《快公司观察》记者 刘翔 “倘若百度文库始终不肯退一步，那我可以多走几步……”这是作家韩寒写给百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏的信。初为人父的韩寒还不忘在信末“捎带”一句：祝您的女儿为她的父亲感到骄傲。
从“百度一下，你就知道”的搜索引擎掌门人李彦宏，到各界名流轮番写信的“全民公敌”李彦宏，再到面对问责“闹中取静”的李彦宏，百度，一向被我们使用习惯了的搜索工具，像是“哈尔的城堡”突然间抖动起来，它的海量用户们也开始重新认识这个网络时代的庞然大物。
与百度风口浪尖的危情时刻不同，其旗下的高清视频网站——奇艺网正热火朝天地举行一场Patty，准确地说，是一场周年庆生会。李的女儿是否为她的父亲感到骄傲，我们不得而知。但奇艺运营一年来所取得的成绩，至少不会令百度失望。
年少轻狂
“超过所有‘搜狐系’做的视频网站，并且要和他们走不一样的路。” 当时在多达上百人的候选名单里，百度副总裁任旭阳选中了龚宇担任奇艺网CEO，而龚宇正是在奇艺网上线仅两月便说出以上豪言的人。
“搜狐系”的视频网站，真能被轻松超越吗？李善友的酷6网、古永锵的优酷网和王建军的我乐网（56.COM），单是读出这些曾供职于搜狐的大佬们就让人激动不已，年轻的奇艺网未免太过骄傲了。
但这种骄傲是可以被原谅的。因为奇艺背后是普罗维登斯基金和百度这样的大佬。其实，百度选择进军视频行业，是在选择一种更舒服的姿态，加入正酣的视频大战，奇艺要做的，是选择Hulu模式还是YouTube模式。
前者是依靠大量正版内容支撑的模式；而后者则是优酷、土豆的“洋模版”，属于UGC（用户生成内容）。当时在与美国Discovery的合作发布会上，百度就表现出了对Hulu模式的兴趣。
当然，百度不是第一家做“中国版Hulu”的互联网公司，在其宣布要成立旗下视频网站之时，模仿Hulu的激动网刚铩羽而归。之所以执着地选择Hulu，是因为百度调研发现：中国用户对网络视频的选择主要以影视剧为主，用户生成内容仅占十分之一左右；最重要的是，广告主也更倾向选择正版、高清的内容投放广告。
2010年4月22日11时，奇艺网正式上线。除了百度，美国私募股权投资公司普罗维登斯也向奇艺投入了5000万美元，而后者也正是Hulu的投资方。“这使得奇艺在渠道上拥有优势力量，完全有能力实现正版高清模式的成功。”
时至今日，通过百度资源所带来的用户数，依然占到奇艺总用户数的50%以上。
小清新
“现在，是不是Hulu模式已经不重要了。重要的是，认真去做‘QIYI模式’。”龚宇显然已不愿再提起Hulu，好像一旦提及只会浪费时间。虽然这样，但从内容上看，奇艺站内90%依然是影视剧等高清长视频，其余10%也是与长视频相关的娱乐新闻、明星播报等自制内容。
“自制方面我们坚持不做时政类，不做用户上传。”龚宇认为专注地做好一件事，便能成功。因此，早在网站尚未正式上线前，内容采购就已经成为奇艺的工作重点。
事实上，网络视频公司在内容方面主要采取两种策略：一是购买热门电视剧和电影的独播版权；二是将资源库做大，以数量制胜。
奇艺选择了后者，因为龚宇觉得想要拿到独播权，不仅需要大量现金，还要保持与版权方“人脉”方面的沟通，有些“劳民伤财”。就当下的版权市场来说，独家和非独家的价格相差将近10倍，但回报最多2-3倍。可以说，“越独家亏损越严重”，不如“先把影视库做大，再去做差异化。”
连续五个月位居中国视频网站第三位。这位明星CEO没有沉醉在一堆堆只能说明历史的数字里，而是另辟蹊径地瞄上了SNS。
发现、分享、结识。这是龚宇总结出的观者对视频的三种递进的需求，就像马斯洛需要学说一样。与其说是总结，不如说是对“视频+SNS”的重新解读。“奇艺便是要做一个能满足用户递进需求的社区”。
奇谈（t.qiyi.com）便是龚宇口中的那个社区，也正是奇艺“差异化竞争”的主角。它整合了影视点评和垂直微博传播模式，并强调“碎片化分享”的概念，并将此前以文字为主要形态的影评分享和简单的打分体系，升级到了从演员、台词、音乐、片段、截图等全方面解剖式传播。
从百度到奇艺再到奇谈，“干净”这一气质被很好的传承了下来，LOGO朴素、界面友好，奇艺地绿色元素，在视频网站中辨识度很高。奇谈的界面跟豆瓣电影十分相似，似乎是在讨好文艺青年，开始走小清新路线。
在奇谈，用户可以一站式完成影视、娱乐内容的寻找、观看以及交流。通过碎片化分享、聚合、推荐引擎，来满足用户发现获取、分享交流、结识相知三方面的需求。作为开放社区，它目前已经支持来自奇艺、优酷、土豆、酷6等多家网站的视频播放链接，并已完成与新浪微博、人人网、百度帐号打通。
龚宇说，目前不依靠奇谈盈利。看来，对这种揉进豆瓣和微博的商业模式，是否会被奇艺1.48亿的用户所认同，还尚需时日。 但很显然，类似于大量使用豆瓣的“文艺青年”，是奇谈网需要争取的优质用户。
对手，只有一个
当被问及“奇艺最大的竞争者是谁”的时候，龚宇毫不犹豫地说：优酷。
2010年12月8日，“搜狐系”的另一明星人物——古永锵，带领优酷在美国纽交所上市，股票代码YOKU。这一标志性的事件，不仅说明了视频行业已经走上了主流舞台，获得资本认可，也说明了接下来的竞争会更加有序和激烈。
优酷上市后的首份财报显示，公司2010年度总收入为5870万美元，较2009年度增长152%，“毛利率增长惊人”。据了解，2011年财年，优酷也将“大把银子”预算在影视综艺长视频和“优酷出品”这两方面。
经过纳斯达克的敲钟仪式，古永锵说“上市就像毕业典礼”。对于尚未毕业的奇艺网来说，是否也对那一场场路演心向往之？
“我们没有明确的上市计划，但2014年独立上市的远期设想没变。”龚宇想了一下，“有上市得到好结果的，有上市得到不好结果的，我们要慎重地根据自己发展的情况和状态来决定自己的上市计划。”
比起叱咤疆场多年的视频网站，奇艺才刚一岁，不应该被苛求过高的增长。但比起其他“白手起家”的同类网站，“含着金汤匙出生”的奇艺网却又应该比别人的步子，迈得更大、走得更快。
“只管专注去做，关注你的人就会很多。”喜爱收藏勋章和飞机模型、兼具文艺青年范儿的龚宇隐隐含笑。
