科锐国际并购康肯，不像联想收购IBM，也不像吉利收购沃尔沃那么大的规模，我们不是一个重量级，我们更想说明人力资源的产业在未来是很有前景的。中国在过去三四十年当中基本靠加工制造、低成本、劳动力获得竞争优势，像高附加值的人力资源服务才刚刚开始，希望大家多关注这个行业。

我们曾经研究过一些数据，为什么中国是人力资源大国却定义成为生产制造类型国家，而不是一个基于高人力成本、高附加值的产业大国。这背后的原因很多，数据显示，全球有将近100多家人力资源的上市企业，数以千亿的销售额，数以万计的，甚至上万亿美元的市值，为什么中国却一家没有，这个很奇怪。荷兰的人口和北京市常驻人口差不多，但是已经产生了一家世界500强的人力资源服务企业，并且该企业的近一半收入来自于本土市场，为什么中国人力资源服务企业做不大，做不起来，需要我们深思。

作为一个招聘服务公司，科锐国际一直把自己定位成一个整体的招聘解决方案提供商。现在企业的用人观念发生了变化，尤其在金融危机以后，企业越来越觉得需要更灵活的用工策略。灵活的背后，不仅仅要招聘到大量固定员工，同时需要短期的、合同制的，甚至外包等多样雇佣方式的员工。他也可能需要3个月的秘书，5个月财务，12个月的人力资源经理，如果我们不能为企业提供这方面的服务，那就很遗憾了。

从个人求职者的角度来讲，求职的观念也发生了变化：昨天晚上我打开电视看到周立波的节目，周立波谈到60后、70后、80后、90后照相时姿势的不一样，实际上从求职市场来讲也是一样，因为年代不一样呈现不同时代的特点：父母那个年代，希望一生只有一个职业的铁饭碗，但是现在的年轻人就希望职业多样化，方式多样化，希望挑战、尝试不同的工作内容。

当企业有需求，个人也有这种职业愿望时，就需要搭建一个专业服务平台，把他们之间连接起来，所以这就是为什么我们跟康肯走到一起。科锐国际一直定位为整体的招聘解决方案提供商，在中高端雇员招聘、招聘流程外包、专业招聘咨询等方面有着极强的优势。康肯是国内灵活雇佣服务领军企业，在管理外包以及一线人员的招聘、派遣、管理领域有着丰富的经验。通过我们的协力合作，将能够为客户提供从招聘，到派遣，到管理的全方位服务。也可以根据每个企业的需要，量身定制各种不同组合的解决方案从而满足客户多样化的人才需求。

对于人力资源服务行业来说，并购策略是一个很好的方向，也是我们这个行业应当做的。因为这个行业的公司规模大多比较小，没有很大的融资，并购是快速成长的捷径。企业希望向更大的方向发展就需要吸收更多的力量做支持。对于科锐国际来说，我们的并购计划并没有就此止步，在企业发展的路径中，经纬创投也会站在资本的角度不时地提醒我们。