经济观察报 评论员 汪雷 上周，新浪裁员的消息震撼传媒业。在传统纸质媒体纷纷陷入营收困境之后，作为中国最老牌、最顶级的新闻门户网站，也终于在持续加大的盈利压力下，选择了业务架构调整。裁员之外，大多数新闻频道开始“背”经营指标。这是一个标杆性事件，它意味着此前一直讨论的移动互联侵蚀纸媒、网站等传统传媒业的威胁，已经成为现实。

对于新浪的调整，我们认为是其自我革新后的一种被动性适应。过去几年间，新浪微博迅猛发展，是新浪主动切入移动互联领域的成功尝试。但这种革新也带来了网站等传统业务流量的大幅下滑，进而影响到网站传统的广告营收业务。而微博在流量迅猛增长上的成功，并没能有效转化为收入。业界经历了几轮微博如何盈利的讨论，始终找不到有效的路径。新浪走入了痛苦的“盈利真空期”。裁员、业务架构调整，就有了其必要性。

新浪的窘境是中国传媒业的缩影。媒体一旦向移动互联转型，原有盈利模式将被削弱，而新的营收模式又迟迟难以建立。

对于新浪早几年积极进入移动互联领域的革新，我们心怀敬意。两三年前，传媒业一些大佬们有一个戏谑的说法，“不转型是等死、转型是找死”。这形象表达了传媒大佬们在发展策略选择上的纠结。但有一点是肯定的，不转型一定被市场淘汰。转型风险很大，也许很多媒体会倒在转型路上，但最终一定会有媒体胜出，一统传媒江湖。所以，毫无疑问，新浪发展微博的策略是对的。要考虑的无非是如果度过转型过程中的“盈利真空期”。

我们认为，任何一个行业在面临重大技术变革时，都面临业务模式和盈利模式的重整。这个更迭过程，往往不是一帆风顺的，它需要反复尝试不断试错，最终才能建立起成熟有效的商业模式。这个过程中就必然产生“盈利真空期”。对于腾讯、网易、搜狐等媒体公司而言，其多元化的营收来源，例如QQ、游戏等业务，可以保证在转型过程中不必承担更大的痛苦。而像新浪这样的纯新闻主义网站，这种自我否定式的革新，往往依赖于媒体管理层强烈的危机意识和壮士断腕般的勇气。

当“盈利真空期”真正降临时，在短期生存和保持长期发展后劲上的策略平衡，更彰显媒体决策者们的管理智慧。短期要生存，降成本增收入，没有第二条路。长期要发展，核心竞争力则在于高质量新闻产品的供给。

可以预见的是，在当下媒体大变革时代，兼顾好两者的媒体，未来将会在竞争中占据优势。新浪熬得过这个媒体的寒冬吗，新浪会是笑到最后的媒体强者之一吗？未来会给我们答案。