刘伟勋/文 成功率为零，我感到惭愧，也感到无奈。

过去的一个多月中，我一直在尝试着邀请一些央企老总出席报社1月15日举行的“观察家年会”。我和同事们确定的目标并不算高，邀请到一位央企一把手参会发表演讲，就算完成任务。但我们向六七家央企发出邀请并不断地沟通争取后，全部以失败告终。

这是我第一次参与年会的请人工作，本以为凭借报社的品牌、过往的积累以及自己的努力，邀请到一位央企老总似乎并不困难，但随后的不断受挫中，我发现自己把事情想得太简单了。

几位受邀的老总，以不同的理由回绝了我们的邀请，无论含蓄还是直接，核心的意思都是“NO”。

一位老总当面对我说，1月中旬要出国开会；另一位老总电话中说，1月份要到台湾出差；两位老总通过联系人说，1月中旬集团要开内部的工作会议，无法脱身；还有一位老总的说法较为官方：1月的日程安排较满；最后一位老总则一直没有回音。

我们作为记者采访其它机构举办的活动时，经常以发言嘉宾的级别评价活动的规格以及主办方的实力。我们也听说，不同级别的嘉宾，尤其是一些专家学者，有标价不同的出场费。但参与了一小部分工作后我发现，邀请嘉宾不是一件容易的事，而且很多时候与钱无关。

老总们确实很忙，每一天的日程都排的满满的，分身乏术。我们的年会日期，似乎也与一些央企的年度工作会议“撞车”。这些都是我们请不到央企老总们的原因，但只是表面的，因为有反例：一些同样很忙、知名度很高的外资和民企一把手决定参会，有些甚至为此调整了工作日程。此外，我们邀请的央企老总中，其中至少有一位近期出席了其他机构主办的年会或论坛。

继续推断，更深层次的原因可能有以下几种：大部分央企老总比较低调，不愿出头露面，担心言多语失；对老总们而言，我们的品牌影响力和年会的价值可能还不够高，我们发出邀请的形式和内容可能较为传统；与报社年会当天老总们准备参加的其他活动相比，我们的重要性排在后面，等等。

我本想将“运气不好”列入其中，但我发现，这是在自我安慰。

其实，年会本应是岁末年初大家相聚交流思想、温故知新的平台，很多央企领导人也乐于交流、善于学习，但现在二者越来越不容易找到契合点。很多机构举办的年会成为充满商业气息的秀场，论题大同小异，嘉宾来去匆匆，发言空洞无物。老总们无法在论坛上畅所欲言，也很难听到真知灼见，参与活动成为负担而不是乐趣。

这些都让人感到无奈，但我仍然充满希望。我希望我们的年会能不落俗套，让参与者找到价值。我也希望老总们虽然不来参会，也能关注我们的年会，看到我们的用心。当然，我也希望明年再向央企老总们发出邀请的时候，能够打破成功率为零的纪录。