记者 张昊 12月3日，国美终于把旗下的两家B2C公司——库巴网和国美电器网上商城合并成一家公司，取名“国美在线”。

而关于两家的合并传闻从2010年底国美宣布收购库巴那一天起，就没有停止过。国美一直坚持“双品牌战略”，两家虽是兄弟公司，但完全独立运营，所以更大程度上是竞争对手。国美的这一策略从根本上讲，其实并没有产生理想中的协同效应。

据国美提供的资料显示，“整合后，国美电器网上商城将借助线下沉淀多年的品牌优势，充分融合线上线下的优势资源，扩大线上品牌影响力，最大限度地满足客户需求，全面推进国美电子商务战略的实现。同时，库巴将依托国美在线强大的后台能力，以独立品牌、独立网站、独立运营的模式专注于综合类电商平台的发展。”

而两家会进行后台的五大功能整合，包括信息系统共享、会员互动与共享、部分商品采购规模和效益共享、物流体系共享，以及信息服务共享等。“我们整合国美旗下两个电子商务平台，主要目的就是为了扩展经营品类，满足消费者在生活类服务的不同需求。”国美总裁王俊洲称。

国美在线CEO、原国美电器网上商城CEO韩德鹏表示：“最快到明年1月，我们就能够实现两个网站使用一个会员账号登录，会员在国美在线可以搜索到库巴网上的商品，两个网站上的商品可添加到一个购物车中进行便捷支付。”

看上去国美在电子商务领域依然坚持着“双品牌战略”，只是开始有效率地让两家有充分的差异化。在10月17日接受本网记者采访时，库巴网CEO丁东华并不认同外界的传闻，而是一直在强调库巴会走差异化路线。他所谓的“差异化”正如国美现在对它的定位——综合类电商平台，实际上，库巴从汽车用品和户外用品开始，已经涉足了非常多诸如母婴、酒水这样的非3C品类。

“父母只能扶你走一段，剩下的路要靠自己走，整个的复制线下的东西（指国美的线下资源）也是不适合的。”丁东华称。

新生的国美在线看上去正在朝着正确的方向前进，但正如很多媒体质疑的那样，错过了最好的赶超期，而当京东商城和苏宁易购已经如此强大的时候，国美在线的机会在哪？