在MWC上出现的那些中国面孔，都或多或少地表现出对新格局的渴求。一张订单和一个人就组成了陈奇在国外的第一家分公司；王雪红的HTC正在摆脱“中国制造”的阴影；而中国移动也已经表现出了足够的产业感召力。
中国气场开始变得与众不同，这当然不是因为遍布巴塞罗那的那400多辆“小黑车（华为接送客户的专用车）”，也不是中国展台上密密麻麻的观展者，更不是记者证上那醒目的中兴logo，这是一种融入。
张昊/文 走出巴塞罗那海关，大脑接受的第一个商业信号就是华为的“飞马”广告，这让很多首次参加MWC（世界通信展）的中国记者兴奋不已。他们习惯性地拿出手机，拍照，然后传上微博，而一个很微妙的细节是，他们的手机是iPhone、三星、HTC……
不知道从哪年起，这里成了少数几个中国气场浓厚的国际大型展会。不仅仅是遍布全城的广告，这个气场是全方位的。贴着中国标签的产品总是与低价相联系，从某种角度上讲，中国的通信行业正在消费着互联网浪潮带来的一波红利，而收益的不是整个行业，而是那些押对了宝的通信设备商。
如今的变化不大却易于察觉，越来越多产业链上其他环节的中国企业开始出现在国际舞台上。它们也许是小人物，抑或是在国际市场上毫无成就的本土巨头，但很显然，这种“出现”的意义代表着更多。
这是陈奇第一次带着公司来西班牙参加MWC。来的人并不多，除了他之外，就只有负责海外市场的副总裁李思了。“其实他这个副总裁都是我刚刚在航班上任命的。”他笑着指了指旁边的李思，“这几天我们俩连轴转，白天忙展会，晚上还得找合适的办公室。”
他的公司在上海，运营着一款基于手机的名片管理软件。因为与摩托罗拉和HTC有着长期的预装合作，该软件在国内已经有了1500万的用户。“其实整整想了一年，我们才决定来欧洲试试。”陈奇有些郁闷，“你知道这么多用户来得有多不容易吗？而且人家（指合作手机厂商）有可能一扭头，就不带我们玩了。”
李思正是在这个节点被陈奇挖来的，他曾经帮老东家在欧洲开拓了100万海外用户。“海外的市场环境会更开放，而且在移动互联时代，只要产品好，就会有市场。”李思试探性地拜访了之前的一些客户，它们对这款软件比较有兴趣。
于是，陈奇决定参展MWC。“效果好了，我就把李思派过来整个分公司。”5平方的展台很简单，除了墙上贴的几张宣传海报外，就是几个演示产品的手机。开展一大早，他们俩就来到了展位，但第一天的效果不甚理想，咨询者寥寥，零成交，陈奇有些失望。
展会第三天的傍晚，我接到陈奇的电话，“我和德国的一家手机厂商签了合同，还有几家小电信运营商也在谈。”他在电话那头很兴奋。
我们俩约在了巴塞罗那斗牛场附近的一个咖啡馆，“他们都很惊奇我们来自中国，因为在之前，只有华为和中兴，更别提我们是做软件的。而且很明显，他们对用户体验的理解要胜于国内厂商，哪怕是一家小厂商都在一个劲地试产品。”还没等我坐下，他就开始滔滔不绝。
“随处可见中国厂商，但和国外厂商相比，我们的产品还相对初级，你看看人家老外把位置服务做得多细。和很多国外厂商交流，它们认为华为和中兴已经有了足够的创新力，而中国的软件企业做的还是笨生意。”
席间，他接到李思的电话，被告知和一个巴西客户吃饭。他匆匆离开，满脸的喜悦。
相关文章：
