网商记者 向梅 登陆创业板并不是易定宏最终的个人理想，创办一所超过清华和北大的民营高校才是他孜孜以求的未来目标。
第一次见到易定宏，是在纵横合力举办的教育论坛上，当时聚集有多位教育培训行业的大佬。一派祥和气象中，个子不高的易定宏跳出来批评新东方的俞敏洪，说俞作为民营教育界的先行者，同时身为政协委员，为民营教育产业做得太少，连他的政协提案也无关民营教育。其人之敢言令人印象深刻，而他性情中人的本色也可见端倪。
新东方是培训教育企业的标杆，是第一家在资本市场上实现价值的企业，而今天已经有越来越多的企业走向资本市场：2010年10月，学而思、环球教育登陆了美国纽交所和纳斯达克；而华图教育则可能是第一家登陆创业板的教育培训类企业——作为中国公务员培训市场占有率最高的企业，近年来基本上每三个入职的国家公务员中就有一名参加过华图的培训或者使用过华图的“教材”。
对于华图教育董事长易定宏来说，登陆创业板并不是他最终的个人理想，创办一所超过清华和北大的民营高校才是他未来孜孜以求的目标。
北上之前
中关村大街，华图教育总部，到处是鲜红色的华图LOGO，正如湖南人易定宏一样有着典型的革命气质。个头不高的易定宏年届四十，说话带着浓浓的湖南口音，总是一副精神奕奕、不知疲倦的样子。
做教育培训的打算，可以追溯到易定宏还在中南大学读书的时候。那时的他已经显露出生意天赋，从到处攒资料、编集成册、复印卖钱开始，到研究生阶段已经撑起了自己的富通公司“高教考试信息咨询部”，一天能赚200多元，抵得上当时一个大学教师的月收入，加上为人慷慨大方，被称作“一老板”，是校园里响当当的风云人物。
毕业后分配到广东教书的易定宏，已经颇有积蓄，非一般教员能比。他曾认为自己一辈子都不会缺钱。就在此时，易定宏的人生却发生了重大变故，家人突患重病住院，一个月的医药费就接近7万，而当时易定宏的月薪是400元。
“感觉自己就像走进了死胡同。”易定宏回忆说。爱面子不愿意轻易向人伸手的他白天上班，晚上打工，每天都工作到12点以后。“物质上的压力很大，精神上的压力更大，感觉自己的一辈子就这么完了。”最终，钱花光了，亲人也没能留住。
这次变故为少年得志的易定宏上了人生的第一课。“做人，得志的时候别得意，失意的时候别失志。”
紧接着，在学校竞聘中，易定宏又遭遇不公平对待，这促使他下定创业的决心，怀揣着借来的10万元钱，只身一人奔赴北京。
买房子还是做企业？
2000年来到北京的易定宏并没有急于创业，而是选择在出版社一边工作一边考察市场。第一年里，他主持编写并出版了《竞争上岗?演讲胜算》、《公共英语等级考试》等书。当时的出版行业还相对封闭，这些定位精准的书籍赢得了很好的市场反响，也给易定宏下一步创业吃下了定心丸。
眼见考试和培训类的书籍市场潜力广阔，易定宏将自己的创业公司定位于教育出版行业，起名“华图教育”。2001年，适逢律师资格考试、法官考试和检察官考试三考合一，易定宏敏锐地抓住了这个机会，在短短四个月内，与易刚权、李品友、易海波共同策划出版了当年唯一的一本司法考试辅导教材，很快获得了全国准备应考的考生们的争相追捧。
司法考试辅导教材的成功为易定宏积累了第一桶金，公司规模也扩大到近30人。华图发展到2004年左右，出版业务已相对稳定，这个时候的公务员考试开始火爆，但专业的培训机构还没有出现。妻子希望已经有了一定积累的易定宏在北京买房子。易定宏却劝导妻子，自己事业还没有稳定，如果买房子就好比给自己买了个牢房，把自己锁定了，不仅是地理位置上，更是精神上。
最终，易定宏将大部分资产都投入到创办华图学校上。
“如果当时买了房子，肯定就没有今天的华图教育。”易定宏说，“从投资角度上，当时买房现在可能翻了2-3倍，但可能就没有今天员工三千、年利税几千万的华图公司。“房子翻了2-3倍，但这只是利益，不是价值，做企业的人要追求的是价值最大化，不是利益最大化。”
华图共和国
“一个人的价值观、世界观一旦形成，就不会有太大变化。”双鱼座的易定宏自认是个浪漫主义的人，不喜欢吃喝，也不讲究名牌，至今仍然和妻子每月花2500元租房住。“房子小，只要床买好一点就好了。”他这样宽慰妻子。
他的价值观也投射到了华图教育，“分享主义”是华图人的价值观，不仅分享知识、分享思想，还分享财富。2006年底，在新东方准备进入公务员培训前，易定宏对公司实施了全面的股改，不仅稳定了创业老师，还吸引了大批优秀人才的加盟。
除参与股改的员工都有股份，每年公司还会奖励股份给优秀的员工，而优秀员工来自于大家评选。另外，有能力有想法的人可以自己搭建新的平台，成立新公司，公司出资，个人占股。“年轻人愿意创业，华图给你支持，不喜欢创业好好干，华图也给你股份。”易定宏说。
今天的华图教育已经形成了华图学校、华图网校和华图图书公司三个主要子公司，每个公司都有独当一面的老总负责，易定宏已经不再负责具体的业务。他更关心的是公司战略上的发展。
对于如何保持教育企业中人才的核心竞争力，易定宏双管齐下，一方面应用模块教学，将公务员的行政能力分解为不同的模块，系统性地对考生进行培训，同时也使得教学的难度相应降低。另一方面，华图建立了自己的教学研发中心，有100多名资深教师持续性地进行产品研发。现在华图所有教师都由自己培训，这些来自于国家211工程重点大学的研究生或者本身就是公务员考试的阅卷老师，经过华图的教师系统培训后才能正式上岗。这在很大程度上避免了优质师资流失及其他不可控性因素。
易定宏关心的另一个方面是公司未来的布局发展。
2007年，易定宏提前布局网络教育，将华图网校独立成单独公司运作，目前已经成为华图教育增长最快的子公司，并开始推出除公务员培训以外包括警察、会计等多种教育产品。
2008年，华图教育除了为参加公务员考试的个人提供培训外，开始为中宣部、国务院、税务总局等提供干部培训，而中组部今年刚出台的《干部教育培训工作条例》已允许有资质的教育机构介入干部培训领域。这意味着，未来公务员培训的客户将不仅仅局限于需要参加考试的个人考生，还将包括机关事业单位的在职干部。
2009年12月末，华图教育获得达晨创投超过2亿元的投资。但易定宏表示，与风险资本牵手，更多是希望规范公司的治理结构，他个人的最终梦想和上市能达到的巨额身价无关。他坦言自己的偶像是创办了南开中学的民国教育家张伯苓，而南开中学和之后的南开大学都是民国年间最出色的私立学校。
“先做个合格的教育企业家，再以后希望能做个教育慈善家。”易定宏说。
【对话】
网商：现在包括学而思、学大、安博在内的多个教育机构都登陆了资本市场，未来教育培训产业会有什么样的变化？小型教育机构是否还有生存空间？
易定宏：随着越来越多的公司上市，业内可能会出现更多的并购，大的教育企业会用多种措施和手段把其它的小企业挤压出局。但是由于教育培训行业本身具备的差异化和专业化的特点，小的教育机构还是会存在。
网商：你在创办华图教育的过程中觉得最困难的是什么？
易定宏：教育行业的管理很混乱，有的地方只要有工商执照就可以办培训学校，有的地方又需要教育部门审批。行业没有规范，因此我们办民营教育又要办公司又要办学校，双重纳税。随着WTO的开放，现在英孚、华尔街英语等很多国外教育机构已经进入中国市场，民营教育机构的生存竞争会更加激烈。
网商：您认为未来民营教育会在教育产业中扮演什么样的角色？
易定宏：这决定于国家希望民营企业在教育产业中扮演什么样的角色，给予民营教育什么样的定位。实际上国家只要抓住义务教育的红线，其他的让市场去发展。美国私立大学已经有非常成熟的运营机制，包括募集资金和奖学金制度，优秀的贫困学生一样能上哈佛、斯坦福这样的名校。既然政府管不好，那就应该让民营教育机构来办，这也是为政府解决问题，还能减少投入，将更多的财力物力投向基础教育。希望政府能够公允一点，教育部不要变成国资委，国办大学我给你条件好一点，然后分出一、二、三类。
网商：中国为什么出不了一所世界一流的大学？
易定宏：第一，中国的大学行政化太严重，大学也演变成了政府机构，学校官场化，大学校长过几年就去当教育部长，变成了长官治校，而不是学者治校；第二，中国的大学基因也是半官僚化的，效率非常低，教学更是与学生进入社会的发展相脱离；第三，没有好的薪酬体制，很多有能力的老师留不住，我的一个同学在湖南大学做教授，十多年工龄，一个月月薪就四千，课时费每小时20元，这样的条件不是逼着老师找副业吗？
网商: 中国私立大学未来可能超过清华、北大这样的公立大学吗？这听起来很困难。
易定宏：中国未来一定会出现比北大、清华更好的私立大学。规模不一定比北大、清华大，但是有特色的专业院校是能够超越的，实际上长江商学院、中欧商学院已经超越了北大和清华的商学院。如果给俞敏洪同样的条件，15年后，新东方肯定会超越北外。
网商：此前也有包括吉利、托普这样的民营高校，但总体来讲并不成功，主要原因是什么？
易定宏：办学如果只想着尽快出效益、赚钱，怎么可能办出真正的好学校呢？另外，这些人都不是真正的专业人士，也不具备优秀的师资力量。
