成本超过50块钱。”

3月8日，当客户、分析师、媒体集体参观利奥纸品集团的产品时，面对其中一本纸质优良、带有镂空设计的台历，利奥纸品集团包装业务董事总经理黎景隆这样称。在后续的采访中，他告诉记者，纸业每年物料成本都在上升，同时，在这座工厂生产线上服务的工人，近年来数量减少了近一万名。

“环境促使成本不断上涨，我们需要提高效率，不得不进行数字化转型。”利奥纸品集团董事总经理冯德源告诉记者。这家拥有37年历史的民营纸品集团，经营和生产各种纸制品，包含包括书籍、游戏套装、紙袋、礼品和赠品，以及产品包装等，目前拥有13,000名员工，每年80%的市场来自海外，而6家工厂全部设在中国内地和香港。

当下，依靠低成本物料和人力取得竞争优势的企业正在急剧减少，而这样的企业在几十年前在中国占有绝对优势。环境的变化成为部分制造业转型升级的最大驱动力。

根据中泰证券研究所今年一季度数据，双铜纸、白卡纸、双胶纸、瓦楞纸、箱板纸的吨纸盈利均出现环比下降，同时，中泰证券认为，上游木材、板材、及纸浆、纸品 等主要原材料价格大幅上涨，可能给家用轻工、造纸和包装印刷板块的盈利水平带来不利影响。

当日，利奥集团和云软件供应商Infor宣布签约合作，后者是一家为特定行业提供商业云软件的数字化服务商，为利奥集团提供转型升级所需的ERP管理系统（也称“企业资源计划”）。集团选择在一间规模最大的工厂-广东省鹤山工厂内，预计花30个月时间部署一套智能工厂转型的端到端行业制造解决方案，将业务流程与人工智能相结合，从而简化运营流程，提高生产效率，同时，取代已无法适应其不断扩充产能的原有系统。

“我们的目标是，在员工规模不断缩小的基础上，使效率不减反增”，冯德源称，集团的数字化转型已经持续了很久，起初是在制成品上实施了RFID技术，可以通过在线实施来收集生产方面的数据，同时利用IOT系统来帮助领导层了解所有正在运行的设备和机械的运行状况，包括及时获取设备的总体效率等实时数据等。

“但我们发现，仅仅依靠过去的数据已经无法支撑运营”，冯德源称，企业需要的是智能化运营方式，这次我们选择了ERP系统，因为发现转型需要的并非是一个技术系统，而是业务系统。

具体上，集团方面称，首先，为了将业务流程与人工智能相结合，集团选择了Infor CloudSuite Industrial (CSI)和 Infor OS云平台，同时，为改进销售目标，集团选择了Infor Configure Price Quote (CPQ)，以及可快速进行网络应用程序开发和部署的Infor Mongoose，以适应扩充产能的战略。

冯德源称，举例来说，通过软件提供的运营洞察数据，集团要做出正确决策快速响应市场，同时，为了改进销售流程，运用软件的报价系统，以将物料清单程序标准化。通过挖掘这些流程中的数据，让管理层以一种接近实时的状态来收集信息，增加运营情况的可见度，这是加强流程管理的关键。