经济观察报 记者 胡芳洁

经济观察报：2014年，阳光100在业务拓展上的战略是什么？

范小冲（阳光100常务副总裁）：现在房地产企业的规模越来越大，利润却越来越低。阳光100将更加追求有利润的增长，而不是简单追求规模。

2014年，阳光100确定的主要的产品线是发展街区综合体开放式的商业街区，多元化的业态，既有时尚的元素，又与当地的本土文化相融合，满足大家社交等体验型的消费需求是生活方式中心，也是具有城市客厅功能的特色文化商业街。

接下来阳光100会聚焦这种新型街区商业综合体，提升商业地产在整个开发中的比例，争取未来达到50%。

经济观察报：在商业地产上，销售和持有的比例是如何确定的？如何解决商业地产的资金问题？

范小冲：我们的街区商业采取租售并举的方式，同时注重主力店业态引导，提供统一运营服务。销售和持有的比例，依每个项目的具体情况而定。在项目中，我们主要持有的物业是酒店和街区中重要节点的主力店。未来，我们会逐渐增加持有商业地产的比重。

经济观察报：如何安排2014年的拿地节奏？如何看待城镇化给公司发展带来的机会，一线城市和二三线城市呈现出什么不同的特点？

范小冲：实际上，二三线城市是处于城市化的过程，而一线城市的房地产开发却是走向郊区化。过去一些房企走入二三线城市，根据在一线城市的开发惯性，走到了二三线城市的郊区，结果踏入了市场过剩的陷阱。二三线城市的城市中心，依然是供不应求的。

一线城市也是存在风险的，现在地价越来越贵，利润在下降，住宅需求接近峰值，全国房地产销售面积增速是在减缓的。全国的销售面积，一线城市占比只有5%左右，主要的销售面积还是在二三线城市。二三线城市是第二轮城市化的主战场。

城市在发展的过程中，在商务、商业方面的需求增长，城市功能升级带来新的机会。二三线城市，以及三四线城市的中心地段，以及这些城市中有优质的景观、文化资源的地段，是我们重点关注的。