刘伟勋/文 某日，参加一家国企下属分公司在外地举行的新闻发布会。我按照对方的要求，提前一天赶到外地。晚上主办方请我们吃饭，分公司一位年轻的部门经理做东，他也是第二天新闻发布会的主持人。

部门经理客气而又坦率，他说这次是分公司头一次举行如此大规模、高规格的活动，新闻发布会是此次活动中的重要内容，他也是第一次组织和主持新闻发布会，没有经验，特意在晚饭时和媒体进行提前沟通。

席间，部门经理递给我一张纸，上面写有为每家媒体设计的采访问题，问题宏观而正面，哪家媒体问哪个问题，也有考虑得很周到。例如，他们为一家中央级媒体设计的问题是，在公司的庆典时刻，您的心情如何？

我问部门经理，我们明天的提问不限于你们列的这些问题吧？他很干脆地说，限于。

这意味着，主办方希望我们按照他们安排好的顺序，提出他们设计好的问题。如果不出意外，他们也已经按照这些列出的问题，给领导准备好了周全的答案。

这些年的采访报道中，我曾多次见到主办方提前安排记者提问的情况，主角大部分是政府部门，但像今天这样规定动作如此细致，还是头一次见到。在政府部门和高层官员们对媒体越来越开放的今天，一家已经上市多年且身处市场化行业的国企分公司有这样的举动，多少有些让人吃惊。

如果我们都按主办方的安排照本宣科地读出他们事先准备好的问题，某种程度上我们变成了演员而不是记者，我们的采访和领导的答问，俨然变成了一场秀。

我能理解，作为分公司，他们希望北京总部领导参加的活动能够万无一失，部分原因是这位部门经理和他们分公司的老总，在目前职位上待的时间都不算长。

第二天上午，我们按照主办方的要求，提前半小时来到新闻发布会的会场。部门经理交给我们每人一张纸条，嘱咐我们按照纸条上的顺序和内容提问，没有拿到纸条的媒体则不能提问。

部门经理还客气地要求，要将稿件发给他们公司的同事确认后才能发表。

过了一会，北京总部领导和分公司老总入场，和媒体热情地握手打招呼。看得出来，总部领导不像主办方那样紧张，他在开场白中说，大家不要拘束，“你们轻松一点，我们也能轻松一点。”

总部领导对站着主持发布会的部门经理说，你坐下来，你也可以提问。

采访中，大部分媒体，尤其是当地媒体都按照主办方事先设计的问题进行了提问。某中央级媒体第一个提出的问题果然是，在公司的庆典时刻，您的心情如何？

好在总部领导很是坦诚风趣，回答问题也很中肯，让看上去宏观正面的问题有了实质性的内容，其中不乏这位领导的一些个人情结和苦衷。与总部领导相比，分公司老总则显得有些中规中矩。

整场发布会下来，大部分媒体都按照事先计划好的问题提问，但也有一些“意外”。例如，一家香港媒体的驻站记者尽管没有拿到纸条，也获得了提问机会，问了两个很受关注的问题。此外，包括我们在内的几家媒体，在规定动作之外还提出了自己感兴趣的问题。

幸运的是，这些问题都得到了总部领导的详细解答。这位总部领导，属于国企中有经验、有想法又敢说的一类领导，这样的领导很受媒体欢迎。

不过我们在正式采访中最常遇到的，更多的还是富有表达艺术但缺乏实质性内容的领导，尤以国企和外企高管居多。

印象中最极端的一次经历是，一位国企领导接受采访时，无论记者从哪个角度提问，他都照本宣科地读出事先准备好的同一个答案。我清楚地记得，一场新闻发布会下来，这位领导把相同的内容一字不差地重复了至少三遍。