2013年，在极为不利的主客观因素下，云铜集团以深化运营管理为契机，深入推行降本增效，全年三项费用同比下降19.1%。通过压缩库存，释放现金流量超过33亿元，通过加强净头寸运作，实现减亏近2亿元，营业收入创历史新高。在过去的一年，云铜集团制定实施以“体现利润贡献和价值创造”为导向的绩效考核办法，调整优化组织结构，编制集团资产“瘦身”方案。为改变资源获取的不利局面，我们以非洲为重点，启动实施走出去战略，年内新增铜金属量超过30万吨，目前保有铜资源储量约870万吨。

接下来，我们还会着力提升营销管理水平，切实做好铜金银全系统闭合、净头寸运作、自产矿保值、期货操作等工作，为实现扭亏为盈创造更多利润。新的一年，将是中铝公司“为本质脱困”打牢基础的关键之年，也是云铜集团全面实现扭亏为盈的决战之年。

2014年，云铜集团全面开启建设中国最具成长性一流铜业公司新征程的号召，将继续优化产业结构，推动主业发展，坚持规模和价值并重的原则，在资源、技术、成本和结构等具有可持续优势的产业布局。同时，将深入落实“做大资源、做强矿山、做优冶炼、做精加工”的思路，构建合理的铜产业链。

当前，我们还面临不少困难和挑战，比如，全球经济尚存在不确定性，市场价格在一个时期内仍将处在低位，行业竞争将更加激烈，集团成本费用和盈利能力仍存在比较劣势等。但我们也具备了加快发展的有利条件。三中全会《决定》对国有企业改革的论述和部署，为深化改革、加快发展既指明了方向，又提供了动力，云南省“三个发展”和加快桥头堡建设的部署，中铝公司建设最具成长性的世界一流矿业公司和优先发展铜的战略部署，也为我们提供了难得的机遇。云铜集团所具有的资源储备较雄厚、干部员工队伍素质整体良好的比较优势和已渡过最困难发展时期的有利条件，使我们总体上已具备了加快发展的综合能力。