陈义红的新思维

2008-05-30 18:21

经济观察报 李翔/文 暗的角落里只听得到他的声音。那声音低沉沙哑,但却给人感觉要随时准备开始吟唱。不像大多数富于进攻性的商人,他的语速不快,显得颇为镇定。

他看上去是一个如此文静的中国人,身材瘦高,衣着随便,身上披一件自己公司品牌的黑色长袖运动衫,讲起话来慢条斯理,脸上的表情安静,不像很多具有表演欲望的商人那样渴望去征服面前的听众。但是如果知道他过去两年的商业履历,人们会震惊于他在商业上表现出的进取心和冒险精神。

他刚刚完成一次收购。因为这次收购他和他的同事不得不开始接受大量的媒体访问。自从2007年10月他的公司在香港上市之后,他就不情愿地被置于聚光灯下——2007年10月10日中国动向体育公司在香港联交所挂牌上市之后,中国动向298.7亿港元的市值超过了已经上市的安踏和李宁等大陆体育用品公司。在胡润每年编制的富豪排行榜中,控制着中国动向的陈义红成为中国大陆第50位富豪,也是内地服装富豪排行榜的榜首。

在2008年4月25日宣布的收购延续了陈义红和中国动向的品牌战略。在拥有了日本Phenix之后,中国动向将自己对Kappa品牌的所有权从中国大陆和澳门扩展至日本,同时也拥有了Phenix这个日本市场占有率最高的滑雪和户外运动品牌。这也是中国动向在香港上市之后的第一个收购动作。

在同记者会面之后,刚刚过完50岁生日的陈义红还要接待他来自日本的客人。他们都是他刚刚收购的公司的员工,要在那天傍晚抵达北京。接下来,中国动向和日本Phenix一起,要在北京召开并购之后的第一次会议。一切都按照计划,只不过,可能他们难以免于谈论那桩发生在我们会面当天的大事件——就在我们坐在一座四合院内安静地谈话时,中国四川发生了里氏8级的大地震。我后来在网上看到,陈义红和中国动向的反应是宣布捐款1500万元。

谈话围绕着他的收购和他在商业上的新思维进行。他和他的公司最引人注目的一点是,他们并没有像大多数中国公司那样去做所谓的自有品牌,而是选择通过收购去占有一个已经成熟的国际品牌。“中国企业为什么在品牌经营当中处于劣势?主要是品牌的历史沉淀不够……在品牌内涵和品牌沉淀上,我们远远不如国际品牌。”陈义红解释自己的这种做法时说......更多精彩详见明日出版的《经济观察报》第370期。

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