经济观察报 丁科/文 在移动互联网时代，巨头内心也恐惧。别看他们以往体量大，甚至被告过垄断。新的领域，技术颠覆市场的不安全感让巨头们也不敢掉以轻心。

最近一年来由行业中心三大巨头百度、阿里巴巴、腾讯发起的投资与并购数量飙升。这是前几年所少见的，密集到让人感叹三巨头不仅仅是有钱，而是非常有钱的程度。

本身有了现金，投资与并购的资本手段就成为了在巨头面对新市场时抢夺时间战略卡位的重要手段。这个时候，自己做并不一定能成功，有钱买一个有潜力或者成熟的公司是更好的办法。

最新一个案例是百度以19亿美元的价格收购了福建一家网络游戏公司网龙旗下的一个子公司91无线。再往前，百度收购了视频网站PPS与自己旗下的爱奇艺合并。阿里巴巴投资了高德地图和新浪微博，还有一系列的创业公司，涉及各个领域，多与移动互联网沾边。腾讯最新一宗案例是投资美国的电商网站Fab。

而在这背后，还有大量披露与未披露的案子。可以说，三家公司的投资部这一两年非常忙，忙到一些风险投资公司都要害怕的地步：大公司不但有钱，还能进行战略合作。

以往可不是这样的。

在PC上占住上网入口的百度CEO李彦宏曾经并不看好移动互联网，他认为移动互联网的商业模式并不清晰，以往的广告展示等方式移植到那么小的手机屏幕中，体验根本不好，也不会有大发展。

而腾讯，PC上的QQ是国民级应用，但手机上手机QQ只是自然延伸。如果没有很意外地获得微信这个移动互联网应用，马化腾恐怕还会提心吊胆更长时间。微信被称为一张船票，这句话是腾讯的敌人360的周鸿祎恭维的，马化腾谦虚地回应这只是一张站台票。在微信开始研发的同时，移动互联网领域出现了很多完全基于移动互联网设计的即时通讯产品。可想而知，如果没有微信，腾讯只押注在QQ本身移动化，它会不会在眼皮子底下出现强劲的颠覆者。

至于阿里，马云做起了电商，但互联网终究是个流量的生意。移动互联网是新领域，但也是个流量的生意。购物对很多人来说是上网的刚需，但是这个人口红利过去了之后，怎么去获取更多的流量来激发业务继续增长呢？过去，阿里被困于腾讯的通讯、社交、游戏以及百度的搜索联手组成的互联网业务边界中，而移动互联网给予各家的机会是往日界限分明的业务边界可能接着移动就重新划分了。

大公司成长到一定程度，自身与行业都成熟了，也有了钱，主客观条件就能允许它进行收购。而在互联网行业，更加依靠idea的创新，这方面创业公司天然会更有优势，它们会冒风险来尝试。创新的局限也会促使巨头们进行收购，依靠外部进来的团队实现新增长。

其实对于创新，互联网巨头的存在并不一定是垄断。让我乐观的原因是，这个行业有种新经济模式，那就是开放与合作的一种生态系统的思维，比如拿出开放平台与开发者合作，赚了钱大家分成，能够实现双赢。

但这是建立在真开放的基础上，这其实挺微妙的。如果你不拿出核心的基础资源，而且还要宰开发者一刀要收钱，那这个平台与开发者的良性合作关系就无法建立，就像大树遮挡了所有的阳光，霸占所有土壤和水源一样，这个生态系统就无法建立，就没有多样化的森林。

这是一种信仰，互联网巨头公司如果坚信这一点，以生态取胜，那它就会更踏实一些。在这一点上，三巨头都有可能。